【## ##】在发挥自己的才能前，我们要先学会做计划，做准备，为了防止不可抗因素破坏活动或者工作的进程。我们需要按照要求准备好方案，方案的拟定可以提升我们的工作能力，帮我们梳理工作中的重点。对于“嘉年华方案”这个话题的编辑认为需要大家多方面思考，为防遗忘请在浏览器收藏夹中添加此页！
嘉年华方案 篇1
9有了土壤，芽就会长大；有了阳光，花儿才能盛开，我们“小花朵”的成长离不开亲人和老师的关怀和厚爱，下面请欣赏舞蹈班小朋友为我们带来的舞蹈《花儿朵朵向太阳》
10、 张开心情的翅膀，撩起你的花裙，跟着我们一起去踏浪，请欣赏中二班舞蹈《踏浪》
11、 坐如钟，站如松，功夫宝宝棒棒棒，昂首挺胸，折如弓，快如风，功夫宝宝棒棒棒，快乐冲冲冲，请欣赏中一班带来的武术表演《功夫宝宝》
12、 甲：“来，看我，这是什么？”
乙：“嘿，这不是大拇指嘛。”
甲：“这是什么？”
乙：“这难不倒我，食指。”
甲：“那你知道大拇指和食指在一起会发生什么事情吗？”
乙：“不知道，会发生什么事情？”
甲：“我也不知道，让我们一起来看看下面的相声《大拇指和食指》就知道了。”
13、 欢乐的节日，让我们尽情地唱吧、跳吧，用我们欢快的脚步、优美的舞姿迸发出朝气蓬勃的火花，请欣赏舞蹈《火花》，跟着**一起摇摆起来！
14、 传说中第一个跳草裙舞的是舞神拉卡，她跳起草裙舞招待她的火神姐姐佩莱，今天，大二班的小朋友也跳起了欢乐的《草裙舞》来庆祝自己的节日，掌声有请大二班的小朋友，
15、 下面请欣赏中一班带来的激情飞扬的《爵士舞》。
16国王让我在山上巡逻，抓一个和尚做晚饭。看！一群可爱的小鬼们来了，请欣赏大一班舞蹈《大王叫我来巡山》
17、 看，小朋友们多可爱呀，我们相信每位小朋友都是最棒的，我们要相信梦想、相信奇迹、相信自己、相信未来，下面请欣赏大三班带来的舞蹈《相信自己》。
18、 接下来让我们领略一下激情四射，带有异域风情的《印度舞》，有请舞蹈班小朋友。
结束语：
童年是一首歌，伴随着美妙的音符翩翩起舞
童年是一首诗，充满了幻想和渴望
童年是一幅画，描绘了一个多姿多彩的世界
童年是五颜六色的衣服，是藏在我们花衣里对我们微笑的
时间总是短暂的，但幸福还在继续
康乐幼儿园2016年庆“六一”文艺汇演到此结束，感谢大家的光临，再见！
嘉年华方案 篇2
科协之“体育嘉年华方案”
1、 大赛旨在丰富新生的文化生活，加快新生融入不同大学生活的步伐，提高他们的合作与沟通能力。
2、 活动主题：展现运动活力，让化学精彩
3、 比赛时间：2010年10月
四、 比赛地点：学校排球场
五、 参赛形式：
1参加人员：化学与生命科学学院全体大一新生
2、参赛人数：不限
三。比赛内容：与化学结合的体育活动
六、 活动项目：
1、 主导活动
活动主题：双人跳绳答化学问题
活动内容：两人一组，一边跳绳一边回答化学相关问题。以一次性连续跳得的次数为计数标准，只要停下来就不再进行计数。
评价规则：跳绳每次1分，回答最后一道化学题10分。以分数高低做为排名顺序。其中：一等奖一组；二等奖一组；三等奖一组。
2、 娱乐活动
1）、活动一
主题：空中乒乓球对接游戏
内容：两人一组，手持乒乓球拍在一定区域内进行乒乓球对接空中，以球落地为终点计数点。
2）、活动二
主题：蹲人转圈赛跑比赛
内容：两人一组，其中一人蹲下，另一人绕着蹲下的人转6圈后用绳子把两人的各一只脚绑在一起，然后跑到距起点20米的终点后再返回起点。
3)、活动
3、 主题：抢板凳游戏
内容：10人一组，围绕9条长凳围成一圈，在**开始时迅速转身。当**停下来时，每个队员都会抓起一张长凳坐下。抢不到位置坐下的一个人被淘汰出局，直到最后只剩一个人为止。
[注：科学技术协会和研究协会拥有对次活动的最终解释权]
广西师范大学化学与生命科学学院科学协会、研究会
2012年9月23日
嘉年华方案 篇3
2014年“爱心嘉年华”活动方案
一、活动原则
爱是美德的种子，对爱的种诚是永恒的美德。本次嘉年华活动的举办，目的是为每位师大附校学生营造“理想的实践环境”和“理想的成长环境”，大力弘扬博爱精神，培养博爱品质和情怀，进一步促进学生综合素养的提升。
二、参加人员
师大附校全体教职工及所有学生。
三、活动时间
时间：12月29-31日。
四、组织安排
（一）组织机构：
主办：江苏师范大学附属实验学校“爱心嘉年华”组委会
承办：学工处、团委、国际部
协办：校长办、后勤处、课程处、教师发展处、安稳处、年级部、各班级、美术组、**组、体育组、语文组、信息组、数学组等
（二）、领导小组
组长：周慰
副组长：马飙李丹
成员：范冬晓、黄鑫、姜平安、李华、刘剑眉、刘林、刘曼曼
刘全生宋学飞王衍栋吴晓云薛刚赵增顺张依谷
周芬娜、周忠、朱伟，按姓氏拼音排序）
（三）工作小组
1、统筹组
组长：赵增顺（总体协调）
组员：张婧（附校大舞台）、胡径萍（跳蚤市场）、蒋计明（美食一条街）、刘曼曼（社团展示）、张依固（国际教育周）
2、落实组
组长：黄鑫、姜平安、刘剑眉、刘全生、吴晓云、周芬娜、朱伟
组员：所有班主任老师
工作内容：（1）负责学部、年级部和班级学生的参与热情和积极性的调动、浓厚氛围营造和活动组织、宣传；（2）组织本部门学生积极参与各项活动；（3） 与有关工作组有效协调联系，认真落实有关具体工作。
3、宣传组
组长： 薛刚
组员：张忠泽王维维尚坤
工作内容：（1）负责前期宣传策划；（2）舞台背景设计；（3） 指导各班海报的制作和展示；（4） 安排校园节日气氛建设，包括横幅、气拱、气球、丝带等；（5）活动宣传稿件的撰写和投稿。
4、活动摄影、摄像组
组长： 尚坤
组员：张腾郑孝雷
工作内容：（1）摄影及活动摄影；（2） 元旦假期回来后，我们将为宣传组提供**制作宣传页的活动。
5、安全保障组兼纠察组
组长： 王衍栋
组员：汪洋、多名教师和保安（每班两名教师）
时间：12月31日上午9:00至活动结束
工作内容：（1）巡查，确保师生人身、财产安全；（2） 有效防止无关人员进入活动现场；（3） 注意校园周围的治安和交通；（4） 维护重点活动场所秩序；；组织、培训、带领纠察大队师生开展工作。
6、社会行政服务中心组
组长： 宋学飞
组员：朱学恩、阚久路
时间：12月31日上午9:00至活动结束
工作内容：（1）全面负责工商、税务、物价、食品卫生监督、市场管理、公安等执法人员；（2）活动当天指导工作开展。
工作要求：（1）对各班广告检查，要求内容新颖、健康；（2） 对于不规范作业，行政中心将开处罚单，纳入本次活动的班级评价，并记入班级诚信管理记录。
7、后勤保障组
组长：周忠
组员：乔旭伟、周生平
工作范围：（1）各种活动场所的电器、电线、插座的安装；（2）食堂餐桌的分配、布置；（3）灭火器的准备；（4）各项活动场地的设置；（5） 代币的印刷、分发和交换。
8、应急小组
组长：李华
组员：厉鹏、李翠
工作内容：处理活动中的突发或突发事件。
五、活动内容
（一）附校大舞台
场地：学校报告厅
时间：12月31日9:00-11:00
负责人：张婧
工作内容：（1）每节课选课；（2）教师节目的指导；（3）舞台表演的策划、组织；（4） 活动前的节目预演和当天的活动；（5） 音响、灯光、背景布置指导等；（6）门票的印制、**。
（二）美食一条街
场地：学校餐厅
时间：12月31日11:00-14:00
负责人：蒋计明
工作内容：（1）联系后勤部安排每节课的场地，发放和交换凭证；（2） 统计和协调所使用的食物和用具，确保所有班级准备的食物内容丰富多样；（3） 协调招收少数家长协助做饭和指导学生**；（4） 活动现场的管理、组织和安排。
注意：（1）清除时间：11：00
00－14：00；（2） 食品销售必须保证食品的卫生质量；（3）食品单价原则上控制在1-5元，经申报，个别食品单价可定位在6-10元，不允许有超过10元的食品；（4） **您必须在活动前填写报告表。不得擅自提价，严禁提前销售。
（三）爱心跳蚤市场
场地：操场西侧塑胶体育跑道
时间：12月31日11:00-14:00
负责人：胡径萍
关于跳蚤市场的说明：跳蚤市场即为地摊市场，其中的货物包括除食品外的各类小商品、自制物品或书法字画作品、个人捐赠的在家闲置不用物品，如书籍、杂志、学习工具、装饰物等。
工作内容：（1）联系后勤部协调场地布置；（2） 活动现场的组织管理和秩序维护；（3）各班级所售物品种类、数量统计和**核定。（4） 各班展位广告牌自主制作情况及创意评价。
（四）社团成果汇报
场地：主席台下搭建舞台
时间：12月31日9:00-11:00
负责人：刘曼曼
工作内容：（1）各类社团所要展示的节目梳理、编排和组织；（2） 联系后勤部协调舞台的搭建和施工（包括音响）；（3） 活动现场的组织管理和秩序维护。
（五）国际教育展馆
场地：体育看台下场馆
时间：12月31日9:00-11:00
负责人：张依固
工作内容：（1）联系后勤部协调场地布置；（2） 活动现场的组织管理和秩序维护；（3）各年级部门进行的场地布置。
“爱心嘉年华”活动管理条例
（五要七不）
一、要确保安全；
二、要文明经营；
三、要统一经营；
四、要财务专管；
五、要文明广告；
六、不得现金购买；
七、不得私下交易；
八、不得乱发传单；
九、不得恶性竞争；
十、不得虚报款项；
十一、不得占道经营；
十二、不得哄抬物价。
附：“爱心班级”和“诚信班级”评比要求：
1.参照上缴营业额在年级里的情况；
2.参照学校监督的文明管理；
三。指健康、安全、组织等检查情况；
4.参照广告发布情况；
关于成立“爱心嘉年华”活动行政服务中心的通知
各处室、各部门：
为加强“爱心嘉年华”活动全面、细致的管理，建立协调、高效、安全、有序、整洁的运行机制，经活动组委会研究，特成立“行政服务中心”，主要机构如下：
一、食品卫生监督局
局长：周忠
职责：1。确保各班所售食品的卫生安全；
2对被投诉的班级，给予处罚和整改通知书，并处以10-100元的罚款。
二、市容管理局
局长：段静
职责：1。确保各班食品销售摊位和跳蚤市场摊位清洁卫生；
2对脏乱班给予处罚和整改通知，罚款10-100元。
三、物价局
局长：刘林
职责：1。维护市场秩序，禁止擅自涨价和不正当竞争；
2对有问题或投诉的班级给予处罚和整改通知，并处10-100元罚款。
四、税务局
局长：宋学飞
1凡经营食品、商品销售的摊位，一律收取10元摊位费；
2依法取缔非法摊点，并处10—100元罚款。
五、公安局
局长：王衍栋
1加强巡逻，维护市场秩序。
2组织领导纠察组成员查清活动过程中的一切违纪违法行为
六、法院
院长：薛刚
调解和处理活动过程中因经营产生的矛盾和纠纷。
七、银行
行长：汪军
1、负责代币券的发放和**；
2负责各班经营成本和利润的核算。
此外，每各机构都配备了一名副职和两名工作人员，由学校工作部门招募。 每各机构进行自己的培训，指导和组织。
爱心嘉年华活动组委会
二〇一四年十二月二十二日
附校大舞台策划书
一、参演对象：全校师生
二、晚会组织形式及要求：
1、每个班出1至2个节目，精品社团节目，形式不限；鼓励师生同台演出。
2课程内容应具有一定的教育意义，如反映学生的健康成长，展现学校师生积极的新气象；
3、各班要精心组织，切实做好排练和表演的各项准备工作；
4、 禁止不健康的节目及不文明的用语上舞台，禁止不适宜学生的衣着出现在舞台（特别注意不穿低胸、露背、露脐衣服）。
三、时间和地点：（初定）
1时间：2014年12月31日
2地点：1号场馆报告厅2号场馆操场
四、表演形式：
1声乐：合唱、群唱、桌歌、伴舞；
2、舞蹈类：形式不限；
三。器乐：独奏、合奏、合奏等；
4语言：朗诵、相声、素描等；
5其他类别：艺术体操、武术表演、魔术、教科书剧、杂技、模特表演等；
6、每个节目演出时间原则上要求控制在5分钟以内（含布景和清场）。
五、报送节目要求：
1、为体现学生全面发展的艺术素质，各级部、各班级根据本年级情况、特点，组织不同形式的节目，注重节目的创造性；
2为提高晚会各班的演出质量，要求：
（1） 以学生为主体，各年级系主任、各班班主任对本年级、本班的节目表现负责；
（2） 各年级**（社区）教师担任本年级各班课程的场外指导；
（3） 提高学生培训项目的质量和效率，杜绝学生无组织、无计划的项目绩效培训；排练时，班主任应严格控制排练次数，禁止非排练者参加排练；
（4）12月24日前，各班确定节目形式及内容，以级部为单位上报级部节目审核负责人。
六、根据节目类型需要，本次附校大舞台分两个阶段进行：
18： 30-9:30地点：报告厅（附大剧院）
全校范围选取10-12个精品节目演出，售票方式，凭票观赏
29： 30-11:30地点：操场舞台（校园剧场）
全校上报的所有节目（精品节目除外），原则上每班必须有一个节目，评委打分，评选出最佳节目奖及优秀组织奖。
七、节目负责人安排：
总负责人：张婧
各级部节目审核负责人：
幼儿园：陈敏
小学部：曹玥
七年级：辛雨珂八年级：吕培培九年级；高中部：张琳
八、具体时间安排见下表：
注：1。幼儿园和小学项目由每各负责人负责。只需参加12月30日下午的散步。
嘉年华方案 篇4
活动目的：
为迎接新年的到来，促进师生感情，丰富校园文化生活，我校特举办“元旦嘉年华”活动。
活动形式：
每次小组比赛获胜者获得相应游戏的积分券。
每个游戏的规定时间与小组人数可由负责老师做出相应调整，不用一定遵循下列规则。
三人一组，最先到达终点且球没掉下来的学生为获胜者。
准备一个铁桶，三人一组在规定起点线上手执小棍向铁桶投去。在规定时间内投的最多的人为获胜者。
虽然学生有出现被绊住脚的情况，但可以继续，只要是在规定时间内（如一分钟）跳绳次数最多者获胜。
学生抽取图片并猜测图片中所蕴含的成语，成功者获胜。
每组两人，用绳子系住两条腿。同时三组从起点走向终点，最先获胜的小组获胜。
每个参加游戏的学生身前贴上一个水果图片，图片代表他的名字。五人一组，学生喊其他参加游戏的学生的水果名字，被喊到者需要蹲下，没有反应过来的学生则被淘汰，坚持到最后的学生则为获胜者。
准备5个凳子，6人参赛。全体转圈，老师突然喊停，没坐到凳子的学生淘汰。再撤掉一个凳子，此时只剩4个凳子5个人，再次转圈并喊停，没坐到凳子的学生淘汰。以此类推，坚持到最后的学生获胜。
老师与老师负责奖品发放。
奖励方法：
每个学生的积分券写上自己的名字，笔由每项游戏的负责老师准备好。
每个积分券可获得一个奖品即零食。
积满5个不同类别的积分券可获得一次抽取大奖的机会。
此次“元旦嘉年华”的开展需要全体教师的积极配合。相信在全体教师的共同努力下，能创造一个快乐的元旦活动。
嘉年华方案 篇5
2013年广州城市职业学院
为进一步弘扬校园文化，展示社区风采，培养创新精神，营造良好的校园文化氛围，增强社团之间的凝聚力。院团委组织社团联合会特举办本次社团嘉年华活动，采用晚会的形式积极支持学生社团活动，给各学生社团一个广阔的舞台向全院师生展现自己社团的风采，以此丰富广大学生的课余文化生活，给多彩的大学生活留下不可磨灭的绚烂一笔。社区嘉年华活动计划如下：
一、 组织单位：
主办单位：共青团广州城市职业学院委员会
承办单位：广州城市职业学院学生会联合会
协办单位：广州城市职业学院学生会
二、活动主题：
“弘扬校园文化，展现社团风采”2013年广州城市职业学院学生社团嘉年华
三、活动时间及地点：
时间：2013年12月18日（初步）
活动地点：南校区大礼堂
四、活动对象：
广州城市职业学院全体师生
五、活动内容：
（一）活动申请：
联系各社团负责人安排各自节目，各社团申报节目需提交2013年广州市职业学院社区嘉年华计划申请表（附件一）；活动计划要完整、详细、可操作，在传统项目的基础上鼓励创新。节目类型可以包括歌曲、戏剧、歌舞表演、舞蹈、伴舞、乐器演奏、小品、相声、快闪、舞台剧等。要求尽可能表现出自己社团的特点；协会可根据需要提供相关建议。
截止时间：2013年11月6日中午12:00前，各申请单位应将材料（电子版）发送至社会理事会电子邮箱
联系人（二）节目选拔：
时间：11月20日星期三晚上7:00（节目放映）
地点：南校区学生活动中心b室（选择12-15个项目）
（三）晚会举办：
时间：2013年12月18日（初步）
地点：南校区大礼堂
六、活动要求：
（一）各申报社团根据实际情况出节目，人数不限（如有需要，建议社团联合参演）
（2） 节目要体现社区特色，形成无限性、积极性、新颖性、贴近校园生活，鼓励创新；
（3） 各学生社团要积极参与，深入宣传，充分结合自身文化特色合自源，充分参与活动。各社团要充分利用各社团的**、微博、微信、**群、海报，传单等**方式进行多方面宣传推广，活跃活动气氛，扩大活动的覆盖面和影响力。
（四）社团嘉年华晚会节目应充分体现我院社团文化特点，晚会内容健康、积极向上、形式多样，能活跃校园社团文化氛围，富有创新性和渲染力。
7、 工作安排：（筹备工作管理模式：小组管理）
