分类：企业管理
曾经在日本，或者是在中国我们的上一辈人心中，他们的职业生涯仍然是希望于终生效忠于一家公司。但是现在，我们的公司治理中是在实行自由雇佣制，将员工看作自由人，这种现状让我们难以与员工建立创新所需的高度信任与合作的关系。这本书提供了一种让雇主与员工之间的关系从商业交易转变为互惠关系的方式，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。通过任期制，将非终身雇佣的员工变为公司的长期人脉，并充分利用员工的人脉情报为公司带来更多优秀的员工。
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曾经在日本，或者是在中国我们的上一辈人心中，他们的职业生涯仍然是希望于终生效忠于一家公司。但是现在，我们的公司治理中是在实行自由雇佣制，将员工看作自由人，这种现状让我们难以与员工建立创新所需的高度信任与合作的关系。这本书提供了一种让雇主与员工之间的关系从商业交易转变为互惠关系的方式，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。通过任期制，将非终身雇佣的员工变为公司的长期人脉，并充分利用员工的人脉情报为公司带来更多优秀的员工。
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