初入职场的你，是否有过这样的感受：
不管说什么事情，同事都嗤之以鼻，同样的方法、同样的话语，从上司嘴里发出，同事立马换了一张嘴脸，连声附和不说，还大赞领导英明果敢有决断力。
不管是哪项工作，但凡领导给出的意见，就是正确的，就得遵守，新来的员工，即便有好主意，当领导不care时，你的想法都是浮云。
原来，这就是传说中的屁股决定脑袋现象啊？！
这时候，你是否愤愤不平，以为同事都看不起你，以为领导昏庸无能，自己聪明的小脑瓜毫无用武之地，所处公司没有给新人应有的职场话语权，心中不免多了几分跳槽的冲动？
·02·
毕业找的第一份工作是一家研究院。
第一位领导，在研究院从政府部门中独立出来时，就入职了。可以说，他是与研究院一起成长的资深老员工了。
尽管学历不高，但拥有着丰富的实践经验，有着高级职称，人缘也颇好。在日常工作中，他很少与人直接红脸，虽不善言辞，但在大领导面前很能说得上话，与他关系亲近点的同事，总能得到他在高层面前的美言。
久而久之，他的身边也就聚集了一批忠实的下属“粉丝”。但凡他吩咐的任务，绝不say no；但凡他说的意见，坚决拥护。
偏巧，我是个愣头青，以为“和善好人缘”的他，是个可以探讨问题的开明上司。在项目编制中，经常就一些研究问题，提出自己的观点和建议，有时候还会直接点出他推理过程中的一些逻辑错误。内心里还有点沾沾自喜，我竟然也可以指出他的错处了。
然而，事情的发展却让我始料未及。 在项目讨论会上，不仅项目组所有成员都一致认为他的意见可行，连专司技术的几个高层也表示认同，支持他的计划和建议。
要知道，私底下我一早和几个同事和管技术的高层探讨过这个问题，他们对我的想法多数都是表示欣赏的。在其他项目中，我还见到有人用了我说的方法。
更诡异的是当我指出项目中存在一些错处时，同事们对我视而不见，纷纷指责我好寻衅，爱挑剔。同样的错处，他换了个时间说了出来，大家却认真听取，积极改正。
·03·
为什么，同样的方法，私底下大家也觉得有用，但你提出来，别人就不认可，换个人说，大家都乐于接受呢？
职场中的对与错，究竟有何评判标准？在初入职场的那几年，这个问题始终萦绕在我心头，没有答案。
直到工作多年，换了新公司，自己也当了领导，才开始反思这个问题，多少有了不一样的心得和感悟。
第一点感悟，职场无对错，合适最重要。
大家都是站在自己岗位上，提出适合的建议，如果单从这点来说，谁都没错。区别是这些方法和建议有着不同的侧重点，比如我是站在技术人员这个角度，提出了项目中应该改进的技术方法；
领导是站在项目组这个角度，提出应对甲方、审批方以及公司管理层的有效措施；两者看上去风马牛不相及，实则都是为了项目能顺利开展。
之所以，最后选择了领导的意见，很多时候，不是你的观点错误，而是你的视角未触及问题深处。
第二点感悟，想要话语权，先被大家认可。
你觉得自己没有话语权是因为职级不够，但同样职级的人，却可以获得高于他人的话语权，这又是为什么呢？
不知道你领悟到没，在职场中，一个人的人缘好坏，有时候也会影响到话语权的分量。人缘好，大家就愿意支持他，说出来的话掷地有声，能被执行的话都是有效率的，都是有影响力的。
不管你的决策多有效，假如大家不认可你，有效也是无效。何况条条大道通罗马，解决问题的方式可不止你这一种哦。
第三点感悟，能力人品权责，话语权的根本。
想要话语权，除了因人品积攒的好人缘外，还需要能力值和权责度两项。能力强，做事效率高，跟着你的人轻松省事，还能拿到高薪，即便有某些小瑕疵，也是可以容忍的；此外，权利大，在很多地方都有发言权，拥有的资源能轻松解决问题，这也是众人服你的原因之一。说白了，利益社会，想要话语权，你得有让人服从的价值。