（一）活动工作组
下设主席团、组织部、联络部、宣传部、秘书部五个工作组
（主要负责人****）
总策划人：朱伟栋
主席团：指导各部门工作，保证活动顺利进行；
节目筛选，晚会彩排及晚会的现场总指挥。
组织部：
（1）前期资金、物品筹备、罗列物品清单，报团委审批；
（2） 做好资金预算，采购所需物资；
（3） 借用物品的申请登记；
（4） 协助完会的设计和安排；
（5） 维护现场秩序，维护党的现场安全和纪律；
（6） 检查聚会所需物品，负责相关设备的安装（联系学生会设备部）
（7） 晚会的节目筛选、工作安排和控制；
外联部：
（1）各社团的节目跟进；
（2）邀请函的拟写和院领导、嘉宾邀请工作；
（3） 主持人选择、邀请工作；
（4） 做好借、还物品工作，维护场地卫生；
（5）保证各节目间的衔接，各节目演员场前核实和上场准备工作；
（6）提前两个节目进行催场；
（7）各节目结束后及时引导演员回位；
（8）负责晚会现场道具的搬运工作，协助其他各组工作
宣传部：
（1） 在晚会前期，进行场地布置、座位安排和舞台设计工作；
（2） 利用海报、网络、校园广播、微博、微信平台、q群等方式进行活动的宣传推广；
（3）制作开场**，并对晚会所需**进行准备；
（4） 节目伴奏的审核核准备，在调试阶段，每次节目伴奏必须**三次以上（提前1小时完成调试工作）
（5） 晚会活动动态微博、微信平台及时更新；
（6）活动**、**的拍摄工作；
秘书部：
（1） 做好各类社团程序申请的收集整理工作；
（2）水牌、横幅等制作，做好大礼堂的申请工作；
（3） 晚会当晚，要做好迎宾工作，引导院领导、客人正确入座；
（4） 在晚会开始前，及时核实所有协会、主持人和主要嘉宾的到场情况；
（5） 宴会期间，为领导和嘉宾的饮料和水果提供节目单；
（提前准备矿泉水、水果拼盘）
（6） 晚会结束后，领导集体上台合影，引导大家离开；
八、活动流程
（一）前期宣传
宣传时间：晚会前一周
观众：广州城市职业学院全体师生
具体措施：
（1）利用学校广播站、宣传栏、海报对本次晚会进行宣传；
（2） 利用网络、贴吧、微信、*、社团官方微博进行宣传；
（3）如有可能，利用商家喷绘、宣传单等方式进行进一步宣传；
（4）利用征集海报的方法，对本次社团嘉年华活动进行宣传；
（二）前期筹备
（1） 飞信通知各大社团报名参加；
（2） 统计各协会上报的节目，收集整理；
（3）跟进各社团的活动节目准备情况；
（3） 11月20日，各社团的节目进行了筛选
（4） 确定主持人，制作节目单，复习台词；
（5） 安排场地，确定座位，确保相关设备、物品到位；
（6） 通知各社团取旗穿**；
（7） 每个节目的背景和相关道具的准备；
（8） 协调时间到礼堂报到（熟悉音响设备、场地条件等）
（三）当天活动流程：
（1）18:00之前，工作人员安排了会场，包括嘉宾的安排和社区代表的具体位置；
（2） 18:00-18:30观众入场；
（3） 各协会负责人签到、签到仪式；
（4） 18:45，领队嘉宾进入会场，礼仪团队做好迎宾工作；
（5） 19:00，晚会正式开始；
（6） 主持人介绍了与会领导和嘉宾，宣布晚会正式开始；
（7） 晚会结束时，主持人宣布晚会结束，并邀请主要嘉宾与表演者合影留念；
（四）后期工作：
（1）会场清理及物品归还；
（2）对领导、嘉宾及演员的答谢和欢送；
（3）各组分工进行会场清理；
（4） 撰写新闻稿、制做**、上传**等；
（5） 召开例会，总结工作；
（6） 感谢所有员工和社区领导对本次活动的支持；
九、经费预算：
十、应急方案
（1） 如果聚会期间突然停电，后勤和应急小组应立即到位。先由主持人安抚现场观众的情绪，工作人员维护现场秩序，如停电15分钟以上，则由工作人员带观众有秩序地离开晚会现场；
（2） 当话筒损坏或出现问题时，应立即更换备用话筒；
（3） 当**过程中突然出现问题时，主持人首先要转移观众的注意力，调动现场气氛。工作人员立即检查电脑设备，必要时更换备用电脑；
（四）如果临晚会开始突然下大雨，特邀嘉宾及其他人员尚不能到达现场时，先放一段娱乐**调和现场氛围，开场适当地延迟10至15分钟；
（5） 如果在聚会期间照明设备出现故障，请请技术人员进行维修。如果不能在短时间内解决，活动时间将延迟；
本次社团嘉年华活动的最终解释权归社团联合会所有。
广州城市职业学院
学生社团联合会
二〇一三年十月二十八日
附件一：
2013年广州市职业学院社区嘉年华计划申请表
请各社团将申请表发至社联邮箱
截止日期：2013年11月6日中午12:00前；
联系人附件二：
晚会意见反馈表
俱乐部嘉年华，在您的支持下，我们继续努力，继续成为优秀的动力。接下来，请抽出30秒时间填写党的意见反馈表，留下宝贵意见。亲，想你所想，写你所写哦~
（一）你觉得本次社团嘉年华活动举办得怎样？
a、 非常成功b.相对成功c.一般d.差
（二）你觉得本次晚会社团的节目表现怎样？
a．非常精彩 b.比较精彩 c.一般般 d.很差
（三）本次晚会是否让你们更了解社团以及社联这个组织？
a.是 b.否
（4） 你觉得舞台设计怎么样？
a. 很漂亮很出彩
b. 比较好，但还有待提高
c. 感觉一般
d. 感觉很差
（五）你觉得本次晚会的现场布置效果怎样？
a、 好b.好c.一般d.差
（6） 你觉得主持人的表演怎么样？
a.很好，能带动我们活跃气氛 b.不错，基本能hold住场面
c、 一般，保留d。不好，性能不理想
（7） 你对员工的满意度如何？
a、 很好，很有组织性b。一般，工作协调性c。差，无组织
（八）你对本次晚会的礼品有什么看法？
a、 很好，很有吸引力b。很好，很实用
c。 一般，没什么新意
（9） 你对这次聚会有什么更好的建议吗？
感谢你们的参与，谢谢合作！
社团联合会
二〇一三年十二月十八日
嘉年华方案 篇6
共青团什邡市明日宇航工业股份****委员会
编制日期： 年月日
审核日期： 年月日
审批日期： 年月日
主办单位：中国共产党什邡明天航天工业支部委员会
承办：共青团什邡市明日宇航工业股份****委员会
一、活动宗旨及目的
今年是五四运动95周年，为了继承和发扬五四运动的光荣传统，进一步增强员工之间彼此了解，增强相互信任，使各员工真正融入公司这个大集体；提高相互合作创新能力等综合素质，提高集体凝聚力和向心力，真正体现员工的毅力；丰富员工的业余生活，促进员工之间的友好关系，使公司这一大集体氛围更加活跃。
本着增进员工的沟通了解，加强合作，通过趣味运动会活动的形式增进同一车间和不同岗位的员工的认识沟通，调动大家的积极性，更好地使企业发展壮大，为广大员工营造一个更好的多彩生活的氛围。
二、活动对象
28岁以下员工（约323人）
三、活动时间
二零一四年四月三十日 14:00-16:30
四、活动地点
公司五车间后空地
五、活动安排
（一）前期准备
1活动宣传：包括海报、横幅的制作和张贴。（负责人：祝伟伟、张伟）
2报名准备：拔河、慢骑自行车、喂你疯了、开心胃王需要提前报名。（负责人：张小帆）
3、物资准备：各游戏所需非采买物资由各负责人自行处理，须采买的物资由姚强强、祝伟伟和马文静、杨菡负责。
4票务准备：彩票的设计和印刷。（负责人：徐乐）
5人员准备：每一场比赛的负责人必须首先确定可以传唤的工作人员。不能协调的，报杨菡，由团委统一协调。
（二）活动实施
1氛围营造：包括悬挂横幅、张贴海报等营造氛围的工作。（负责人：徐乐、张伟）
2、活动物资：
一个。 马文静负责协调整体材料。各游戏负责人负责自己游戏的所需。有问题上报马文静负责协调。
b、奖票的兑换和奖品的分配。（负责人：马文静、陈晓晴）
3.人员签到：确认已注册游戏项目的人员，如果没有，可以临时部署。（负责人：张小帆）
4、活动主持：活动流程进行的串场主持。（负责人：杨菡）
5活动记录：活动全过程的影视记录。（负责人：李兴勇）
（三）后期整理
1、现场整理：各游戏负责人负责自己活动区域的现场整理。后续由行政部进行总体清理。（负责人：何革文）
2活动报告和总结：负责编写活动报告和报告摘要。（负责人：何革文）
三。组织：负责活动期间电子图像的归档。（负责人：李兴勇）
在整个活动过程中，工作人员可以向杨菡反映问题，以便组织协调。
六、活动流程：
七、活动奖项设置
1每位参赛者无论输赢，均可获得一张奖券。游戏结束后，再根据其成绩分别评出冠、亚、季军一名。具体奖品情况如下：
2、奖票兑换礼品流程
员工参与活动获得奖票→查询公示出的奖票奖品对应表→至兑奖台进行兑奖。
3、兑奖奖品数量及成本
本次活动大致预算如下：
附件：《游戏赛制及其规则》
共青团什邡市明日宇航工业股份****委员会
二零一四年五月十六日
嘉年华方案 篇7
2001年广东体育嘉年华
前所未有的大型体育主题活动
热力四射的快乐体育大本营
迎接第九届全运会盛大庆典，服务九运会，宣传九运会
激情登场！
商机无限！！
活力·健康·快乐
2001广东体育嘉年华
2011广东体育嘉年华八大亮点
九运契机：中华人民共和国第九届运动会，是我国新世纪首次综合性大型运动会，在中国获得2008年奥运会主办权及中国即将加入wto的今天，势将成为全世界瞩目的焦点；作为广东社会各界隆重迎九运的盛典，2001广东体育嘉年华亦将广泛吸引社会公众及各界**的高度关注！
领导重视：本次活动得到广东省**的高度重视，活动开幕式将邀请广东省副省长许德立、广东省体育局局长等领导亲临致辞。
群星荟萃：中国奥运冠军群星荟萃，现场签名，大量体育明星参与现场活动，明星效应急速放大，势将引发全场轰动激情。
突出主题：中国首个以体育为主题的大型嘉年华会主题突出。
**关注：省内外**积极响应，活动前后专题介绍，活动过程跟踪报道，最大限度地扩大活动的影响，满足相关企业宣传与拓展的需要。
精彩活动：活动的设计与安排充分考虑到现场观众的参与性，力求将其举办成一个各界群众广泛参与的体育普及活动，激情澎湃，精彩份呈！
积极参与：全面启动社会资源，面向目标受众，大力宣传，广泛邀请。
场面浩大：预计每天**如潮，加上活动现场的地利优势，必将成为九运会前万众瞩目、社会各界踊跃参与的大型庆典活动。
活力·健康·快乐
2001广东体育嘉年华
活动方案
活动名称：2001广东体育嘉年华
时间：2001年11月1日至4日
地点：中国出口商品交易会广场、1-7厅
活动主题：活力、健康、快乐
承办单位：中华人民共和国第九届运动会组委会
广东省体育局
承办单位：广东省体育产业协会
协办单位：广州**
羊城晚报
信息时报
南方体育
广东卫视台
南方电视台
活动背景：
作为我国新世纪首次综合性大型运动会，今年11月11日在我省15个城市举办的中华人民共和国第九届运动会，必将成为全世界瞩目的焦点；为展现我省体育产业发展所取得的骄人成就，激发社会各界参与九运、宣传九运、服务九运的热情，“使九运成为展现广东改革开放丰硕成果和广东人民崭新精神风貌的一个窗口”，中华人民共和国第九届运动会组委会与广东省体育局联合主办“2001体育嘉年华”活动。
活动宗旨：
宣传九运、支持九运、服务九运，全面展示广东体育产业的形象，为社会各界提供一个参与九运、分享快乐体育的机会，成为广东社会各界隆重迎接我国新世纪首次综合性大型运动会的盛典。
活动内容
1. 开幕式
2. “青春韵律”——健美操表演
3. “九运百万富翁”——现场活动
4. “精彩2001”——体育服装show
5. “健与美”——健身表演
6. “挑战颠峰”——极限快乐大本营
7. “劲爆**会”——大学生bang！bang！bang！
8大型广场文化活动——体育游园会
9. 闭幕式——大型文艺晚会
专题研讨
1第九届全运会财富论坛暨广东省体育产业协会成立大会
2企业专题报告会（企业公关活动）
三。名人大讲堂——体育产业高级研修班
展览活动
12001中国（广东）国际体育博览会
2体育文化长廊——体育的轨迹
三。体育文化长廊——品牌的内涵
体育游园会
1. 猜谜语
2. 钓鱼（假鱼）
3. 飞镖
4. 射击
5. 抛球
6. 套圈
7. 小食**
8. 现场**
9. 其他
主要活动介绍
1. 开幕式：邀请省市领导及部分中国奥运冠军参加开幕式，开幕式将由狮鼓欢庆、领导致辞、剪彩仪式、燃放礼花、表演活动等构成。
2. “九运百万富翁”：邀请有关电视台联合举办“九运百万富翁”活动，所有现场观众均有机会参与，本次活动将邀请著名主持人亲临现场，游戏的内容以“体育”及“九运”为主。
3. “青春韵律”健美操表演：在活动现场举办大型健美操表演，每次演出时间约30分钟，每天两场演出。
邀请省市知名健美操队表演；表演活动以鲜明的节奏和青春的节奏为主要特点，穿插一些艺术健美操表演和拉拉队歌舞表演。
4. “精彩2001”——体育服装show：在活动现场举办体育服装show，邀请著名模特表演公司及体育服装设计大师参与，展示目前国际上最流行的体育服装以及休闲服装潮流。
每次演出时间约30分钟，每天两场演出。
5. “健与美”——健身表演：在活动现场举办展示人体健美的健身表演，邀请知名健美运动员担纲表演，其中男、女比例为1：2；每次演出时间约30分钟，每天两场演出。
6. “挑战颠峰”——极限快乐大本营：极限运动是发达国家青少年中非常普及并广泛受到欢迎的运动项目之一，本次极限快乐大本营将举办包括“自行车障碍攀登、单排滚轴溜冰、滑板、攀岩”等活动项目。
7. “劲爆**会”——大学生bang！bang！bang！：邀请大学生乐队和大学生组织的乐队在活动现场进行现场表演和选拔活动。
8大型广场文化活动——体育游园会：由系列现场游戏活动组成，重点在于激发观众的参与意识，并在游戏中真切地体味“快乐体育”的真谛。
9. 九运财富论坛暨广东体育产业协会成立大会：将邀请有关知名专家学者、省体育局有关领导以及相关企业家参与，共同**wto与中国体育产业的发展趋势，并同期举行广东体育产业协会的成立大会。
10. 企业专题报告会（企业公关活动）：这是由企业共同参与的系列活动，既有丰富多彩的企业形象推广，又有生动活泼的产品推介与热卖活动。
11. 名人大讲堂——体育产业高级讲习班：将邀请清华大学有关专家、国内体育经济著名学者，重点阐述体育产业的发展与奥运经济等专题。
12. 精品空间——体育文化长廊：体育文化长廊包括“辉煌的成绩”、“运动的轨迹”、“品牌的内涵”等主题，其中“品牌的内涵”重点介绍广东体育产业知名品牌的发展历程及其品牌所蕴涵的文化意义，其他的专题以广东省体育事业的发展以及广东省体育产业的发展介绍为主。
13. 闭幕式：由领导致辞、闭幕仪式以及大型歌舞文艺晚会构成，隆重的闭幕式不仅是本次活动的一个完美小结，也是九运会来临之前的一场大型专题文艺晚会，对于激发广大群众积极参与九运、服务九运、宣传九运有着重要的意义。
活动场地介绍
首届广东体育嘉年华将在中国出口商品交易会展厅举行。
中国出口商品交易会展览馆位于广州市流花路，毗邻广州火车站、中国大酒店、东方宾馆等地，是广州以至全国最知名的展馆。
本次活动的主要场地是中国出口商品交易会1-7号馆和中国出口商品交易会广场。
宣传计划
1. 新闻发布会
2广东体育产业专题报道
三。广州**和羊城晚报体育版平面广告
4羊城晚报·2011广东体育嘉年华
5广东卫视、珠江电视台时间广告
6印制15万张参观券，并在广州各大写字楼和高校发放。
活动日程安排
2001年11月1日
1. 开幕式
2. “青春韵律”——健美操表演
3. “精彩2001”——体育服装show
4. “健与美”——健身表演
5. “挑战颠峰”——极限快乐大本营
6. “劲爆**会”——大学生bang！bang！bang！
7第九届全运会财富论坛暨广东省体育产业协会成立大会
8. “九运百万富翁”——现场活动
2001年11月2日
1. “青春韵律”——健美操表演
2. “精彩2001”——体育服装show
3. “健与美”——健身表演
4. “挑战颠峰”——极限快乐大本营
5大型广场文化活动——体育游园会
6. “劲爆**会”——大学生bang！bang！bang！
7企业专题报告会（企业公关活动）
8. 名人大讲堂——体育产业高级讲习班
2001年11月3日
1. “青春韵律”——健美操表演
2. “精彩2001”——体育服装show
3. “健与美”——健身表演
4. “挑战颠峰”——极限快乐大本营
5. “劲爆**会”——大学生bang！bang！bang！
6大型广场文化活动——体育游园会
2001年11月4日
1. “劲爆**会”——大学生bang！bang！bang！颁奖典礼
2大型广场文化活动——体育游园会
3. 闭幕式——大型文艺晚会
嘉年华方案 篇8
2在实际工作经验中，你如何协调个人和团队目标的一致性？如何阐明和定位个人和团队目标？
三。当三角形被放下时，每个人都清楚地知道自己在团队中的位置和方向吗？或者你是存有疑问？
还是没有意见，以大家的看法为主？你的工作团队也有类似的情况吗？4.
