装饰工程招标3篇

装饰工程招标范文 篇1

【关键词】建筑；工程；管理

一、建筑装饰工程的问题

（一）建筑装饰工程的现状

建筑行业装饰工程产品种类繁多，从产地来说就有当地生产的产品、国外进口装饰产品、国产建筑工程直购，同时建筑装饰工程产品从材料质量角度又可以分为纯天然建筑产品、人工合造性产品。由于建筑工程的产品质量不统一，市场流通价格比较混乱，装饰产品市场价格不稳定导致建筑工程造价难以控制。

（二）具体问题

1、工程设计方面的问题

目前建筑装饰工程的承包主要以工程设计、材料采购、建筑工程施工一体化的模式，除特别大中型工程承包模式为工程设计与工程施工分离。目装饰工程设计业务对设计资质的要求较低，建筑装饰工程几乎都进行着工程设计业务。建筑工程装饰企业自己进行工程设计、进行工程施工，材料的选择以及施工工艺技术上大多考虑自身利益，工程承包模式以及管理制度上的不完善影响到建筑工程的造价费用问题。同时建筑工程设计人员和实际技术对工程设计也构成一定的影响。建筑装饰工程设计追求艺术审美感，要求工程设计人员由丰富的设计经验和实际操作能力，创造出好的作品。当前建筑工程设计人员素质不一，正规建筑设计单位不多，设计方案不完善就施工的现象较多，破坏建筑装饰工程整体艺术性，影响到建筑装饰工程造价。同时建筑装饰工程设计图纸不详细，工程设计的深度达不到建筑工程的深度要求。工程设计缺乏详细的施工图纸方案，影响到建筑工程造价费用的预算。经济发展快速，装饰工程方面出现了许多新的建筑材料、新的建筑施工工艺、以及建筑工程技术。而建筑工程设计人员对新的建筑材料、新的施工技术的掌控不深，一味追求高利润、忽视建筑工程实际造价费用，因此建筑工程造价管理不合理。

2、建筑工程的材料采购

装饰材料是建筑工程造价的重要影响因素，其比重可达80%左右。目前建筑工程市场装饰材料的品类繁多、规格不一，上建筑工程的产品质量没有完善的保证，产品价格差别较大，影响建筑工程造价管理。此外市场上产品的厂家不同也是建筑工程造价管理问题的因素之一。由于厂不同，即使是规格、型号、质量相同的装饰产品也会影响市场价格。质量层次不齐的产品参杂在一起影响建筑装饰工程的质量，造成建筑装饰工程难管理的现象。建筑装饰工程的采购方式同样影响建筑装饰工程的造价管理。采购建筑装饰工程材料一般由建筑施工单位进行样品的选定，将样品材料样交由业主进行审核，建筑施工队伍再采购装饰产品材料，建筑施工单位与业主共同采购装饰材料的情况下，建筑材料供应商提供的产品信息也要业主同意。建筑工程材料的采购从市场因素以及采购方式上影响建筑工程造价管理。

3、建筑工程的招标影响

建筑工程招标过程中，建筑工程的造价费用从合同项目条款、建筑工程的价格计算、以及产品材料选择几方面进行计算。目前施工图纸不详，建筑工程量不确定，造价计算采用合同总价计算的模式不符合建筑施工实际情况，影响到了建筑工程造价管理。建筑工程招标中产品材料价格的预算与市场价格脱节现象普遍。目前工程招标投标行规对建筑装饰工程的特殊性考虑不够完善，如工程招标单位在建筑装饰过程中不能指定产品材料生产厂家，只能对装饰产品的使用材料和施工技术规格提出自己的。这种行业规定影响建筑装饰工程造价管理。同时工程招标中施工队伍的价投标一般根据单价以及管理费的综合、税金报价方式的结合，很少次啊用根据建筑工程的工作量大小进行清单报价方式。招标文件的内容不完善，对建筑施工项目中可能出现的问题设想不充分，造成建筑工程造价管理方面的问题。招标文件内容不完善，对装饰工程企业的资质要求不够明确，导致许多资质不足的企业进行工程的建筑施工，建筑工程质量不能得到保证，影响到建筑工程整体工作效益。

