今天学到了高效能人士的七个习惯的习惯六统合综效。知道全部都看完了，也没有搞清楚这四个字的含义，不知道为什么要翻译成这四个字，感觉很绕口。
统合综效是个什么鬼？下午把习惯七不断更新也看了一遍，然后，再返回来看习惯，这个习惯主要讲的是合作，副标题是创造性合作的原则。
合作最重要的就是尊重差异，不同个体的不同心理情绪智能，以及个人眼中所见到的不同世界，简单说就是要尊重个体差异，要相信每个人都是独一无二的，都有他的长处和优点，也有缺点和不足。而合作就是放大彼此的优点和长处，让1+1大于2。
我们在前面已经学过了双赢思维，讲的也是合作方面的内容，那统合综效与双赢有什么区别呢？打个比方，双赢就是1+1等于2。而统合综效意味着1+1等于8或者16甚至是1600。为什么会产生这样的效果呢？作者给出的答案是源自于高信任度。
按照我的理解，这个统合综效有点类似于第三选择，让我想起昨天，我们领导给我说过话，“每一件事情至少要拿出三套解决方案再向领导汇报，等你能够通过自己的思考，拿出三套方案，并比较其中优劣的时候，最终这件事情就是差，也有个差样！”反思自己以及身边的同事，更多的时候只是拿出一个解决方案去和领导汇报，很多时候方案并没有经过深思熟虑，不一定成熟，领导也就不满意。但因为我们只有这一套方案，给领导的选择也就只有同意或者不同意，从我们的内心来讲，领导同意就是对我们表示肯定，如果不同意呢，就是否定，甚至会想领导是故意针对我的，或有什么其他的动机。
这种情况应该是经常发生，那我们要怎样才能达到创造性合作，也就是统合综效呢？通过进一步的分析，思考，我认为可以有三个步骤，尊重差异，取长补短，第三选择，
第一步尊重差异当有人不同意你的观点的时候，你应该说，“你跟我的观点不太一样，这很好！”换个角度去，尽量理解对方的想法
第二步取长补短就是看他的观点，当中有哪些优点？哪些是你没有想到的？
第三步就是第三选择，除了你的和错误的，你还可以试着寻找第三条道路，找到让每一个人或者更多人受益的更多的解决方案。
这样一说，听起来好像还是蛮简单的，但如果真正做起来恐怕就没那么简单了，统合综效的实现，要以前面几个习惯为基础。
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