执行或讨论的过程中有没有人对众人的意见、想法做归纳、整合？如果有，你觉得这个角色有哪些功能？团队中有人经常扮演这个角色吗？
4. 当伙伴的意见无人整合、共识未形成时，你的感觉是？团队有哪些状况？
5. 蒙眼的过程中，最让你困扰的是什么(ex：不安全感、不确定性…)？现实生活中是否有类似情况？人生
10： 30-11；30午餐
活动3：毛毛虫比赛12：30-13； 30
工具：水桶2只
方式：1.每队派出3组人，每组6人。
2.每组先排1纵队，左手通过股下伸出到后面，与后面的人的右手牵拉，全组接好，就变毛毛虫。
3.信号响起，二队的小组开动爬向目标水桶，绕从水桶过，爬回原点，第一个人用手拍第二组的第一个人，开始向水桶爬行。
4.哪一个队先全部完成，即算赢。
活动（4）抢毛巾游戏13:30-14:00
工具：毛巾
方式：1.每队各派出10人，列队于队伍二旁，面相向。
2.报数：二队各从1报到10。
3.决定比赛20回合。
4.毛巾放**。
5.裁判如喊“2号”，二队的“2号”即冲向**，夺回毛巾。
6.如果让别对先拿走，在别队未入队伍前，可以追过去拍他的身体，也算赢回一分；如果其他队员已回到原位，则殴打无效。
7裁判员收回毛巾，重新开始比赛。
8.20在本轮结束时，得分高的队获胜。
9. 计入队的胜负积分
活动（五） 踩气球
游戏概述：使用个人或团体对抗来增加团队之间的向心力。 游戏流程
分发道具：每人一（2）个气球和橡皮筋，请充气并系好。
开始游戏：记得宣布时间，开始和结束时吹口哨。
趣味玩法
可以改变的方式之一：所有过程都采用个人战斗，没有编队。
可以改变的方式有三种：同一支队伍排成一条线，以搭肩的方式进行。
第四种可以改变的方式是：所有人围成一个圈，每队每轮派出三人参加比赛，这有点像摔角比赛。
改变的第五种方式：每个人都得到四个气球，分别绑在他们的脚和手腕上。
注1、地形好，是平坦的草地或水泥地，不要有高到高的地形，以免受伤。
2有的人会作弊，吹气球很小，主人一定要公平。
3、这个游戏往往会造成男生很强势、女生很弱势的情况，所以建议尽量以团体作战的方式，让男生一方面还要分心来保护女生比较好。
4.在此过程中，如果气球不小心细小泄漏或跑掉，将被视为踩踏！
5主持人应特别注意合作伙伴的安全。
6、可以配乐以助声势。
活动6：14:00-15:00解开手镯
活动时间：30分钟/组
使用道具：无
活动目的：团队建设
适合人数：10-12人/组
项目介绍; 解手链互动游戏活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。 一个团队，如若有着明确的目标，有着统一的号令者，有着不达目的誓不罢休的决心和行动，有着团结一致的信念和行动，那么这就是一个优秀的团队，那么，这个团队中的每一个人也必然是优秀的，参与了此游戏，切实感受了游戏的点滴，那么，工作之中，我们就该去建造这样一个优秀的团队！
游戏规则;
1培训师让每组站成一个向心圆。
2教练说：首先举起你的右手，握住你对面的人的手；然后举起你的左手握住另一个人的手；现在你面临着一个复杂的问题，在不松绑的情况下，想办法解开这张混沌的网；3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一个是一个大圆圈，另一个是两个环。
4如果这个过程无法解决，培训师可以让学员决定断开两个相邻的手一次，但必须立即闭合。
3、解手链游戏心得体会：
1、需要认清自己左右手握着的对象，这恰好映**我们在工作中，一定要有一个明确的去为之奋斗的目标。
2、需要有且只有一个作为施令者的队长，否则队员七嘴八舌一定会让游戏的时间加长，甚至以失败（解不开手链结）告终，这也告诉我们一个分校、一个团队有一个分校长，负责人是最好的做法。
3、团队中的人一定要懂得去听从指挥，如果不听从指挥而自以为是的去解手链结，那一定会影响团队最终完成的时间，这也是在告诉我们，工作之中，要懂得去服从和执行。 4、团队的领头人要懂得去听取队员的意见和建议，并迅速做出反应，如果a队组长没有听从组员的建议并迅速做出反应的话，a队完成的时间要更长一些。这也告诉我们，优秀团队的领导者必需是愿意接受意见和建议的人。
4、坚持是b队最终完成游戏的重要因素，于我们的工作中，坚持也是我们团队获得最终胜利的必要素质，游戏中，b队的坚持让游戏完成；在生活中，水滴的坚持会让巨石屈服；工作中，我们多些坚持，胜利就离我们更近一点。
5、大家协调一致，各自发挥好自己的作用，能最快的完成游戏，工作之中，一个团队要获得优秀的成绩，就需要有全体队员的协调一致。工作之中，大家的心往一处想，劲往一处使，就一定能取得卓越的成绩。
7我们每个人都生活在一个群体中，人与人之间的关系就像一个网络，似乎杂乱无章。但只要我们注意，这个凌乱的网可以变成同心圆。
8只要我们在乎，这个凌乱的网可以变成同心圆。生活在一个大集体里，我们应该学会团结起来面对困难，解决困难。
活动7:15:00-16:00
活动的目的是通过另一个国家体验我们的亲子关系，更好地了解我们的家庭教育。
活动主题：风雨人生路。采用盲人行走的方式，两人一组，一人作为盲人，一人作为拐杖。有四个环节：孩子带领家长，家长带领孩子，孩子带领家长，孩子独立行走。
活动要求：
1不允许语言交流。如果有任何问题，只能通过物理通信。
2、走完所有规定路线。
3、出现任何问题都不能摘掉眼罩。
4严格按照要求完成各项活动，安全第一。
5严格履行自己的角色要求，不代替他人。
注意事项：
1.次活动并非完全安全。 可能会有一些小颠簸。 请保护自己和家人。2在活动中，两组之间保持一只手臂的距离。
4.我们的团队在整个活动中保持安静。
活动解说：
各位家长，现在闭着眼睛，请大家想象一下，假如现在的你已经老了，眼睛花了，耳朵聋了，腿脚走起路来颤颤巍巍，请认真仔细地感受，现在你身边的这根搀扶着你前进的拐杖，他是你未来的依靠。现在认真感受孩子们此时此刻对你付出的不是厌倦的关心，还是厌倦的敷衍。
孩子们，请好好抚摸一下面前的这一双手，他是你最亲最亲的妈妈，是你最亲最亲的爸爸，你有多久没有握过甚至是摸过妈妈的这双手了？不知不觉粗大的血管已爬上了手背，不知不觉已我们感受到了粗大的关节，那粗糙而松驰**甚至让我们感到陌生！你多久没仔细看过这些手了？
在这双手里有多少的关怀？有多少的期待？又有多少的问候？
还有多少的担忧？当你第一次出门时，爸爸替我们背着行李，妈妈拉着你的手，絮絮叨叨、千叮万瞩，你们已经长大了，但是，不管我们长多大妈妈都在担心我们。当我们看到妈妈哭的时候，我们看起来都很坚强，但事实上，你已经暗暗发誓要让他们将来过上好日子。
分享讨论：在刚才的体验活动中，你们互相帮助，互相理解，彼此信任，迈过了重重的障碍，克服了种种的困难，终于成功完成了艰难的路程。其中，会有怎样的体验和感悟？
让我们一起来分享一下。
（问家长）
1当你带上眼罩时，会是什么样子？当你真正老无所依的时候又是什么感受？
2、当你的“拐棍”牵起你的手慢慢带你走的时候你的感觉发生了什么变化？
（问家长）
1. 当你面对你的暂时没有视觉，没有听觉，走路颤颤巍巍的爸爸妈妈时你是什么感受？
2. 当你搀扶着你的爸爸妈妈跨过每一个障碍的时候你的心里又是什么感受?如果现在你面对的就是你年迈的爸爸妈妈，你会如何去做？
嘉年华方案 篇9
1、公司简介
2时间：2018年x月x日（全天）
3、活动地点：
4、活动对象及人数
5、活动流程
1人员布置（8:30前）
29:00，所有贵宾到达并进入厂区。道路两测设置路旗、气浮、彩虹门和彩旗。门口设有迎宾喷绘。
（表示对来宾的热烈欢迎。）宾客下车时两侧共站16名礼仪小姐（注：172以上形象靓丽，有图可选）警戒线布置
3、9:10 所有宾客下车，由礼仪小姐引领贵宾走红毯，所有工作人员排列好迎接贵宾（设有警戒线，红金色为主，地毯为红色）。
4、9:20由礼仪小姐带领贵宾签到，签到处设有签到墙。（签到处设有6名礼仪小姐）2名负责给贵宾佩戴嘉宾胸花，2名负责递交签到笔，2名负责引领，由1名摄影师留下拍照留念，另需要设立随手礼发放+展览手册+公司文化以及未来战略，时长大概30分钟左右。
（注：签到嘉宾约400人，签到即送小礼品。）
5、由礼仪小姐带领的贵宾们引领到休息区 （冷餐区，饮料以及茶水，和甜点果盘，休息设有4名礼仪小***倒茶水以及餐具发放。
6客人可以自由参与谈判，所有领导都由礼仪小姐带领。
7、9：20 开业剪彩。
8嘉年华9:30开始。
（1） 歌曲表演（9:30-10:00）
（2）舞蹈暖场（10:30-11:30）
9、 嘉年华上午活动结束，进入午间进餐与休息时间（12:00-14:00）
10、 下午活动为招商座谈会。
11晚餐自助烧烤（18:00-22:00）
12、 活动圆满结束。
6、活动预算
嘉年华方案 篇10
邵阳广播电视台**频道
关于举办“喜迎十八大,辉煌历程看邵东”
飞扬928**嘉年华明星歌手演唱会
活动方案
1时间：2012年11月17日
2、地点：邵东县宋家塘
3、主题：“喜迎十八大,辉煌历程看邵东飞扬928**嘉年华暨福星御景城开盘庆典”明星歌友演唱会
4、背景：根据上级关于“发展和繁新荣文化事业的精神，以喜庆的气氛迎接党的“十八”大胜利召开，展示改革开放以来邵阳市特别是邵东县政治、经济、社会发展的辉煌成果，纪念邵阳广播电视台**频道开播三周年，经邵阳市广播电视台研究决定，报市委宣传部同意，举行该项文化活动。
5、简介：活动由邵阳广播电视台主办，邀请邵东县委、县**参与主办，由邵阳广播电视台**频道承办，邀请邵东县委宣传部参与承办。整个活动的组织和筹办费用由邵阳广播电视台为主组织，有关费用由湖南福星集团提供支持、**频道和相关文化传媒公司通过广告招商解决。
香港电影明星张卫健被邀请作为嘉宾赞助演出。
六、 组织与领导
主办：邵阳广播电视台
主办单位：邵阳广播电视台**频道
冠名：福星集团·福星御景城
协办单位：邵阳市、邵东县相关知名企业品牌单位
执行：风帆文化传媒
七、**推广
邵阳**、邵阳晚报、邵阳城市报、邵阳广播电视台新闻综合频道、公共频道、影视娱乐频道，湖南**邵阳记者站、湖南新闻邵阳**网、红网、新浪网邵阳站《邵阳工作》编辑部、邵阳广播网等。
8、安全保卫
演出现场围墙封闭，场地平整，演出场地的舞台设施设备配备工作（含灯光、音响、led电子屏背景设置，主席台、观众座椅等相关设施设备的配置）达到安检、交通管制、消防等方面的要求。安排250名安保人员和50名交通协管员参与安保工作。
编辑推荐
嘉年华方案(范本五篇)
您可以从以下资料中查找到涉及您所需的“嘉年华方案”信息，下面的内容仅供参考欢迎大家阅读。机会永远是留给有准备的人的，为了确定活动的圆满进行。预先制定工作方案是必不可少的，写方案要按目标指向来写。
嘉年华方案(篇1)
为进一步加强公司内部团队建设，增进员工间相互交流，提高公司员工运动健身积极性，丰富员工文化体育活动，为员工提供一个运动交流平台。人事行政部拟于10月底组织公司年度运动嘉年华，相关内容安排如下：
“***杯”篮球精英赛：xxxx年10月27日晚（周四） “***杯”羽毛球团体赛：xxxx年11月（具体时间待定）
人事行政部人事组：主要负责活动方案策划及活动组织 人事行政部行政组：主要负责费用预算及实施、活动组织 其他部门：部分人员协助活动开展
篮球精英赛：分部门组合成两只球队，进行对抗赛，一场定胜负 羽毛球团体赛：以部门或组合部门为单位比赛，采取淘汰赛或积分赛制
篮球赛预算约2万元，羽毛球赛预算约1万元，总体预算约3万元（详见附件2）。费用按工会费用支出，拟考虑寻找赞助商冠名以提供部分支持。
方法：全体员工自由报名，报名后依照报名员工所在部门，将所有报名员工分为两队。每队需选出一名队长和一名领队（负责与裁判沟通以及暂停和换人等）。
资格：
1、参赛队员必须为公司员工；
2、参赛队员必须身体健康，能够适应激烈运动，出现问题由其本人负责。
1、采取决赛赛制，一场比赛决出冠军；
2、比赛分为四节，每节12分钟，中场休息15分钟；每节各有一次暂停机会，最为一节有两次暂停机会；
3、第四节结束后若两队打平将进行加时赛，加时赛时间5分钟，每队各1次暂停机会，暂停时间1分钟，罚球、暂停都停表； 4、比赛期间，运动员不得佩带容易伤人的.饰物；
5、某队迟到20分钟，将被视为弃权处理，判对方30：0取胜；
6、某队场上队员不足5人，则比赛终止并视为弃权，判对方30：0胜； 7、各代表队上场队员必须服装统一；
8、每队请求暂停和换人是必须由领队到记录台请求暂停或换人，死球时记录员吹哨通知裁判；
9、进球后对方可以请求暂停，两次罚球一罚后可请求暂停或换人。
1、比赛时间为男队比赛中间休息时间，比赛形式为定点投篮；
2、从现场观众中随机抽取女员工，站在罚球线进行定点发球；
3、每人三次罚球机会，时间最多为一分钟，一分钟结束后无论是否罚完三次游戏结束；
4、根据每人罚球罚进次数，给予相应的奖励。
四、注意事项：
1、比赛中要绝对尊重及服从裁判，判罚一切以裁判为准。如果在比赛中本队队员及相关人员辱骂裁判、其他队员和观众，取消其比赛资格（本场比赛有效）。球员要懂得自我保护，有良好的球风，拉拉队队员不得有侮辱对方球员和裁判的行为。