4、工程的施工阶段

建筑装饰工程强调视觉的审美，强调工程实际效果，因此工程施工阶段的变更情况比较频繁，然而工程变更的程序不规范、签证办理较慢。实际工程施工中由于工程工序变更引起的赔偿问题在建筑装饰工程造价中影响严重。工程施工阶段中有些装饰企业使用产品材料品牌规格相同但实际产品质量差异较大的材料进行工程施工，影响到建筑工程的造价管理。工程变更够应及时提出索赔，而实际施工中工程变更的索赔提出的时间滞后情况严重看，对建筑工程造价管理上带来一定的困扰。同时建筑装饰工程资料的管理与建筑工程的施工不同步，工程资料的混乱对建筑施工工程的整体造价管理形成一定的影响。

5、建筑装饰工程的结算阶段

由于业主资金短缺以及施工过程中相关证件的办理缓慢或者是建筑工程资料证件欠缺等现象引起建筑费用的结算纠纷，是建筑工程造价管理中出现的问题。

三、相关措施

（一）完善制度和市场管理

建筑装饰工程行业要具备完善的管理制度，加强对建筑装饰市场的管理。提高对装饰工程企业的资质要求，杜绝没有资质或者是资质不合格的装饰对建筑装饰工程的承接，严格依据设计要求和工程施工资质进行管理。了解最新建筑装饰工程材料发展和行业发展状况，对新建筑装饰材料以及工艺技术形成一定的行业质量指标，结合最新质量指标完善工程价格计算，促进建筑装饰工程企业的发展。建筑工程设计人员上要加强对其设计证的检查，保证其建筑设计合格性，避免不必要的麻烦，完善建筑工程造价管理。

（二）针对设计阶段的问题采取相应措施

加强对设计深度的监管，工程设计阶段对建筑装饰企业的造价影响高达75%，建筑装饰工程要合理控制建筑装饰企业的工程造价，设计深度符合建筑施工要求，保证建筑施工企业的资料详细。合理选择建筑施工的装饰性材料，从建筑装饰工程项目的特点，进行建筑装饰材料的选择，统一管理材料的品种规格和性能。建筑施工过程中合理设计，弱化建筑施工中造价管理上的问题。

（三）从工程招标上应对工程造价管理问题

工程招标是建筑装饰企业施工的起步阶段，对建筑装饰工程施工整体影响较大，此对工程招标文件的内容要完善，规划好建筑施工过程的每一个环节，解决建筑工程造价中存在的问题。工程施工过程中，从装饰工程艺术性出发，比较工程施工结构吗，合理选择工程的承包方式以及工程价格的计算方式，有效控制建筑工程造价问题。建筑工程施工过程中，根据市场行情合理制订工程的招标控制价格，完善建筑工程造价管理。

（四）工程施工及预算阶段

为确保建筑工程质量合格，建筑施工过程中要请相关监理部门对建筑业装饰工程进行质量监理，同时编制完善的工程变更和签证资料，确保资料与建筑施工同步发展，加强对建筑装饰工程的管理，解决建筑工程中造价管理方面的问题。工程完工后，要做好工程结算工作，收集相关建筑工程资料、编制工程结算报表，完善建筑装饰工程结算手续，解决建筑装饰工程造价问题，有效管理建筑装饰企业发展。

参考文献：

[1]李旭伟，徐菊芳。建筑装饰工程造价管理探讨[J].平顶山工学院学报，2007，16（1）：7-8.

[2]刘飞雪。建筑装饰工程造价管理中存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）.

[3]王玲玲。建筑装饰工程造价管理的困局与对策[J].建筑，2011，（23）：41-42.

