《孙子兵法·势篇》中势是指事物所表现出来的趋势，形是讲战争之前的实力、战略，势则是战争中的战术、管理。
本章开篇孙子为我们讲述了组织架构和指挥系统的问题，这两点最能展现战争胜败的趋势。管理很多的人像管理很少的人一样，重要在编制，组织架构清晰，职责权限明确。指挥很多的人像指挥很少的人一样，重要在指挥系统的完善，信息准确的上传下达，上不疑下不惑。这两点也是公司最重要的课题，各部门之间运行是否协调，而非互相推诿，领导管理思路是否清晰，基层员工具体工作事项是否明确，这是反映一个公司发展好坏的趋势。个人做事成败的的趋势则要观其心志可否，也就是做这件事情的决心和意志，决心和意志强的人才能坚持不懈最终成功，反之往往会半途而废。
两军交战，行军扎营重在管理，短兵相接则要考虑战术。三军之重可使必受敌而无败者，奇（qi）正是也。正兵合战，奇兵制胜，奇兵就是预备队的意思。不要一下子把所有的军队都派出去，留一部分作为预备，两军成掎角之势，看到胜机出现时，出奇制胜。奇正就是战术协作，相互配合的章法。这是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里的道理，踢足球要有站位和跑位，而不是10个人直直地往对面球门里冲，这就是兵分奇正的运用。打游戏的时候也是一样，坦克开团、刺客找位置切入、脆皮靠后打输出才能有更大的胜算，而五个人一起冲进去结果则是大概率被团灭。所以兵法反映在生活的各方各面，是实实在在生活的智慧。在个人身上也是有体现的，比如时间，我们工作的时间就是正兵，闲暇的时间就是奇兵，奇兵的利用才是决定成败的关键要素。又如能力，只拥有工作方面的能力发展总是相对缓慢的，而其他方面的技能会给我们带来更多的机遇，比如计算机、英语以及其他各方面的知识等等。这些技能也有可能成为主要的生存手段，这样之前工作的积累和经验则就成了奇兵的存在，如此就出现了各种各样相互配合的方式，所以孙子说奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉。清华大学终身校长梅贻琦治学始终坚持通识为本，专识为末。在今天这个日新月异的时代，无休止投入忙碌工作和只有单一生存技能的人，日后的处境肯定十分危险，因为有所的底牌都在这里，肯定是无法应对时变的。
之后孙子对势进行了具体分析，水能漂石是势的作用，鹰隼捕猎物关键在于掌握发动的时机和距离。这里的关键在于势险和节短，势险就像一张拉满的弓，节短就像猝发弩机，前文论述的军队管理以及军心、士气的调动就是在不断拉弓的过程，交战的战术布置、奇兵出击就如同掌握短促的节奏。其中重要的是把握节短，不要指望百步穿杨，而是尽力确保一击必中。势险和节短表现在工作中就是知识储备和经验积累要足够，而在开展工作或进行汇报时则需精准的把握重点，避免冗余的动作。
战术的布置和执行都是依据自身实力，实力强才敢出迷惑敌人进攻的计策。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。要军纪治理非常严明，才能做到表面乱糟糟，实际井井有条；要有超出一般人的勇敢，才能假装败退以自己为诱饵吸引敌人，要有超强的实力，才敢示弱让敌人倾巢来攻。反映在人身上，看上去吊儿郎当却能把事情做的很好的人不是稀里糊涂误打误撞，而是超越了你所能认知的水平。所以自身的实力不论是作战还是工作，都是核心竞争力。
世间之事易以势动，难以力移。所以我们要做的应是求之于势，不责于人。造势是个大学问，人其实就像木石，投放在平坦的地面时一动不动，而放在山地上则会雷霆万钧地翻滚。所以暗示给自己危机感就是在造势，太舒适的环境下人性都是乐于享乐而非主动承受磨难，这时就需要时常逼迫自己，使紧迫感和危机感常存。生活中也有很事情我们明白应该去做却频频施展不开手脚，其实也是势未至的表现，说白了是气势和因势的问题。外向人比内向人在这个方面的表现就要好的多，原因就是气势更强，善于自己掌握势，因势利导，而内向人放不开则是气势不足，势被别人所掌握。同时孙子还提到了方形的木石很难前进，而圆形的则容易得多，这就是不要给自己设置壁垒，它会阻碍到你的前行。所谓君子不器，没有什么事情是断然不能接受和完成的，一定要有这个意识和信心，否则便会将自己困在预想的各种限制之中。
培养造势能力的同时也要善于任势，顺势而为，依势而战，而不是对一些不利的客观因素进行抱怨。优秀的领导者应能择人任势，将各种能力的人安排在更适合的岗位上，随长短以任之，而非事情没有做好时批评下面人能力不佳、执行力不行，因为这本是领导者安排的问题。任势不任人，任势后择人，把对的人放到对的地方，才是领导力所在。