2、比赛期间，各队队员必须尊重裁判、尊重对手、尊重观众！
3、比赛的最终解释权归公司员工工会委员会所有。
嘉年华方案(篇2)
1.全面展示富阳改革开放三十周年来，富阳居住环境、消费水平等的发展历程和城市建设成就、富阳城市未来的发展规划；全面展示富阳运动休闲的城市特色；坚定市民对市政府的信心，树立政府在社会和市民心目中的良好形象。展示富阳市政府对富阳未来发展的战略决策和信心，展示富阳美好的愿望，传达出“生命阳光”的丰富内涵，彰显富阳新时代精神。
2.遵循国家对消费品行业宏观调控的精神，引导富阳消费品市场（以运动休闲产品为主）积极健康的发展，创造更和谐的富阳消费品市场环境，促进富阳消费品市场向着有序的市场状况健康发展，树立本土产品的品牌意识，使运动休闲产业在今后富阳经济发展中发挥更大的作用。
3.充分发挥富阳近郊区位优势、山水文化优势，实现与杭州动静结合、相互融合，功能互补、良性互动，相辅相成、相得益彰。深入实施“融入大杭州”战略，全面推进环境升级工程，走山水路、打山水牌、建山水城，实现环境再造、功能再造、活力再造。打造“富裕阳光之城”，建设一个“生活富裕、生命阳光”的和谐新富阳；打造“运动休闲之城”，打响“休闲杭州、运动富阳”的品牌。
4.通过树立“运动休闲之城”的形象，推动富阳运动休闲产品等行业的发展，以本次嘉年华活动为契机提升富阳运动休闲消费品市场的整体品质，创造具有富阳特色的品质生活之城，使运动休闲、品质生活的理念深入人心。
5.通过嘉年华大型集中展示的形式和相关活动使富阳市民和其他地区对富阳运动休闲及其他行业的发展现状有一个更直观的了解，全面展示富阳形象。
6.销售目标：最大限度的激发消费者的购买欲望，从而尽可能多地完成销售额。
7.品牌目标：充分发挥富阳日报的优势，完美打造富阳运动休闲嘉年华的品牌形象，为以后运动休闲嘉年华的举办建立稳固的品牌基础。
8.管理目标：吸取20xx嘉年华成功的经验，以创新为发展的根本。通过对本届嘉年华的商业运作，总结出一套科学的、系统的具有切实可行性的运作模式。
9.行业目标：通过对本届嘉年华的成功运作，有效地增进本土业界的相互了解和沟通，相互配合和协作，从而提高富阳本土运动休闲产业及其他消费品行业的竞争力和整体形象。同时，加强富阳本土行业与其他地区的行业交流与学习，扩大本土业界的创新视野。
嘉年华方案(篇3)
近几年来，人们生活水平直线上升。市委市政府提出的建设“生活富裕、生命阳光”和谐新富阳的奋斗目标，与杭州提出的打造“生活品质之城”不谋而合、一脉相承，也符合广大老百姓对美好生活的期盼。同时，我市把融入大都市战略作为核心战略、主导战略、“一号战略”，融入大都市、长三角是富阳发展的重大机遇和根本依托，是大势所趋、形势所迫。
为推进共建“运动休闲之城”，共建共享品质生活，作为富阳本地唯一权威的平面媒体，富阳日报特倡议举办“打造运动休闲品质生活”――08富阳运动休闲嘉年华嘉年华，通过以运动休闲产品展示为主，珠宝展、书展、时装秀、房展、车展等一系列的创意活动为辅的大规模展览会形式，推介运动休闲、品质生活的核心概念，使这次盛会在20xx年的国庆节为富阳人民带来一场全新的视觉和感觉的冲击。同时，带动富阳消费品市场的发展，为富阳人民营造一种崭新的生活理念。
在已成功举办20xx嘉年华的基础上，这次盛会势必会成为展示富阳打造“运动休闲之城”的一个窗口，成为彰显富阳“生活富裕，生命阳光”的一次盛会，也将是富阳改革开放30周年的一个最好的展示平台。也希望此盛会能一直延续下去，成为富阳又一个城市品牌。
嘉年华方案(篇4)
活动目的：
为迎接新年的到来，促进师生感情，丰富校园文化生活，我校特举办“元旦嘉年华”活动。
活动形式：
每次小组比赛获胜者获得相应游戏的积分券。
每个游戏的规定时间与小组人数可由负责老师做出相应调整，不用一定遵循下列规则。
三人一组，最先到达终点且球没掉下来的学生为获胜者。
准备一个铁桶，三人一组在规定起点线上手执小棍向铁桶投去。在规定时间内投的最多的人为获胜者。
虽然学生有出现被绊住脚的情况，但可以继续，只要是在规定时间内（如一分钟）跳绳次数最多者获胜。
学生抽取图片并猜测图片中所蕴含的成语，成功者获胜。
每组两人，用绳子系住两条腿。同时三组从起点走向终点，最先获胜的小组获胜。
每个参加游戏的学生身前贴上一个水果图片，图片代表他的名字。五人一组，学生喊其他参加游戏的学生的水果名字，被喊到者需要蹲下，没有反应过来的学生则被淘汰，坚持到最后的学生则为获胜者。
准备5个凳子，6人参赛。全体转圈，老师突然喊停，没坐到凳子的学生淘汰。再撤掉一个凳子，此时只剩4个凳子5个人，再次转圈并喊停，没坐到凳子的学生淘汰。以此类推，坚持到最后的学生获胜。
老师与老师负责奖品发放。
奖励方法：
每个学生的积分券写上自己的名字，笔由每项游戏的负责老师准备好。
每个积分券可获得一个奖品即零食。
积满5个不同类别的积分券可获得一次抽取大奖的机会。
此次“元旦嘉年华”的开展需要全体教师的积极配合。相信在全体教师的共同努力下，能创造一个快乐的元旦活动。
嘉年华方案(篇5)
背景、舞台、拱门、立柱、升空气球，活动前一天布置完成。
音响、灯光、花篮、胸花、剪彩用品活动当天的08：00前置于现场，并安放结束。
各演职人员活动前一天节目彩排，并到现场熟悉活动环境，彩车、男、女模特活动当天的08：00到现场，其它各项工作人员于当天08：30前到现场完成活动准备工作。
主持人要活跃，串词要生动、风趣，使整个活动连贯有序，现场气氛详和、欢乐，主要要介绍“嘉年华”的游乐项目，品牌推广为第一要务。同时：在活动中要重复告知人们嘉年华的经营理念、游乐常识等信息。
"态度决定一切"各项工作人员要真诚尊重主办者和群众，体现专业和敬业的素养。每个活动时间不停顿（冷场）——配合默契。
各项工作、活动要保证安全，秩序良好，顺利闭幕。
邀请媒体参加，使活动更具影响力。
嘉年华活动策划方案8
嘉年华方案(篇6)
第一乐章：女模贺喜。
08：30～09：5060名美女贺喜：以靓丽的风景线，吸引世人的眼光，给大众和媒体提供新闻焦点，更好的宣传科技嘉年华，提升嘉年华的影响力。
内容：〈1〉30名身高1.70左右的女模特乘坐各式花车。
〈2〉由4名高1.90米的男模举宣传牌在美女队伍前领队。
〈3〉60名女模特，身披“科技嘉年华×××机”等各种游艺机名称的绶带分别游行繁华街道。
〈4〉行游完成后，各位女模特乘坐花车回活动现场，进入游艺园中，并根据绶带内容对应站立在游艺机旁，迎接消费者光临（1小时）。
2、08：30～08：58音响师播放音乐（迪斯科音乐）。
3、08：40～09：00军乐队演奏迎宾曲等，礼仪小姐及现场接待人员开始迎宾，协助贵宾签到，为贵宾佩带精美胸花，并引贵宾到休息处休息，稍等仪式开始。
第二乐章：剪彩及庆典仪式活动安排（时间为60分钟）。
1、剪彩内容：
Ⅰ、主持人致开场词，介绍到场嘉宾，并宣布“科技成都嘉年华开业庆典开始”。
Ⅱ、主持人邀请游乐园管理有限公司负责人致欢迎词，并简单介绍泛洋嘉年华近期及长远的发展目标。
Ⅲ、主持人邀请到场领导致贺词，伴随领导登场，军乐队奏乐，全场掌若雷鸣。
Ⅳ、主持人宣布为科技嘉年华开业典礼剪彩的人员名单，由端庄靓丽的礼仪小姐手托剪彩用具及花球登台。
Ⅴ、主持人宣布科技嘉年华开业庆典剪彩仪式正式开始，嘉宾们同时为科技嘉年华剪彩，礼花齐放，礼炮齐鸣，军乐队奏进行曲，在雷鸣的掌声中完成剪彩，剪彩完毕，礼仪小姐继续做嘉宾接待工作。
Ⅵ、彩和文艺节目结束后，乐队继续演奏，工作人员放飞3888只气球，祝愿人们健康、快乐，嘉年华生意兴隆！
2、庆典仪式活动安排表：
活动时间仪式顺序人数
09：00西班牙裙舞18人（女）
09：05主持人致开场词2人（男、女各1人）
09：10嘉年华负责人致欢迎词
09：15相关领导致祝贺词
09：25介绍剪彩嘉宾名单并剪彩
09：35埃及艳影舞18人（女）
09：40歌伴舞9人（女）
09：45美国热舞18人（女）
09：50军乐队演奏迎宾曲20人（男）
放飞气球
嘉年华方案(篇7)
活动目的：希望通过此次活动将动漫文化向社会各界展现，逐步扩大动漫在学生当中的影响。让大家更加了解，关注动漫，也让动漫更加贴切地进入校园生活。并通过此次活动激励动漫专业学生在老师的指导下，更加积极地对动漫产业的不断探索，勇于上进，敢于拼搏，力求创新，展现当代大学生的精神风貌。
活动内容：《动漫强国》签名活动 动漫作品展 动漫创意赛 动漫周边产品展销 cosplay表演 经典影片展播
所需物品准备工作：
1各节目负责人在10月15之前把自己节目所需物品列出清单，统交于后勤小组统一购买。所需物品在11月1日之前购齐。(所需物品在经费预算和清单中详细列出)。
2 其他节目特殊物品如报装等节目专用物品直接由节目负责人自己购买。
3 租借设备由后勤小组负责租借，在11月1日之前确定下来。
节目前期准备工作：(节目负责人主要负责，前期准备工作在11月1日全部完成)
1 开幕式准备工作：
所需物品：大型喷绘海报一张，吉祥物，气球，大型气球两个，横幅三条，请柬，彩旗，嘉宾席位，矿泉水，礼花，彩筒花，彩笔，红毯，摄影机三架。
租借设备：灯光，音响，场地，礼仪服，花盆，kt板，大型气球，投影仪。
具体准备：发请柬，动员动漫各班参加，布置舞台，嘉宾席位和观众席位，主持人彩排，礼仪人员安排。
2 签名会和作品展准备工作：
所需物品：横幅两条，笔，纸，矿泉水，气球，吉祥物，颜料，涂鸦墙，卡纸，动画mtv，投票箱，电脑，音响，桌椅，摄影机。
具体准备：张挂横幅，布置场地，宣传工作，签名横幅和涂鸦墙准备。现场播放动画mtv。
作品分大二，大三，大四，动漫工作室和征集四方面，在11月1日之前收集，分类并裱好，附上区位号，作品名称，作者，指导老师。
活动当天架好画架，画板，并把作品分区位放好。
设置投票箱和各物品落实到位。
3 经典动画影片播放准备工作：
4 创意比赛和动漫周边产品展销准备工作：
所需物品：油泥，动漫周边产品(动漫书刊，光碟，玩具等)，乳胶，报纸，颜料，气球，笔，吸管，卫生纸，桌椅，奖品，摄影机，音响，横幅，教学海报。
布置场地，宣传，横幅。
现场销售人员(11月1日始定)。
展销产品价格确定。(11月1日完成)。
场地布置，现场播放动画mtv。
5 cosplay表演准备工作：
所需物品：服装，气球，电脑，化妆，彩旗，矿泉水，横幅，大型海报，礼花，彩筒花，嘉宾席位，观众席位，大型气球，请柬，吉祥物，摄影机。
嘉年华方案(篇8)
“六・一”国际儿童节即将来临,为了让孩子能够在自己的节日里展示自己,做真正的小主人,活跃校园文化生活,展示池墨小学全体学生的'艺术才华与班级风貌,学校决定在“六・一”节当天举办池墨小学第四届校园艺文节闭幕式暨“六・一”嘉年华活动。我校决定以“学生整台文艺节目汇演”为载体,以“歌舞”、“乐器”、“经典诵读”、“真生活品学兼优奖颁奖”等形式为主体,为学生提供自由展示才能的平台,锻炼学生的表演能力和动手能力,营造欢乐的节日气氛。
(感悟中华文化的博大精深,体验中华文化的深刻内涵,传承和弘扬中华文化,促使学生快乐成长,促进学校快速发展。)
校园文化展示,庆祝六・一儿童节,表彰先进。
1、普通话标准,仪态端庄大方,要求紧扣主题,形式生动活泼,不能成人化,符合年龄特点。
2、可以通过舞台背景、音乐等各种手段适当创设情境,如诵读内容需配乐伴奏,请自备cd、mp3、u盘、磁带等。
3、请参赛班级控制诵读时间,如内容较长请尽量节选,必须在5分钟内脱稿独立完成。
4、全员参与,鼓励教师及家长的参与,附加分5分。
5、要有良好的观看纪律及卫生意识,分数加入比赛成绩中。
6、师生齐背诵《沁园春.雪》,要求声音响亮,有感情。校行政领导巡视评估。
嘉年华活动总结
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嘉年华活动总结(篇1)
为了增强校友交流，拉近校友感情，感受冰雪风光，20xx年1月10日由校友联谊会秘书处组织校友及家属，开始了20xx年第一季户外活动--妫水河冰雪嘉年华。
1月10日早上，30余名校友在北土城地铁站集合，一起向延庆妫水河森立公园进发，一路顺畅，9：30就已到了我们的目的地--妫水河森林公园。
不见冰雪怎能叫冬天!还未下车，就见满眼白茫茫的冰面，各位校友都难耐激动的心情，下车拆卸出滑冰板、冰爬犁，小朋友们顿时沸腾，争先恐后扛起滑冰板，雄赳赳、气昂昂向冰面进发。
王军校友作为本次活动的总负责人，首先介绍了本次活动的内容，包括冰车及乒乓球团体赛及“狗拉雪橇”三人一组滑板赛，简单讲解比赛规则之后，校友们自由组合，每3人一组，开始了备战练习。
摩擦，在光滑的冰上摩擦！大家一起滑冰，拉滑板，兴致盎然。比赛正式开始，虽冰面湿滑，校友们依然全力拼搏，奋力向前，摔跤后再爬起，体力不支还坚持，体现出我们华西人不服输、敢拼搏的精神。
比赛结束时，大家都还悬而未决。在冰上跳跃，用平板支撑，拉开了帷幕。
吃喝玩乐是真的。吹了半天的寒风，对自己也不坏。中午热气腾腾的农家鸽宴把一天的冷空气一扫而光。午餐时间，校友们畅谈校园生活。午饭过后，就是隆重的颁奖环节。
最值得一提的是，由所有孩子组成的队伍不甘落后，勇夺第三名。活动的最后一部分是**，游戏中使用的滑板和冰车全部成为奖品。