装饰工程招标范文 篇2

关键词：建筑装饰工程；工程造价管理；有效策略

随着我国社会经济的快速发展以及广大群众生活水平的不断提高，人们对自己的居住条件的要求也越来越高，对居家装饰和生活环境的美化也显得越来越重视，尤其是一些大中型公共建筑物在装饰标准上的要求越来越高，城乡居民住宅装饰工程也越来越受青睐。因此各种各样的装修队伍也随之形成，装饰市场不断的扩大。但由于我国装饰市场起步晚，整个市场机制还不够完善，装饰材料质地差异较大，材料人工价格地域差异也很大，因此整个装修行业施工质量也参差不齐，装饰工程的造价波动也较大。目前我国建筑装饰工程方面总体而言对工程造价还缺乏全面、系统、全过程的控制和管理。因此在新形势下，为了实现我们建筑装饰工程行业有序的发展，建立和健全建筑装饰工程标准定额和造价管理十分必要。

一、建筑装饰行业在造价管理中存在的不足

建筑装饰工程在我国起步晚，但发展较快，建筑装饰施工企业发展也就近二三十年的时间，在工程造价管理方面也存在较大的不足，笔者作为一名在装饰施工企业有着多年从业经验的管理人员，现结合自身经验谈谈目前我国建筑装饰企业在建筑装饰工程造价管理方面存在的问题。

1.建筑装饰设计深度不足给造价控制带来很大困难

由于建筑装饰工程行业的不规范，相当一部分建筑装饰工程在招投标时只给出方案设计及初步的施工图纸，很多细部处理没有进行深化设计，都是在施工过程中去完善，而很多细部处理方案不同会造成价格较大的差异，像这种边设计边施工边认价的三边工程项目给甲乙双方在造价控制上都带来不便，也较多出现意见的分歧，有的甚至影响工程工期。

2、装饰材料品种多、价格差异大

装饰材料品种繁多，由于科学技术的发展，新产品层出不穷，这也给行业的造价管理人员及时准确掌控材料价格带来困难。另同一类材料由于品牌、规格、地域、品质等各种因素的影响价格差异巨大，而很多装饰工程的招投标并未对这些材料予以明确，这既不利于业主方对项目造价的控制，亦不利于施工单位对于成本的把握。

3、装饰工程计价不规范

目前，装饰工程的计价显得极不规范，不同的施工单位、不同的施工队伍、不同的装饰材料以及不同的施工方法均对装饰工程的造价有着很大的差异，这也给装饰工程的计价带来一定的难度，另外再加之缺项定额更新缓慢，远远落后于市场发展，这也使得装饰工程的造价管理存在十分巨大的空缺。

二、加强建筑装饰行业工程造价管理与控制的措施

为了实现我国建筑装饰工程想更加健康的方向发展，因此很有必要加强对装饰工程造价管理，确保资金的合理使用，并从设计、投标、施工、结算等各个过程进行全方位、全过程抓起，同时还需建立一套完整统一的造价管理和统一的价格标准，从而堵住装饰工程资金流失的漏洞。具体措施还需从以下几个方面人手。

1、进一步规范建筑装饰工程的招投标和合同管理

提高建筑装饰企业招标管理水平，规范专项工程合同文本，以合同来作为约束承发包双方义务和权力的最基础文件。同时各建筑装饰施工企业也应自觉加强合同执行力度，使之成为建筑装饰从业人员自觉遵守的行为准则。其次还应重点贯彻执行《合同法》、《招标法》等相关法律法规，做到公平、公正、公开地进行招标工作。杜绝一切行政干预评标或明标暗定等现象。双方认真签定和履行是确保装修工程造价合理规范的最积极有效的措施。签定合同时，双方一定要考虑周全，能在合同中约定的的条款应尽量做到细致，从而避免在工程竣工之后，双方在结算时出现扯皮和争议。

2、装饰材料定价的合理、准确

由于装饰材料的品种奇多，且价格各异，且装饰材料的费用占据了预算中的绝大部分，因此很有必要对整个过程中的材料价格进行控制，确保一分钱一分货，避免花费冤枉钱。首先在项目的招投标阶段就要对项目用到的主材的种类、品牌、规格等要求详细了解清楚，并及安排材料供应商准确报价；其次在施工阶段加强材料采购的管理，控制材料采购成本。大宗材料可直接与厂家建立战略合作关系，加强合作的深度，减少采购成本。可以通过多种信息渠道来对材料价格进行对比筛选性价比最优产品。再或者是可以通过定点采购，即需求方与买方签订长期价格合同，适当争取一些优惠，从而减少材料花费。

