读完《抢占心智》第一章，把关键点萃取出来形成结构图，发现核心关键是：
品牌定位细分差异化，利用常识基于用户视角形成认知，用最小成本占据用户心智。
江南春讲的是企业定位，那么个人定位如何做呢？
我提炼出来四部曲：
1.找需求，确定突破方向。
「点线面体」，选择大于努力，先看整体趋势下，有哪些行业会产生巨大需求？
再思考领域内的顶尖高手走的是什么细分定位？自己如何产生差异化的比较优势？
比如教练领域，高手们专注于教练会话过程，但我会增加事后的身份识别结构图和模式判断报告及解读，对客户有更精准的分析和支持，他们就觉得特别实用且有特色。
2.定人群，明确用户画像。
根据自己的定位特点，从地域、年龄、月收入等维度形成用户画像，再明确自己到底要持有怎样的身份。
比如我的用户群体有一个显著的共同点：对成长和突破有较大需求，有一定经济能力，觉得付费解决问题、加速自身成长很有价值。已有客户群除了创业者和高管外，显著地有特别多博士。
所以我初步定义自己为：个人成长高效支持教练。
3.寻方法，思考宣传方式。
占据用户心智是重中之重，不要自己创造词汇，而是顺应用户常识建立定位。
用户并不关心你有什么优点，只关心他需要什么。
比如，大家可能并不知道什么叫个人成长高效支持，但所有人都会出现问题，都会状态不好，也都想要解决。
于是，我更新定位为：问题解决&状态提升教练。
口号：有问题、要能量，找雨悦就对了！
4.验成本，判断是否够小。
定位要小、要精准、要做到极致，才能用最小成本切入用户心智。
而且，最好形成「高端高质」的标签，这样能形成良性循环。
目前，我还定位在成长大类，需要进一步思考更细分的领域，比如可能是：专注帮助博士跨越障碍实现毕业。
目前性价比很高，未来肯定还会涨价，集中精力为更精准的客户提供更优质的服务。
行动清单：
探索自己更细分的领域。
总结个人定位四部曲：找需求、定人群、寻方法、验成本，再行动。
附注：本文是剽悍一只猫「剽悍牛人进化营」的打卡文章，社群分为十个模块，持续半年。每篇打卡文限制在500-800字以内，所以不要问我为什么有意犹未尽的感觉……
本模块是定位，这是系列的第二篇文章，来源于《抢占心智》第一章。
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