校友们带着美好的心情、丰厚的奖品，结束了一天的行程。正如校友所写：
隆冬腊月朔风急；
京野妫水河冰密；
悦耳芦荡鸟声啼；
不压老少欢声嘻；
华西**有深谊；
天南地北总相系，
通过这次校友之旅，大家感受到了冰雪的魅力，增进了感情。期待下一次活动，校友们将与您同在！
嘉年华活动总结(篇2)
自然嘉年华活动总结
自然嘉年华是一项旨在促进自然保护和环境意识的全国性活动。这个活动汇聚了来自各行各业的参与者，他们齐聚一堂，共同探讨自然保护和可持续发展的重要性。在过去的一周时间里，我们举办了一系列的座谈会、讲座、展览和户外活动，为参与者提供了丰富的学习和互动的机会。
在接下来的几天里，我们组织了一系列的座谈会和讲座，探讨不同主题的自然保护问题。有关生物多样性的话题引起了广泛的关注，参与者深入讨论了破坏性开垦和非法捕猎对野生动植物种群的影响，并提出了一些保护策略，如加强野生动物保护管理、推动种植园的可持续发展等。
我们还设置了展览区，展示了一些自然保护组织的成果和项目。参与者可以亲身体验一些保护动物和恢复生态的实际工作。特别引人注目的是一只受伤的小猎豹，它是由一家专门救助野生动物的慈善机构带来的。通过讲解员的介绍，参与者们了解到狩猎、偷猎等人类活动对猎豹种群的危害，并对组织的保护工作表示赞赏。
在户外活动环节，我们组织了一次徒步旅行和一次环保清理活动。徒步旅行带领参与者登上了一座附近的山峰，欣赏到了令人叹为观止的自然风光。导游在路上向大家介绍了山区的植被和动物群落的特点，并强调了保护这片自然环境的重要性。环保清理活动是一次对当地环境的义务清理，参与者们主动带着垃圾袋清理了周围的湖泊和山河，为保护自然做出了实质性的贡献。
自然嘉年华活动不仅为参与者们提供了一个学习交流的平台，也促进了不同领域的交流合作。通过这个活动，环保组织、研究机构、企业和公众能够更好地沟通和合作，共同推动自然保护的进展。
嘉年华活动总结(篇3)
2消费者分析学生在游戏中的体验，快速进入游戏角色。通过这次活动，深深地体会到：要团结协作，个人的力量很微小，团结起来依靠集体的力量再难的事也能顺利地解决；无论你做什么，你都应该有一个计划并做好充分的准备；要学会随机应变……
１９９６年“碧芝自制饰品店”在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四通八达，由于位于市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量的问题。迪美有３００多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼梯阶而上就是人民广场**，周边４、５条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的９０％的顾客会因为好奇而进去看一下。通过这些游戏，学生可以放松身心并沉浸在游戏的乐趣中。
参加游戏不仅锻炼了自己的身心，还让身体得到了休息，深受同学们的喜爱。
（2） 缺乏经营经验
从小学、中学到大学，我们的知识总是局限在一定的范围内，缺乏商业统计、会计、财务管理、税务等方面的知识；也不能准确、清晰地表达自己的创造力，缺乏个性化的信息传递。缺乏对目标市场和竞争对手的了解，分析所用数据经不起推敲，不具说服力。这反映了我国大学生创业知识的缺乏；
世界上的每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将这些饰品汇集到一起再进行新的组合，便可以无穷繁衍下去，满足每一个人不同的个性需求。（4） 创新能力弱的艺术教研组
2015年5月
嘉年华活动总结(篇4)
体验式教育
“欢乐嘉年华”美术活动小结
2015年4月28日至4月30日，我校成功开展了嘉年华游戏。
为了树立学生的自信心，培养孩子的文化艺术素质和审美情趣，让孩子展开想象的翅膀，享受他们的创造力。活动前教师收集学生在生活中感兴趣的游戏，并根据游戏进行改进，最终确定了8个项目，充分体现美术的学科特点，又有趣味的成分。
游戏《超级变变变》是在快乐的笑声中进行。这种突破规则开放思路的态度，让学生“在竞争中合作，在合作中竞争”。游戏让大家感受竞争的压力，另一方面也体验了温馨与快乐。
游戏《立体搭建》讲究的是学生手的灵活以及耐心。通过游戏可以锻炼学生的耐心和控制力。
《你猜我画》、《创意拼图》《绘画接力——你猜我画他剪》《创意折纸》，在游戏活动中引导学生想象，发掘创意潜能，发展创造想象。通过这次活动，培养学生在活动中努力学习。同时，让学生在活动中培养良好的团队意识。
学生在游戏中探索体验，迅速融入游戏角色。通过这次活动，深深地体会到：要团结协作，个人的力量很微小，团结起来依靠集体的力量再难的事也能顺利地解决；无论你做什么，你都应该有一个计划并做好充分的准备；要学会随机应变……
通过这些游戏，学生可以放松身心并沉浸在游戏的乐趣中。参加游戏不仅锻炼了自己的身心，还让身体得到了休息，深受同学们的喜爱。
美术教研组
2015年5月
嘉年华活动总结(篇5)
范文一
教师们这个月一直为孩子们有个快乐的六一儿童节做准备，绞尽脑汁想尽各种适合本班幼儿年龄特点的经典游戏，带领孩子们不怕困难，不怕艰苦的日复一日的训练，终于在本周六取得了青岛科技大学幼儿园亲子运动会顺利开展的圆满成功，老师们在这一天将所有的工作努力引导孩子和家长在运动场上展现的活灵活现，现场直播中充满了运动的活力和正能量。
每个动作无一不浸透着老师对孩子们的关心和爱护。孩子们也在教师的认真教导下，不怕苦不的不断练习，最后成就了孩子们完美的展示。
本次活动中最精彩就是亲子运动会。亲子活动开始时，整个操场处处洋溢着家长和孩子们的欢声笑语。当我们中班部家长进行毛毛虫比赛时，看台上家长和孩子们都热情地参与其中，他们不断的为自己班级的队员加油喝彩，不断的助威鼓劲。在这些活动当中，最别具一格的`游戏是“足球嘉年华”，由于幼儿进球需要掌握一定的技巧，所以家长们在旁边又激动又担心，热烈欢快的游戏让家长们兴奋积极地参与，充分的拉近了家长和孩子之间的距离，让家长体验到运动中的快乐和童真。家长们的积极参与、孩子默契配合，为活动添了更精彩的一笔，更是把此次运动会推向的高潮。
在欢乐的气氛中，我们的活动结束了。通过这次运动会，我感触颇深。这次运动会能够这样顺利的开展，跟每位教师的辛苦付出，家长积极配合是分不开的。运动会中，小朋友们展示了个人的魅力，小朋友们的爸爸妈妈展示了良好的积极合作精神。我想说“老师们真棒!孩子们真棒!我们的孩子家长们更棒!
范文二
本着“让孩子们度过一个优雅有品位的儿童节，让孩子们度过快乐而轻松的一个真正属于自己的节日”的理念，经过幼儿园精心的策划和用心的准备，亲子竞技场、套圈游戏、儿童彩绘化妆区、百米长卷绘画区、建构搭建游戏区、美劳手工区、童话剧场等等，最吸引孩子们眼球也是孩子们最喜欢的莫过于“童话剧场”了，儿童之家 中海国际幼稚园和儿童之家 经济开发区幼儿园的老师们精心编排的童话剧“小青虫的梦想”和“大家一起喜洋洋”全天循环演出，让孩子们观看童话剧真是过足了瘾，外籍教师的劲舞表演让全场沸腾，现场刹那间变成了欢乐的海洋，让孩子们沉浸在轻松、愉快的气氛中。嘉年华活动还为孩子们和家长准备了丰盛美味的食品，有德国烤肠、汉堡包、皇后甜甜圈、日本寿司、烤肉、爆米花、各种精美点心和饮品等等美味食品，孩子们和家长一起玩着、看着、听着、吃着、笑着……。
愿这次轻松而有意义、快乐而有品位的儿童节活动给孩子们的童年留下美好的回忆。
嘉年华活动总结(篇6)
教师们这个月一直为孩子们有个快乐的六一儿童节做准备，绞尽脑汁想尽各种适合本班幼儿年龄特点的经典游戏，带领孩子们不怕困难，不怕艰苦的日复一日的训练，终于在本周六取得了青岛科技大学幼儿园亲子运动会顺利开展的圆满成功，老师们在这一天将所有的工作努力引导孩子和家长在运动场上展现的活灵活现，现场直播中充满了运动的活力和正能量。
5月30日，我园教师和小朋友们以饱满的精神和积极的态度迎来了xx年度的“青岛科技大学幼儿园足球嘉年华亲子运动会”。早上8：30，在学校操场上，所有家长和幼儿准时就位，随着运动员进行曲的响起，各班教师和幼儿都迈着整齐的步伐，精神抖擞，口号响亮，排着整齐的队伍陆续入场，接着侯处长致开幕词，然后孩子们和家长共同进行了足球韵律操的展示，每个小朋友和家长都是那么的积极和喜悦，满面洋溢着童真的笑脸。
为了开好本次运动会，我园教师群策群力，认真做好每项工作，每一个项目、每个动作无一不浸透着老师对孩子们的关心和爱护。孩子们也在老师的认真教导下，不怕苦不断的练习，终于实现了孩子们的完美发挥。
最精彩的活动是亲子运动会。亲子活动开始时，整个操场上充满了家长和孩子们的笑声。当我们中班部家长进行毛毛虫比赛时，看台上家长和孩子们都热情地参与其中，他们不断的为自己班级的队员加油喝彩，不断的助威鼓劲。
在这些活动当中，最别具一格的游戏是“足球嘉年华”，由于幼儿进球需要掌握一定的技巧，所以家长们在旁边又激动又担心，热烈欢快的游戏让家长们兴奋积极地参与，充分的拉近了家长和孩子之间的距离，让家长体验到运动中的快乐和童真。家长的积极参与，孩子们的默契配合，为活动增添了一笔更精彩的笔触，将运动会推向高潮。
在欢乐的气氛中，我们的活动结束了。通过这次运动会，我感触颇深。这次运动会能够这样顺利的开展，跟每位教师的辛苦付出，家长积极配合是分不开的。
运动会中，小朋友们展示了个人的魅力，小朋友们的爸爸妈妈展示了良好的积极合作精神。我想说“老师们真棒!孩子们真棒!
我们的孩子家长们更棒!
本着“让孩子们度过一个优雅有品位的儿童节，让孩子们度过快乐而轻松的一个真正属于自己的节日”的理念，经过幼儿园精心的策划和用心的准备，xx年6月1日—2日，儿童之家幼教机构直属三所幼儿园“六一国际儿童节嘉年华”狂欢活动在远洋戛纳小镇盛大举行，活动当天，天气异常的晴朗，碧空万里，空气新鲜，儿童之家嘉年华活动现场被精心布置成喜羊羊城堡，孩子们仿佛置身于童话般的世界，城堡里有孩子们喜欢的大型淘气堡、亲子竞技场、套圈游戏、儿童彩绘化妆区、百米长卷绘画区、建构搭建游戏区、美劳手工区、童话剧场等等，最吸引孩子们眼球也是孩子们最喜欢的莫过于“童话剧场”了，儿童之家中海国际幼稚园和儿童之家经济开发区幼儿园的老师们精心编排的童话剧“小青虫的梦想”和“大家一起喜洋洋”全天循环演出，让孩子们**童话剧真是过足了瘾，外籍教师的劲舞表演让全场沸腾，现场刹那间变成了欢乐的海洋，让孩子们沉浸在轻松、愉快的气氛中。嘉年华活动还为孩子们和家长准备了丰盛美味的食品，有德国烤肠、汉堡包、皇后甜甜圈、日本寿司、烤肉、爆米花、各种精美点心和饮品等等美味食品，孩子们和家长一起玩着、看着、听着、吃着、笑着……。
希望这次轻松有意义、快乐有品位的儿童节活动能给孩子们留下美好的童年回忆。
最新烧烤方案(精华9篇)
烧烤方案 篇1
活动费用：每位在读学员缴纳10元/人，手拉手活动带过来的同学20元/人
每位参加学员需遵守相关纪律，保证每位学员的安全。
活动内容安排：
步骤：
1、将所有同学分为3个队，每队选出一位队长和一位副队长（注：每组的队长必须认识本队的学员）；
及惩罚；
3、队伍整顿好以后，全体学员合影留念；
4、8:30准时出发（随行老师需密切关注学员情况，必须确保每位学员的安全，在去的路上，表现突出的学员，需及时奖励快乐币）；
5、9:00到达目的地后，划定区域让学员们自由活动30分钟，期间留三位老师照看，其他四位老师带领部分学员去准备生火；
6、生完火后，把之前的三队，再平均分为6个小队，每队一个烧烤架，9:30进行烧烤（注：烧烤期间老师要关注到个别内向、腼腆的学员）；
8、11:30所有学员由2位老师整队回学校，剩余老师留下打扫战场；
游戏步骤：
1、三个队伍每队选出一名学员作为“老狼”，剩余学员作为“小羊”；
2、游戏开始时，“老狼”背对着大家，然后“小羊”围在它身后，拍手喊：“老狼、老狼几点了？”
3、“老狼”视“小羊”与它的距离，回答几点了；假如“老狼”回答：“4点了”，“小羊”们同时向前跨4步，若此时老狼觉得小羊离它距离较近时，“小羊”再问：“老狼、老狼几点”时，“老狼”可说：“吃饭了”，这时“老狼”要快速地转身去撕“小羊”身后的
名牌；“小羊”只要跑回到起跑线时，就是安全的；
4、小羊在靠近老狼时，若离老狼很近，可撕掉老狼的名牌。若撕掉，则游戏结束；
2、小刀、打火机、夹子、竹签、刷子、托盘、手套、一大桶纯净水、折叠桌
3、纸巾、扇子、报纸、废旧硬纸板、垃圾袋、
食物：
肉、鸡翅、骨肉相连、烤肠、茄子、土豆、蘑菇、金针菇、青椒、红薯、香蕉
烧烤方案 篇2
一、活动的意义
活动在禅城区南庄翠竹园烧烤场举办,在那里我们可以欣赏到南庄水乡的特色、饱览自然的风光,让我们暂时远离都市的生活回归大自然,时间定在节日的前两天(即11月9日)考虑是周未方便大家按排时间!本次活动不设任何含酒精成份的食品!
二、活动主题：与你同行回归大自然
三、活动的时间：11月9日(10:30---5:00)
四、活动的地点：××××
五、活动的内容
1、11月9日早上10：30在×××集中!我们会按排人员等候
2、10：50到达目的地整理好所有事情准备烧烤，在过程中大家一齐合作互相自我介绍!