3、施工过程分项工程施工工艺对行、及现场管理对造价控制的影响

装饰材料价格的昂贵，是土建材料价格不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着装饰工程的造价。加强对施工过程的管理，确保工程造价的真实性是保证工程质量的重要环节。施工过程管理的重难点主要是要加强对一些隐蔽工程的验收的时效性和准确性。对设计变更要做到十分慎重，尤其是一些对工程造价影响较大的变动，更要权衡利弊。在工作现场也要加强造价管理，主要是要做到减少浪费，保证的材料的合理利用。

4、加强信息化建设

信息化建设作为现代企业技术管理手段，在国内其它行业取得了很大的发展，极大的提高了生产技术水平，也带来巨大的社会和经济效益，建筑装饰行业也已有相当一部分企业开始采用，同时也是建筑装饰企业未来的发展趋势，其不但可为企业提供在线办公，最主要的是可以建立起企业的整个生产的各个环节数据库，通过对各类数据分析统计可以为公司决策层提供大量的信息，通过信息管理系统，企业建立适合企业自身的材料、人工的价格信息库，为不同地域不同时期的项目招投标提供适时准确的价格信息，准确把握企业的建设成本，为精准控制项目造价在技术上提供了可能。另外信息管理系统也极大提高了企业的管理成本，节省大量的人力物力。同时信息化建设还可以方便企业对工程造价当面的资料进行积累、保管与分析。

三、结语

为了实现我国建筑装饰市场的健康有序发展，确保工程质量，因此很有必要加强对建筑装饰工程造价管理，从而实现最优化的投资效率。通过统一规划土建与装饰设计，加强对装饰材料价格的管理，完善定额，规范计价。这些都对建筑装饰工程造价管理有着重要的意义。

参考文献：

[1]徐大图。工程造价管理[M].北京：机械工业出版社，2002.

[2]郭树荣。造价咨询企业如何而对工程量清单计价改革[J].建筑经济，2005（2）.

[3]郭莉梅。建筑装饰工程造价管理策略[J].中国建设，2008（8）.

[4]侯燕萍。关于加强建筑装饰工程造价管理的几个问题分析[J].广东科技，2008（6）.

装饰工程招标范文 篇3

关键词： 装饰工程； 项目管理；进度； 质量；

中图分类号：E271.6 文献标识码：A文章编号：

0、引言

装饰工程的项目管理按工作内容分安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；按项目的实施阶段分设计前准备阶段项目管理、设计阶段项目管理、与施工招投标有关的项目管理、施工阶段的项目管理、动用前准备阶段、保修期阶段的项目管理，而每个阶段的管理都包含上述工作内容的管理。

装饰工程是建筑工程的一部分，是后续完善阶段，装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期，按照进度计划逐步实施至竣工，工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言，且因家装相对工程量小，在我国国情下，基本无需业主方管理，本研究不含家装管理。

1、设计前准备阶段管理

装饰工程设计前准备阶段的管理重点是装饰工程项目的投资目标的分析和设计的招标。投资目标的确定与设计的投资控制紧密相连。设计涉及空间划分方式、材料种类、施工方法等多方面影响总投资控制，所以在设计之前要进行投资目标的分析和论证，编制项目总投资分解的初步规划；招标方式有公开招标、邀请招标、协议招标。针对大中型装饰工程设计，可采用分一个或多个标段进行设计招标，设计招标可委托招标机构进行。对于招标文件的内容中，重点是设计任务书，其他的内容基本由招标机构负责。而对于设计任务书中的设计内容、设计规模及标准内容是业主方重点考虑的内容。主要是对于楼层的功能性布局要求，同时注明与装饰工程配套的电气系统、通风系统、给排水系统、消防、楼宇智能化系统的设计说明。

2、设计阶段项目管理

2.1 投资控制方面。在深化设计过程中控制在总概算所确定的投资计划值，对设计概算做出评价报告和建议；从设计、施工、材料等多方面做必要的市场调查分析，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考。

2.2 设计进度方面。审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，包含相应的电气、给排水、暖通等专业系统的设计进度执行。