3、11：30-----1：30烧烤时间
4、1：30-----2：30自由活动时间大家可以到烧烤场附近的河边或竹树林欣赏风景(请注意安全)
5、2：30----4：50集体活动时间,到5：00活动正式结束!
集体活动的简介:
重点活动:小礼物大心意!请大家先准备好一份小礼物,让这份小礼物来代表您自己的一份心意/对节日的问候同时表达我们的友谊,到时我们会以抽签的形式来交换礼物!会当时拆开噢!礼物的要求:礼物代表着自己的`一份心.所以不要准备有恶意成份或不合中教礼仪的东西!准备一份可以表达心意的小礼物就可以了!礼物一定要打好包装表达对大家这份友谊的重视!还有就是准备的礼物要男女都适用的,因为礼物可能会送到他/她的手上哦!选男女生都合适的就不会尴尬了!
六、活动经费预算
以AA制形式,暂定45元/人，实际收费视报名人数而定实行多除少补。活动后公开财务支出明细。
烧烤方案 篇3
熬过了炎炎夏日，转眼间秋天也即将结束了，秋风刮起，为迎接即将到来的冬季，我们同心协会将组织一次户外野炊活动，希望可以借助这次活动来增加协会内部新生与师兄师姐们的感情和凝聚力。下面是关于这次户外野炊活动的具体安排。
一、活动时间、地点和对象：
时间：20xx年x月x日【星期x】 地点：xxx
对象：同心协会所有成员及干部
二、活动流程：
(一)前期准备
1、 撰写通告，通知同心协会成员关于户外活动的时间、地点以及其他事项
2、 协会里的干部以及部分成员讨论好活动细则
3、 统计参加活动人数，记录好请假人数
4、 安排人员去购买活动必需品，如：烧烤所需食物(注：活动所需的烧烤叉尽可能借回来，免得浪费)
5、 进行活动踩点，避免活动期间出现不必要的事故
※具体安排如下：
经费预算：xxx元 包括活动经费以及备用经费(活动经费是野炊，烧烤，划船，还有羽毛球和毽子所需买的食物，饮料，炊具，碗筷，游戏用具;备用经费是以备不时之需，剩余后平均退还给各人员)
(二)后期准备
活动人员安排(事务安排)：
1、负责野炊项目：~~~
2、负责烧烤项目：~~~
3、负责划船，羽毛球，毽子，拍纪念照项目：~~~
4、后勤人员：~~~
5、重要人物：①会长：xxx，电话：xxx②副会长：xxx，电话：xxx ③各组组长：(1)xxx，电话xxx(2)xxx，电话xxx (3)xxx，电话xxx (4)xxx，电话xxx
(注意：请各位成员记好以上人员和电话号码，请各位组长登记好自己组员的名单与电话号码)
三、整体流程：
1、 星期x早上x点在xx集合，坐xx车到xxx去，再转车(或步行)到xxx;
2、 各组人员按事前安排到指定地方去负责自己的工作
3、 野炊和烧烤结束后自由活动，可以打羽毛球，可以踢毽子，可以划船(若附近有游乐场，可以加上去，说经费自理)
4、 下午x点在哪里集中，若途中有急事提前离开，应打电话给本组组长，本组组长再汇报给干部(切记，保持联络，切勿关机)
5、 特殊情况：如天气有变，则顺延至下个星期x。
烧烤方案 篇4
一、活动背景：
儿童餐厅是新兴的新式餐厅，针对中国有孩子的家庭而建立经营。 而腊八节在中国有着很悠久的传统和历史，在这一天喝腊八粥、做腊八粥是全国各地老百姓最传统、也是最讲究的习俗。
腊八粥来自印度天竺，农历十二月初八是佛陀成道纪念日，俗称“腊八节”，在佛教称“法宝节”，关于腊八粥也有很多的典故传说。腊八在脱离宗教的神秘色彩演变为现在的传统风俗节日，越来越受到人们的关注，说到腊八必然想到的是腊八粥，而本店也正在推广新产品“特色腊八粥”。刚好腊八节能和新产品推广融为一体。所以以传统节日腊八为主题，在本餐厅展开相应活动。
二、主题：温馨腊八节亲子活动，和家人一起共享腊八。
三、宗旨：给中国家庭一个温暖的餐厅，让爸爸妈妈和孩子共度腊八节每一次美好的时光
四、活动目的：借腊八节之名吸引顾客，招揽生意，推广本餐厅新产品“特色腊八粥”，通过有趣的亲子活动让顾客在本店度过快乐时光、了解本餐厅特色，即父母和孩子一同享受就餐美好时光。从而提高本餐厅的知名度和美誉度。
五、活动意义：通过这次活动不仅能宣扬传统文化，并且借腊八节浓郁的中国风情，拉近本店与消费者的距离，快乐大家的同时推广本店产品，打响本店知名度
六、活动时间： x年x月27日（农历十二月初八）腊八节当日
七、活动地点： 儿童餐厅温州瓯北店
八、活动对象： 来餐厅就餐的儿童及其家长（届时将抽取3个家庭参加）
九、活动流程：
1、前期准备腊八节活动宣传单、海报、吸引顾客参加活动，以及相应物品材料、店内陈设
2、顾客免费品尝本店特色腊八粥
3、认识腊八粥中各种豆子
4、以家庭为单位设计新腊八粥的配方，并提交
5、评选最好的配方家庭
6、三个家庭烧制腊八粥
7、品尝三个家庭的腊八粥，评出最美味奖
8、和“腊八仙子”学习一首简短的和腊八节相关的儿歌（加动作）
十、具体活动内容：
准备阶段：
x月26日 准备好所需的材料：腊八粥所需豆子、气球、锅碗瓢盆等炊具，节日所需装 饰材料并装饰好、以及选制好演出服和道具
活动当日：
x月27日 15：00， 开始熬煮活动所需特色腊八粥
16:30， 店内顾客基本来齐（七八个家庭）
烧烤方案 篇5
一、活动背景：
秋高气爽校园集体活动已经成为大学生们丰富多彩的生活的一部分，同学们可以通过到外面集体活动去领略外面的风景和适应外面的生活，更家增进同学的'友谊和集体荣誉感。
二、活动主题：丰富我们的大学生活
三、活动目的及意义：
大学，是一个充满青春和活力的激情世界。外出烧烤活动既能丰富我们的户外生活，又能陶冶我们的情操。院团委全体一起参与，可以加强同学之间的交流和沟通。促进集体的团结协作增加团委集体荣誉感，同时也增进师生之间的相互了解，让彼此的感情得以升华。
四、活动时间：
__年__月__日 星期_
活动地点：
一师范农家乐
五、策划组织单位:
院团委策划部
六、参与人员：
院团委全体成员
七、组织方式：
全体成员共分成_个小组，各小组在校门口集合，乘校车至目的地
八、具体组织安排：
1、前期工作：院团委与院团委联合会共同讨论活动形式，主要由院团委组织策划，团委成员积极协助配合院团委联合会并批改策划书;
2、宣传工作：(1)由各个部长及书记相应配合，协助工作开展，做好宣传组织工作;
(2)由本宣传部在院里张贴海报宣传;
(3)活动中主要由组织部对活动过程进行拍照记录;
3、准备工作：(1)做好踩点工作，针对学校较近的地区进行踩点，选出最佳地点;
(2)召开团委讨论会;
(3)做好活动各项工作分配，如：拍照负责人、踩点人员、采购人员、活动记录人员等;
(4)购买活动相关所需物品;
4、后期工作：(1)心理委员进行活动调查，了解本次活动的不足之处，以便日后活动质量得以提高;
(2)召开团委会，做好本次活动总结;
(3)结算此次活动经费，并在团委公布;
(4)信息委员把活动照片传到群空间相册中，让大家回味。
九、具体活动流程安排：
1、召开团委会，商定外出活动事宜;
2、明确分工，确定各成员的工作及责任;
3、团委分组以系部为单位，具体名单如下：
策划部：蔡世明
组织部：
督察部：
礼仪部：
宣传部：
办公室：
书记处：
4、组织大家集合，清点好人数，乘车至目的地;
5、准备会餐食物，拍照留影;
6、会餐结束后，组织清理活动场所;
6、清理完后，组织同学观赏樱花，拍照留念;
7、组织同学们安全返校。
十、具体人员安排：
1、活动负责人：
2、财务统计人员：
3、踩点人员：
4、采购人员：
5、途中上下车目的地负责人：
6、活动宣传负责人：
7、活动秩序维持：
十一、经费预算：
1、场地及炊具费：380元
2、配料：油，盐，酱，辣椒，烧烤汁等。
纸杯、筷子、塑料碗，洗涤精(小刀，纸巾，饮料自带)
4、烧烤材料每个部门增加列清单预算经费
合计约：___元
十二、注意事项:
1、各位同学务必保管好个人物品、注意人身及财务安全;
2、所有人员必须有强烈的时间感和纪律观念;
烧烤方案 篇6
为了丰富我司员工业余生活，增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神，营造和谐融洽的企业氛围，加深员工对公司的归属感，人事行政部建议组织公司办公室人员进行烧烤活动。
参加人员：公司办公室人员。自愿参加为原则，不参加的同事正常上班。
人事行政部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容（包括统计参加此次活动的人员名单、活动物资的准备、游戏的准备等）
1、***负责沟通和统计参加这次活动的成员名单；
2、***和***，***负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等）并负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实；
3、***和***负责活动的现场拍摄；
5、***经理负责主持游戏。
6、***经理主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、集合和活动纪律监督;
14：30—16：00登山活动开始，并在山顶集合，团体游戏活动，拍照留影。
1、由于有游戏活动，请尽量穿运动着装，路上队伍要求整齐有序，活动时要注意安全，
2、维护公司形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。
3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。
4、不得搞浪费，烤熟再食，不得暴饮暴食，注意饮食卫生。
5、活动结束后找出不足的.地方，写出总结，为下次活动积累经验。根据员工的意见和观察，讨论总结此次活动的经验教训，提高公司活动的组织能力。
6、其它参加此次活动的人员，也可以写出自己的心得体会，投稿到人事行政部。
烧烤方案 篇7
亲子秋游活动方案
方案一：亲子秋游活动方案
一.设计思路:
秋高气爽，风清云淡，气候宜人。秋天丰富而多彩，它是个丰收的季节，是个充满喜悦的季节，是个处处都蕴涵着教育契机的季节。在这美丽的季节里，大自然是孩子们最广阔的教室，赋予孩子们取之不尽的源泉。在金色的秋季，我们需要让孩子回归大自然，在大自然中去增长知识，开阔眼界，启迪智慧，让孩子在大自然这个知识的海洋里遨游成长。在新鲜的空气及阳光下，能增强体质，提高孩子对外界的适应能力。自然界是个大课堂，让我们携起手来，领着孩子共同走近秋季，去追赶秋天的脚步，到大自然中去看看阳光，看看蓝天白云，去倾听鸟儿、虫儿的蝉鸣吧!让孩子们在快乐秋游活动中，开阔眼界，增长见识，锻炼意志，培养团队意识、增进同伴与师生间、家长与家长之间的友情。本学期应家委会一致通过，我们秋游的目的地-----华南植物园-------华南植物园拥有热带、亚热带植物约5000多种，既是热带亚热带珍稀濒危植物的科研基地，又是普及植物科学知识和参观游览的园地。还设有面积7600平方米的温室，大型热带雨林景观区，被誉为永不落幕的“万国奇树博览会”，有“中国南方绿宝石”之称。应该是一个很好的活动天地。
二.活动目的
1.让幼儿走进自然,欣赏秋天的景色,感受秋天的气息。
2.发展幼儿的观察力、想象力及审美能力。
3.培养幼儿的团队意识，体验活动的快乐。
4.通过各家庭之间的相互联系，增进亲子互动。
三.活动时间:XX年10月28日(星期天)8:30---16:00
四.活动地点:华南植物园
五.活动时间:8:30分前来园，8:45分开车前往华南植物园
六.活动过程:
(1)幼儿8:30 集中在幼儿园A区大操场，在各班老师处签到，要求各班级清点人数，强调活动要求:教育幼儿注意安全，注意言行文明，要讲普通话，爱护公物，不随地乱扔垃圾。
(2)8:45准时开车，在车上老师应教育孩子们按座位坐好，注意行车安全，引导孩子们留意车外的景色、感受城市变化，感知秋天大自然的景色变化。
(3)9:15左右到达。各班在门口点好人数，老师向家长和小朋友简单介绍园内情况，和游玩过程中所需注意事项，之后入场。
(4)9:30大家首先来到园内参观新奇的植物展览，游各个主题园区，观赏不同地区风格的特色植物。
(5)10:00在大草坪集中，进行体能拓展和早操展示活动，由专业体能男老师和各班老师组织，以班或级为单位进行。草坪可选择中心大草坪或温室大草坪。根据各自班级的活动方案，(体能老师准备活动方案及所需要带上的物品:半天班-泡沫棒;小班-滑溜布;中班-彩虹伞;大班-长绳)组织幼儿在公园里活动，同时教育幼儿爱护花草树木。
(6)11:30教师组织家长、幼儿在合适的地方自由地活动、休息、共进午餐。各班用自带的午餐，分班进行厨艺大比拼活动(班任老师连同家委会成员准备活动方案)。家长们自备桌布、食品，到时进行现场分享会，如评比哪个家庭的水果拼盘、寿司拼盘最好看，哪个家庭的盐、卤水等小吃最美味，哪个家庭准备的节目最富创意……以班为单位我们会评出最受欢迎、最具用心、最有创意等奖项，幼儿园还会准备一些小礼物颁发给小朋友留念。
(7)13:30餐后继续活动，来到温室群景区参观。这里集植物保护、科学研究、科普旅游于一体,展示了各种植物的生态。共有五个不同地理环境的展区，是亚洲最大型的植物景观温室群。随后可自行选择参加机动游乐项目或乘坐电瓶车观赏中心大草坪一带景观。
(8)15: 30 全体在大门口集中上车，各班清点人数，做好家长幼儿上车回程工作。返回幼儿园后孩子由家长带回家中休息。结束愉快行程。
七.安全保障措施
1.加强管理和监督措施。制定秋游活动应急预案，园务会对各个环节的安全防范措施做到层层落实，责任到人。各班老师是班级安全工作的第一责任人，全面负责幼儿出游的安全工作，组织好幼儿活动。除此以外，各级配行政人员，(4名行政基本安排到4个级组)保障出游的安全工作。
2.班级教师对幼儿进行秋游活动安全教育，增强幼儿安全防范意识和自我保护能力。
3.保健医生携带好急救用品。以防幼儿突发事情。
4.秋游活动期间一切行动听指挥。
八.注意事项:
1.请家长按时和孩子们一起回到幼儿园集中。
2.请不要给幼儿穿系带的鞋。鞋子的大小、软硬要适中。
3.请家长为幼儿带上幼儿园的书包(放孩子替换衣服)给还子穿上黄色的运动服(长裤长衣)
4.请为孩子准备防蚊子的药水(一定要准备好哦)
5.请为幼儿准备一个垃圾袋。
6.请为幼儿准备湿巾纸一包，擦手和嘴。
7.配合老师对幼儿进行安全教育。活动时要紧跟老师和家长，一旦找不到老师了，要停留在原地，不要到处乱走，更不能跟陌生人离开。
8.旅游当天紧急联系人的电话一定要保持畅通。
广州市天河区城市假日幼儿园
20XX年10月15日
方案二：亲子秋游活动方案
尊敬的家长:
您们好!我们班定于11月5日(本周六)上午8:45--11:30在中山公园举行户外亲子活动，欢迎爸爸、妈妈、爷爷、奶奶和小朋友全家成员都来参加
时间:11月5日上午8:45。(遇雨顺延至下个周六)
地点:中山公园门口集合(南门，就是南头检查站和深南大道对接的那条路上的那个门 )
参加人员:中二班学生及家长(至少1名家长陪同，最好2名)和老师。(属:自愿性质)
一、活动主题主旨
1、体验与同伴、家长共同出游的乐趣，增进幼儿与父母间的亲情及家长和教师之间的互动关系。
2、在活动中，让幼儿走近大自然，感受大自然的无穷奥秘，感受秋天的变化，体验活动的乐趣，知 道要保护游览区的环境卫生，进一步增强幼儿的环保意识。
3、由于时间关系，计划组织3-4个亲子游戏，通过团体合作，拉近家长与家长、同学与同学的感情，
融洽班级气氛。
二、活动安排:
8 :459:20 拍集体照
9 :3011:30 温馨一刻:最后请宝宝说说秋游的感受，说说感谢爸爸妈妈的话，请幼儿送给
爸爸或妈妈一个吻!!!
11:30 - 12:00 解散、自由活动
三、注意事项:
1、 本次活动为自愿参加，为了让您的孩子能感受到班集体的快乐，也为了给家长间、家长和老师间 交流的平台，请您尽量抽时间参加本次活动，可以由1-2名家长陪同孩子参加。
2、 请参加的家长于星期六上午8:45分准时到达目的地，为了让孩子有集体活动感和便于与其他人 群区别，统一穿园服,请根据天气情况给孩子穿适宜的衣服，软底鞋。
3、针对班级私家车比较充足，且考虑到节省包车费用，我们暂定大家自行或拼车前往，按照约定的 时间在中山公园南门口集合。
4、每位家长负责照顾好自己孩子的安全，请不要让孩子脱离您的视线 !
5、为从小培养孩子良好的卫生习惯，请各家庭在活动结束时清理自己的垃圾，并教育宝宝不能随便 扔垃圾。请家长自备水、食物、毛巾、防蚊药、照相机、垃圾袋等。
6. 温馨友情信息分享:中山公园里面有一个儿童游乐场，有很多适合小朋友玩的项目，每个项目大 概3-5元，如有兴趣的家长可以带宝宝体验一下哦。还可以放风筝，玩游艇等。
7、请在周四前由您的孩子把本回执单提交给老师。
请各位家长认真阅读上述通知要求，并逐项填写清楚。
亲子秋游活动回执单
幼儿姓名
参加人员姓名 (家长及与幼儿关系)
参加人数
联系电话 (孩子) (家长1) (家长2)
3 137xxxxxxxx
新蕾中二班家委会
烧烤方案 篇8
1、活动主题：春暖花开，同学聚会，增进同学间友谊(友谊第一，烧烤第二)
班费(场地，娱乐项目烤具包括烤炉，刷子，小料，碳，提供盐，孜然，酱，油等小料)
1、肉类：羊肉(羊肉串)、牛肉、鸡翅、鸡心、鸡胗、烤肠(火腿肠)、鱿鱼、虾、鲜贝，鱼，
2、蔬菜类：青椒、甜椒、土豆、花菜、茄子、蘑菇、玉米、黄瓜、西红柿、红薯、洋葱
5、辅具类：纸巾，一次性桌布、锡纸、小刷子、一次性水杯、报纸、一次性手套
6、佐料类：柠檬、油盐、孜然，辣椒粉，胡椒粉、花生酱、番茄酱、蜂蜜、烧烤汁
调料：盐、孜然粉、椒盐(可用其代替食盐)、黑胡椒粉、辣椒粉、调和油、姜、味精、烧烤汁
工具：烤网、烧烤叉、打火机、一次性工具(杯子、手套、台布、筷子、刷子、碟子，碗)、报纸、小盆(腌制肉类用)、卷纸、垃圾袋、小刀
2、此活动为同学自发聚会，请大家对自己行为和安全负责!坚持环保!违者后果自负!
八、烧烤的小知识：
1、带些湿纸巾和面巾纸和纸杯子，带上足够的饮用水。
3、既然是野外烧烤，服装上要符合野外的环境，穿着休闲些。不要穿皮鞋，也不要穿化纤衣物，蹦出来的火星很容易就会把化纤衣服烧个洞。
烧烤后：炉中的碳若是没有烧完一定要将其熄灭，留作下次使用，或是倒入垃圾箱中。若是找不到垃圾箱是将其掩埋，不要随便丢弃。烧烤后不要忘记打扫场地，保持环境卫生。若是点燃了篝火，要埋好，踩实，恢复原貌。
碳的话需要是空心碳2大包钢碳4大包，具体点火记得要用固体酒精，然后带些报纸，先用酒精磨在报纸上，然后点燃报纸把碳放在上面，开始用空心碳，点照后用钢碳。
烧烤方案 篇9
班级户外烧烤活动
丹桂飘香正是同学们赏枫秋游的好时节，班委会举办此次烧烤活动，是为了丰富同学们的课余生活，加强班级同学之间的联系，增进同学间的感情，促使我们11级这个新班级能尽快成为一个具有凝聚力和向心力的团结的大家庭。
20xx年10~11月(具体日期待定)
南郊公园
音表2班
音表2班
全体同学
往返包车
全班可分成4~5组，每组5~7人不等，可按自我意愿随意分配。烧烤计划不变，在其过程中插入适当的小游戏，可按组积分，积分最高者可获得一定奖品，除积分外，期间在游戏中的参与者也给予奖励，以活跃气氛，调动大家的积极性。
具体活动流程如下：
1、提前买好烧烤用具，提前一天到市场预订烧烤食物，并在出发当天清晨去买回来。具体工作分到各组。(所需食物和用品清单列在后面)
2、出发的时间定在早上的8点。请同学们在7点45分于宿舍楼下集合。
3、指定几名负责人，按组带领同学们安全有序地前往目的.地，到达目的地的时间大约为早上9点。
4、到达目的地之后，自由活动一个半小时，参观景点名胜。组织者可利用间隙准备材料和场地。
5、自由参观活动结束之后，大约为10点半，可以开始准备食材。按组分发材料，有序地去场地附近处理，将肉类拆封洗净，将蔬菜清洗干净，垃圾不可随处乱扔。各组之间所占方位最好是临近的位置。
6、大约11点，烧烤活动正式开始。
7、视当时的气氛，开展小游戏，还可根据每组的最终成品，评出“最佳厨师”奖。
8、烧烤告一段落后，可进行自由活动并饭后散步。
9、大约下午3点，返校。
食物：牛肉猪肉羊肉合计15斤，地瓜，火腿肠，紫薯，土豆，土豆，金针菇，生菜等;烧烤工具：木炭，竹签，纸巾，一次性杯子，烧烤刷等;配料：油，盐，酱等。
本次户外烧烤活动的整体预算大约为500元，可从班费中扣除。往返过程中，大家要注意安全，切实落实好负责人的义务，要与包车公司做好沟通。
预祝：此次经管强化班户外烧烤活动取得圆满成功!
最新薪酬方案(精华13篇)
为了能够迅速且高质量地完成方案的撰写，我们需要采取一些有效的方法。考虑到工作需要有序推进，我们必须从多个角度综合考虑，才能确保制定出最佳方案。值得一提的是，“薪酬方案”这篇文章内容深入浅出，十分精彩，强烈推荐大家多关注我们网站后续的更新哦！
薪酬方案 篇1
一、宽带薪酬的含义及其产生背景。
宽带薪酬是上个世纪80年代美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。按照美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬模式打破了传统薪酬体系结构中职位等级的观念，强调个人的绩效水平和能力拓展。具体来说，就是企业将原来十几甚至几十个固定的薪酬等级压缩成几个薪酬带（一般不超过10个），同时，将每个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大，并参照市场薪酬率来确定薪酬浮动的范围。一般说来，典型的宽带薪酬体系有4一8个等级的薪酬带，每个薪酬带的最高值与最低值之间的区间变动比率通常在100%以上。传统薪酬结构中，同一职位等级上的薪酬浮动范围通常只有30%一40%，而在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是以横向为主的，员工将随着工作时间的增加不断获得新的技能、能力，承担新的责任，或者是在原有的岗位上不断改善自己的绩效，他们就能够获得更高的薪酬。这也是区别于职位浮动薪酬制的主要优势之一。因此，宽带薪酬是一种真正的鼓励和发挥自身优势的以人为本的薪酬制度。宽带薪酬产生的背景具体来说，有以下几点：
l、组织扁平化趋势的需要
现代企业为了提高企业对外部环境的反应能力和反应速度，采取了降低企业的决策重心，提倡员工参收与管理和决策等措施，缩短了企业和外界信息交换的时间，在进行组织变革的时候，越来越强调组织的扁平化，即缩减企业的管理层次，使企业从原来的众多级别变成少数的几个级别，这样的组织为员工提供的晋升职位就会相对减少，提供的职业生涯通道就会相对较短。为了适应这样的变化，企业的工资结构就必须做相应的改变，由原来的众多工资等级转变为少数的几个工资等级，这就出现了工资结构的宽带化。
2、企业“人本管理”理念的真正体现
3、大规模职位轮换的需要
扁平化的组织越来越需要复合型人才，为了培养具有多种技能和经验的复合型人才，组织必须展开大规模的职位轮换。在传统的薪酬模式下，员工进行职位的横向调动，到新的岗位要重新进行岗位学习，工作难度和辛苦程度会很高，同时也会增加管理上的困难，因为在职位轮换中要不断地改变调职人员的工资水平。在宽带薪酬中，这样的问题可以迎刃而解。由于企业将多个薪酬等级进行重新组合，将过去处于不同等级薪酬中的大量职位纳入到现在的同一薪酬宽带中，这样对员工进行不同工种的横向调动甚至向下调动时，遇到的阻力就小得多。同时，调动的工作处在同一薪酬带内，有效地避免了频繁的工资变动，为企业的薪酬管理带来了便利。
二、薪点表法下的宽带薪酬体系设计
薪等和薪级的工资点数，使工资的核算更加科学、合理。所谓薪点表指的是建立企业内部工资等级结构的一个纵向坐标系，即将企业内的工资水平从低到高划分为若干等，再将每个薪等划分为若干薪级。相l晦薪级之间的差距为级差，不同薪等内部的级差往往并不相同，薪等越高，薪点的数量就越大。
薪点表设计的关键是要确定薪点表的起点和每个等级内部的级差，这要根据市场工资率和企业自身的情况来定。明确了这两个基本变量之后就可以确定企业内部薪酬的坐标系，但这个坐标系的最高薪级必须能够涵盖企业内部的最高工资水平。薪点表法可以作为多种工资结构设计的基础，薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计步骤如下。
1、进行工作分析和职位评价，为职位分层分类，保持内部公平性工作分析和职位评价是薪酬设计的基础。进行工作分析是为了充分认识工作的职责和任务，从而确定完成工作所需的知识和技能。而职位评价是保持内部公平性的重要前提。目前比较常用的方法有排序法职位归类法、要素计点法和要素比较法等。根据职位评价的结果，我们可以将所有的职位分层分类。如果在进行评价时使用的是要素计点法，那么一个工资等级包括的是点值大致相同的职位；如果使用的是排序法，那么就包括两到三个等级的职位；如果使用的是职位分类法，那就包括同一类或同一级的职位，等等。假设把所有岗位分为核心层、部门主管层、骨干层和基础员工层4大职层以及管理类、技术类、事务类、销售类和销售类等5大职类，如表l所示。
2、薪点表法下的宽带薪酬结构的设计
根据薪酬设计的原则，薪酬体系由4部分组成，即基本薪酬、绩效薪酬、津贴和福利保险。
（l）基本薪酬。是根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。在薪点表法下，企业根据员工所承担的工作本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬点数，即所谓的职位薪点，依此所得的报酬为职位薪酬。此外，企业还会根据员工所拥有的完成工作的知识和技能来确定员工的技能薪点并支付相应的薪酬，即所谓的技能薪酬，用来激发员工不断地开发自身的能力和创造力。同时，员工的资历也会对薪酬产生影响。因此，基本薪资是由职位薪点、技能薪点和资历薪点所计算出来的职位薪酬、技能薪酬和资历薪酬3部分组成，它一般组成员工所得薪酬的固定部分，也是计算员工绩效薪酬的基数。
（2）绩效薪酬。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设计的，它根据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。绩效薪酬根据员工所得的浮动薪点数计算得出。
（3）津贴。是为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下劳动而计付的薪资，它有利于吸引劳动者到工作环境相对较差的岗位上工作，包括岗位津贴、出差津贴等等。
（4）福利保险。是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干员工的稳定而支付的各种补充项目，包括各类补贴和保险等。
为了更好地说明问题和简化内容，我们在设计薪点表时，薪酬结构只包括基本薪资和绩效薪资。因此，薪点点数=职位薪点+技能薪点+资历薪点+绩效薪点。
3、薪点表法下的宽带薪酬水平的设计
（l）根据薪等表进行职位划分。根据设定的4大职层和5大职类，将其设置为宽带薪酬中的4大薪酬带以及薪酬带中的5大职类，并将组织内的职位按照其重要性划分为10个薪等。同时，由于各个员工业务技能存在差异，即使是处在相同的职位，承担相同的职责，其工作绩效也有很大不同，为了激励优秀员工，在薪等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个薪等又分为10个薪级。
以部门主管层为例，部门主管层薪酬带中包括管理类、事务类、销售类和技术类4大职类，不包含作业类。在每个职类中包含不同层次的薪等，如销售类包含G6和G7两个薪等，而事务类、技术类和管理类则包含G6、G7、GS三个薪等。这主要是因为在各职类中，部门主管层人员的管辖范围和责任大小不同。同时，即使在同一职类中，人员也有不同的薪等，比如财务主管和后勤主管薪等也会不同，而且工作业绩也会因个人绩效和能力的不同而发生变化，所以，他们还会在同一薪等中处在不同的薪级。
（2）薪等的设计和员工薪酬的确定。薪点表薪等的上限和下限以及级差的确定要根据企业自身的情况而定。但要以能涵盖企业内部的最高工资水平和最低工资水平为准。假定工资等级的上限和下限分别为500和8500点，根据适度重叠的原则，规定各薪等基本薪资的中低级别与较低薪等的中高级别重叠。由此推算出各等各级薪点数额，如表2所示：
需要说明的是，薪点并不是工资额，它只是一个数值，薪点与薪点值相乘才是工资额。员工薪点数主要由其工作性质和任职资格中职类、职种的等级所决定，薪点值主要由企业所处地区的社会平均工资和企业的经营绩效决定。由于薪酬有基本薪酬和绩效薪酬之分，与此相对应，薪点分为固定薪点和浮动薪点，薪点值也分为固定薪点值和浮动薪点值。固定薪点和浮动薪点所占的比例由员工的工作岗位的性质和与市场的关联程度来决定。具体的确定原则是：工作内容、任务相对稳定且难以量化的事务类人员和技术类人员，固定薪点比例应相对较大；工作绩效可以量化且受个人努力程度影响较大的生产、销售类人员及技术类人员，浮动薪点比例应相对较大；生产、销售和技术类一线人员固定薪点比例相对较小；而对于处于核心决策层的各职类的高级管理更应注重的是公司整体的组织构建和战略目标的实现，为了充分提高其积极性，绩效薪点所占的比例要大一些。
为计算简便起见，我们假设固定薪点值为1元，则基本薪酬就是对应的固定薪点，因此，固定薪点越大，基本薪酬就越高。而对于绩效薪酬则根据组织和个人的经营业绩的考核结果，由浮动薪点和浮动薪点值推算得出。
具体计算公式如下：
绩效薪酬二浮动薪点数x浮动薪点值x考核结果系数
浮动薪点值=绩效工资总数/艺员工个人浮动薪点数
三、企业实施宽带薪酬应注意的关键。
尽管宽带薪酬模式具有传统薪酬体系所不具备的种种优点，但是，它的设计模式也不是“放之四海而皆准”。因此，企业在运用过程中要注意以下问题。
1、企业的组织结构和文化是否适合
宽带薪酬模式是为企业的扁平化组织结构而量身定做的，是与不强调资历、提倡职业发展和成长的扁平化组织结构相匹配的，它建立在承认员工个人之间的能力差异、对个人能力和对组织的贡献充分肯定的文化基础上。因此，在资本密集型企业和智力密集型企业，如高科技企业中适用。如果目前的组织结构、企业特征和外部环境与这些相悖，盲目推行宽带薪酬模式往往达不到应有的效果。
2、实施宽带薪酬使企业职务晋升激励不足
宽带薪酬模式虽然减少了薪酬等级，拓宽了管理幅度，缓解了企业的晋升压力，也使员工提薪而不用升职。但是，晋升机会的缺少也会导致薪酬激励功能弱化。在宽带薪酬模式下，员工可能一生都只在一个薪酬带里移动，只有薪酬的变化而没有职位的晋升。实际上，职位晋升对员工来说是一种相当重要的激励手段。因为人们可能普遍认为薪酬的增加只意味着员工在某一时期有突出的表现，而晋升则是对员工个人整体素质的肯定。因此，对于那些崇尚自我价值实现，不断追求和挑战更高职位的员工来说，宽带薪酬并不是一个好的选择。
3、增加企业管理成本和薪酬成本
实施宽带薪酬首先要求企业夯实和完善基础管理，这需要大量先行的设计和分析工作；另一方面，根据市场同质人力资源薪酬水平以及本企业的薪酬战略来确定薪酬水平和结构也是一项复杂的系统工程，所有这些都必须以一定数量的人力、物力、财力消耗为支撑才能完成。由于报酬的刚性特征，加上宽带薪酬结构在同一职级支持涨薪的导向性而丧失了传统薪酬结构中的自动遏止机制，使得一旦实施宽带薪酬会大幅提高薪酬成本。
4、宽带薪酬使员工对企业减少归属感
宽带薪酬的实质是从传统薪酬注重岗位转变为注重绩效，体现出“业绩比岗位重要”的思想，必然导致绩效评估成为宽带薪酬的基础。如果绩效评估本身存在着缺陷，企业管理机制落后，整个薪酬结构体系就可能遭到破坏，员工对薪酬公平产生怀疑，容易造成公司内部人际关系紧张，导致员工对企业的归属感减少，容易离职跳槽等。
此外，薪点表下的宽带薪酬体系的设计和运用相对来说比较复杂，工作量也相对较大，相对而言，大中型企业采用宽带薪酬模式能更好地推进企业人力资源管理工作，而一些小型企业很难配备相应的部门和人员来处理这方面的事务，不适宜采用这种管理模式。
四、企业实施宽带薪酬应采取的主耍描施
1、明确企业人力资源战略
薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理，从而服务于企业战略目标。推行宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略，分析企业的核心竞争能力，明晰企业的核心价值观，并将它们量化为指标，在此基础上建立人力资源战略。这样建立起来的薪酬体系才可能有明确的目标，那就是根据企业战略，借助薪酬激励，强化员工作为，推动企业战略实施。
2、鼓励员工广泛参与
在宽带薪酬体系的设计之初，要积极争取各个层级的员工参与，广泛征集意见和建议，并依据这些意见和建议反复修改，尽可能使薪酬设计透明化。设计完成后要进行一定时期的试用，在此过程中，依然要对暴露出来的问题反复加以修改，力图得到全体员工的支持，这样才有助于消除员工的抵触和不满情绪。各部门的经理在人力资源管理方面必须有足够的成熟度，能与人力资源部门一起作出各种关键性的决策。宽带薪酬制度的一个重要特点就是部门经理将有更大的空间参与下属员工的有关薪酬决策。如果没有一个成熟的管理队伍，在实行宽带薪酬制度的过程中就会困难重重。例如，部门经理不能对员工进行客观评价，破坏了内部平衡；部门经理不重视员工的发展等。另外，如果各部门都以自我为中心，不认同宽带薪酬制度，人力资源部就很难发挥其作用，这样一来，宽带薪酬制度就很难发挥其应有的作用。