2.3 设计阶段质量控制。主要是施工图纸审核，包括设计深度、施工可行性、结构可靠性、规范性等。

3、与监理招标、合同签订等相关的项目管理

3.1 监理招标前期准备阶段。建设项目审批核准和备案文件；规划许可证和规划意见书：配合业主做好施工许可申请表、签订、法人授权。

3.2 配合招标招标、开标、评标、中标等工作。审阅投标资格预审、招标文件等；相关表格的盖章，包括招标的相关文件表格；组织投标人踏勘现场并答疑；办理中标书；审核监理合同内容条款，要注意补充协议条款和业主、监理沟通协调。

4、与施工招投标有关的项目管理

4.1与施工招标有关的投资控制。审核概算和施工图预算；与招标的沟通，审核招标控制价、投标报价。

4.2 与施工招标有关的进度控制。编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总投资目标；审核和分析各投标单位的进度计划。

4.3 与施工招投标有关的协调。与招标的沟通，组织投标单位的资格预审；审核与关招标文件内容、招标控制价、投标报价，参与开标、评标等事宜。

5、施工阶段的项目质量管理

5.1 施工阶段的投资控制。工程付款审核；审核其他付款申请；对施工方案进行技术经济比较论证；对于设计变更导致的投资额变化的控制和审核。

5.2 施工阶段的进度控制

审核施工总进度计划，装饰总承包单位制定进度计划，审核各专业分包单位（暖通、消防、强弱电、智能化等）根据总进度计划制定专业分包计划，并在项目施工过程中控制其执行及时时动态管理及调整；制定详细可行的材料的供货、订货计划。需要业主确定的材料、设计变更等问题，可以以时间节点形式列出清单，防止影响进度的合理进行，避免延误工期；审核各施工单位的周进度计划、月进度计划、季进度计划，并控制其执行； 在项目实施过程中进行各进度计划值和实际值的比较，定期提交进度控制报告；以进度例会、或工程例会等形式对于影响进度的原因进行分析和协调解决；施工阶段的质量管理。监督施工过程中的技术方案的执行情况；严格参照装饰工程及其配套专业工程的施工验收、消防验收等规范，禁止违反规范的施工；设立质量监督制度，定期举行质量检查（如一周），将质量检查的问题反馈给施工单位，施工单位在下次检查前将整改的效果进行回复，项目管理单位在回复的基础上再次复检，对拒绝整改的可采取相应的惩治措施。

施工现场安全文明施工管理。组织工地安全检查，监督各施工单位严格遵守《建筑施工高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》，《施工现场临时用电安全技术规程》等现场施工操作规范；建立安全检查的奖惩措施；对于施工作业中的用电安全、防火安全、安全防护措施、材料堆放、卫生等问题重点监督。

施工阶段的合同、文件信息管理。建立文件报表的管理制度，如付款审批、技术核定、设计变更、签证等一系列管理表格；协助业主起草甲供材和设备的合同，参与各类合同谈判；工程信息的收集、整理、分类归档；督促各施工单位整理工程技术资料。

施工阶段的组织与协调。组织进行技术交底，协调装饰设计配套专业设计与装饰及专业分包施工单位的设计协调；协调装饰施工单位与配套专业施工单位的作业面交叉、进度交叉等事宜；协助业主办理各项审批事项；审核各施工单位的技术方案、设计变更、签证等施工过程中的各项事宜。

6、动用前准备及保修阶段的项目管理

审核本阶段的各类付款，结算；审核处理施工综合索赔事宜，并协助业主处理；各类信息的收集、整理、归档，合同的管理；组织竣工验收，提交竣工资料；协助业主办理各项竣工入住事项；交工后，协助业主解决保修期内存在的问题；提供各类项目管理报表给业主。

总之，装饰工程的业主方的项目管理，重点阶段是施工阶段，重点管理工作是进度管理、质量管理和组织与协调。重点目标是按期完成工程项目，能达到良好的质量和相应的使用功能，能在项目的整个实施阶段代表业主协调各相关单位的关系及办理政府主管部门的审批事宜，也是就业主在以最少的投入产出最佳的投资预期、质量预期、进度预期。

参考文献：

[1] 邹国新。 装饰工程项目管理[J].科技资讯，2009(15)：167～168