3、对员工薪点数计量的关键考核指标的设计和实行要公平，公正和合理
在整个宽带薪酬体系的设计和实施过程中，员工薪点数的计量和计算是最核心的问题，如果关键指标的制定不科学或者运用不合理，不仅不能激发员工的工作热情，而且还会挫伤员工的积极性。因此，在设计薪等表和薪点表时，要提倡管理层和各职能层的广泛参与，使整个薪酬体系的设计尽可能科学合理。一个企业若不重视员工的工作表现，必定会导致“大锅饭”现象。在此氛围下，员工表现的优劣并不能被公平地区别对待，宽带薪酬制度所提供的“宽带”也就失去了意义。在宽带薪酬体系下，员工薪酬在其所处宽带范围之内随其工作绩效值的大小而不断浮动变化，从而使得工作绩效的考评体系备受员工的关注，一个公平、透明的绩效考评程序是实行宽带薪酬所必不可少的。波特和劳勒的综合激励理论认为，激励措施是否会令员工感到满意，关键取决于员工认为其所获得的报酬是否公平。基干上述理论，宽带薪酬这种注重绩效的浮动式薪酬结构更应强调程序的公平，而且这种程序还必须被透明化，让员工知道每一个评分细则，这不仅有助于完善公司监督体系，提高员工积极性，还有助于员工通过评分标准来了解企业的愿望，从而随时调整个人预期，使之与企业的整体价值取向保持一致。这样，员工个人发展与企业整体发展自然地联系在一起，从而最终实现员工和企业的双赢。
4、拥有一支高素质的人力资源管理队伍
推行宽带薪酬制度需要人力资源部门的薪酬管理人员与各部门进行密切的合作，他们在与部门经理一起给新职位定级、了解市场信息及协助制定薪酬计划方面，必须以提供优质的服务态度和以专业顾问的角色去为部门服务。因此，是否拥有一支高效的人力资源管理队伍非常重要。
薪点表法下的宽带薪酬体系的设计和运用尽管需要的工作量非常庞大和复杂，也不是所有企业都可以适用，但是，在企业中真正运行起来以后，能给企业带来巨大的利益。它使薪酬支付体系量化为不同的薪点数，体现了公平性，而且支付方式灵活，根据员工自身的绩效水平和技能扩展能力来确定薪点和报酬，极大地提高了员工的积极性和满意度，同时，还为员工的职业生涯发展提供了多途径选择，员工可以根据自身的兴趣和爱好来规划自己的未来，而不必为了提薪一味地往行政岗位上钻。因此，这样的薪酬体系设计真正体现了企业“以人为本”的战略思想，为企业的发展和壮大奠定了坚实的基础。
薪酬方案 篇2
一、数字比例法
数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。
在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如721比例。如果工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。
提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。
提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙；销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例为5：3：2。甲（个人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元
甲（部门分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元
甲（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元
甲的直接利益=1000+300+50=1350元
乙（个人直接利益）：30000*10%*5/（5+3+2）=1500元
乙（部门分配利益）：30000*10%*3/（5+3+2）/2=450元
乙（公司分配利益）：30000*10%*2/（5+3+2）/8=75元
乙的直接利益=1500+450+75=20xx
丙（个人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元
丙（部门分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元
丙（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元
丙的直接利益=1000+300+50=1350元
丁（个人直接利益）：10000*10%*5/（5+3+2）=500元
丁（部门分配利益）：10000*10%*3/（5+3+2）/2=150元
丁（公司分配利益）：10000*10%*2/（5+3+2）/8=25元
丁的直接利益=500+150+25=675元
乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元
甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元
甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元
甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元
甲的总利益=1350+600=1950元
乙的总利益=20xx+425=2450元
丙的总利益=1350+300=1650元
丁的总利益=675+475=1150元
薪酬方案 篇3
在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。我的建议是，为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据跟人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。
在制定跟实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。
为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。
依照上述步骤跟原则设计基本工资体系，虽然显得有些麻烦，但却可以收到良好的效果。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。
薪酬方案 篇4
企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁学习网专家对此做了如下分析：
第一步：职位分析
位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
第二步：职位评价
职位评价（职位评估）重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决当官与当专家的等级差异问题。总裁学习网专家说，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。
第三步：薪酬调查
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。
薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线。在职位等级-工资等级坐标图上，首先标出所有被调查公司的员工所处的点；然后整理出各公司的工资曲线。从这个图上可以直观地反映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。
第四步：薪酬定位
在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。
总裁学习网专家分析影响公司薪酬设计方案的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。
同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。
第五步：薪酬结构设计
绩效工资是企业管理者对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。
总裁学习网专家说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。
第六步：薪酬体系的实施和修正
在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。专家的建议是，为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。并且根据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正。
薪酬方案 篇5
一、工资薪金的节税技巧
1.充分发挥免税项目和免征额的税收挡板作用
非特定行业工资薪金按月计税，因此，在员工年度应付工资总额大于等于年度免税项目和免征额的情况下，每月的应付工资，应当大于等于当月的免税项目和免征额合计，确保税收挡板的充分利用。
2.均衡每月的工资薪金，尽量避免超额税的发生
非特定行业工资薪金按月确定应纳税所得额，并按七级超额累进税率计税，一旦纳税年度内各月工资薪金出现较大波动，极易发生超额累进税而增加员工税收负担。在年度薪酬水平一定的情况下，撇开年终奖因素，若能通过合理的薪酬管理，均衡员工每个月的薪酬，可以分享到类似特定行业的税收优惠政策，达到节税目的。
3.取利舍弊，合理安排年终奖的发放
是否发放年终奖，应当发放多少年终奖，从节税视角看，需要遵循以下原则：
（1）不影响税收挡板作用原则。也就是说，只有当员工年度应付工资超过年度免税项目和免征额合计时，才可以考虑年终奖的发放，并且发放年终奖之后，每月的应付工资仍然要求大于等于免税项目及免征额的合计金额。
（2）规避年终奖临界点盲区原则。年终奖特定的计税方法，其税率确定和税额计算存在明显的数学缺陷，致使“馅饼”与“陷阱”并存。若使用得当，可以大大减轻员工的税收负担，但若使用不当而掉入纳税陷阱，反而会变成得不偿失的“冤大头”。“馅饼”：一是非特定行员工年终奖可以单独作为1个月的工资薪金计税，从而减少了年度内正常工资薪金的税基，甚至还可以传导降低工资的适用税率；二是年终奖适用的税率，可以按除以12的商数确定，从而大大降低了适用税率，规避“超额税”的发生。“陷阱”：由于年终奖在计税时，少了11个速算扣除数，导致年终奖临界点盲区的产生，如表1所示。一旦突破某个临界点税率发放奖金，会大大增加税款，在盲区内，多发的奖金抵不上增加的税额。要使每分钱年终奖都掷地有声，必须避开盲区，并按照极值点发放年终奖.
（3）合理选择年终奖临界点原则。按临界点发放年终奖，虽然可以使得每分钱的年终奖得到最大的税后收益，但每个员工的薪酬水平不同，究竟应当按哪个临界点发放年终奖，最大限度地节税，则必须依靠纳税无差别点才能作出正确的选择。笔者通过建立纳税无差别点模型，结合逐次测试法，得出4个年终奖纳税无差别点.利用纳税无差别点节税的方法如下：①当员工年应纳税所得额在18000-83550元范围时，按18000元发放年终奖；②当员工年应纳税所得额在83550-519000元范围时，按54000元发放年终奖；③当员工年应纳税所得额在519000-627000元范围时，按108000元发放年终奖；④当员工年应纳税所得额在627000-1452500元范围时，按420000元发放年终奖；⑤当员工年应纳税所得额超过1452500元时，按660000元发放年终奖；⑥当年应纳税所得额超过1452500元之后，无法再找到纳税无差别点，说明无论年应纳税所得额有多高，按960000元及以上发放年终奖，其最大节税额依然低于按660000元发放年终奖的节税额，按660000元发放年终奖，已到达节税极限。
二、薪酬方案的实证分析
1.薪酬计划实施方案
某事业单位员工的薪酬主要由岗位工资、薪级工资、岗位津贴、补贴和奖金构成.说明：①12月份的应付工资包括全年一次性奖金9846元；②免税项目1-9月包括医疗保险、通讯补贴、住房公积金；10-12月份增加养老保险金；③其他扣款1月份包括失业保险金12元、工会费7.6元；2-9月份只包括工会费；10-12月份包括工会费7.6和职业年金408.74元；④各月应纳税所得额=应付工资-免税项目-3500元
2.薪酬方案执行情况分析
（1）12月份发放的全年一次性奖金9846元被并入当月工资计税，没有采用全年一次性奖金特定的节税方法，多纳税款1771.61元；
（2）1月份的失业保险金12元、10-12月份每月的职业年金408.74元，没有在税前扣除。税法规定，职工失业保险费可在税前扣除；由个人负担，在工资薪金中扣发的职业年金，根据财税[2013]103号，不超过岗位工资与薪级工资两项之和的4%部分，准予在税前扣除。由于税基计算错误，导致相应月份分别增加税款3元、40.87元、69.86元、102.19元；
（3）9月份发生税款计算错误，导致多纳税款195.6元；
（4）由于没有均衡各月份的工资薪金，导致大量“超额税”的发生；
（5）若该单位在实施员工薪酬方案前，能增强责任意识和节税意识，避免错漏，用足用好税收优惠政策，可以大幅减少税款支出，提高员工的实际薪酬水平。比如在本方案中，首先正确计算出年应纳税所得额69999.94元，再比照纳税无差别点安排全年一次性奖金18000元，并按国税发[2005]9号规定方法计税，剩余部分平均到每个月（69999.94-18000）÷12=4333.33元，计算出全年最低税额合计为4479.99元，可比实际节约税款支出4353.8元，降低税负49.29%。
三、嵌入节税目标的员工薪酬方案设计
1.薪酬方案嵌入节税目标的前提
（1）要协调好单位与员工的目标冲突。比如，为了激励员工，单位往往会根据自身目标需要确定员工的薪酬结构，采用按劳计酬方式发放工资、季度奖、半年奖、津贴等，导致员工不同月份的工资跌宕起伏，产生诸多“超额税”；再如在员工薪酬水平很低，本来无需纳税的情况下，要面子不要里子，不切实际安排发放年终奖，造成无端纳税。而员工虽然追求与自身价值相适应的薪酬待遇，但更关注单位是否真正能为自己着想，设法为自己最大限度地节税。
（2）要树立高度的服务意识。节税筹划是一项系统工程，牵涉面广，工作量大，运用不当还会有一定的风险。要让员工薪酬计划嵌入节税目标，不但要求单位人事、财会部门人员精通税收法律法规，更需要其具有高度的服务意识。
（3）要具有灵活的薪酬管理制度。非特定行业工资薪金按月计算纳税，避免“超额税”最好的方法就是尽可能根据每个员工的预计薪酬水平，先确定年终奖发放金额，剩余部分再设法均衡到每个月工资。要均衡每月工资，需要有灵活的薪酬管理制度作支撑。
2.嵌入节税目标的薪酬方案设计思路
（1）准确预计员工的薪酬水平。单位人事部门，可以根据行业薪酬平均水平，结合自身的实际情况，制定切实可行的薪酬计划。在此基础上，根据员工所从事的岗位性质、能力大小、价值高低，制定计酬标准，并量化落实到每一个员工，确定其计划年度的薪酬水平；也可以根据上年度的薪酬执行情况，结合员工成长与薪酬增长因素，准确预计员工年薪。
（2）合理设计员工的薪酬结构。不同层级的员工薪酬水平不同，实践中需要根据每个员工的实际情况设计个性化薪酬方案。在薪酬结构中，三险一金、职业年金（或企业年金）、免征额等项目具有刚性，可以根据相应的法规计算单列，再根据年度应纳税所得额大小，嵌入节税目标，确定是否发放年终奖、按哪个临界点发放年终奖、以及年终奖后的日常工资金额。
（3）建立员工薪酬管理台账。灵活薪酬管理制度的组织与实施，是一项极具挑战性的工作，需要单位内部人事、财会、部门、个人全方位的协调与配合。在员工薪酬计划的日常管理中，负责制定计划的人事部门，需要将每个员工的具体计划下发到员工所在的部门，由所在部门为员工建立薪酬管理台账，平时如实计算、记录员工实际工作业绩，1-11月份暂按薪酬计划确定的水平均衡上报给人事、财会部门计发工资，12月份再根据员工薪酬管理台账的实际情况调整工资金额。若薪酬计划与管理台账出入较大，也可以将调整额一并计入全年一次性奖金。但必须注意，将调整额计入年终奖的方法，只适用于计入调整额后年终奖金额仍然不超过18000元的特殊情况。为了避免因差额调整误入年终奖纳税临界点陷阱或违背纳税无差别点节税原则，在尊重员工意愿的情况下，可将本年度调整额递延到下一年度的薪酬计划合并执行。
薪酬方案 篇6
员工薪酬激励方案好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。 商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂，是鼓舞战斗士气...
有效激励业务员的考核方案推荐
业务员是人员变动最频繁的职业，如何有效激励并留住优秀业务员是困扰销售管理者的一个难题。笔者对得力文具公司正在使用的业务人员提成方案进行了总结和提炼，它值得管理者们参考。 业务人员的收入构成：总收入=月薪+提成奖...
企业薪酬激励制度存在的问题及解决方案
企业的发展靠人才，完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义，对于激发员工工作积极性，促进公司发展有重要意义。然而，很多企业在薪酬激励制度上存在着严重的问题。 其一，薪酬结构和薪酬发放标准没有明确规定。 有些企业员工薪酬水...
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薪酬方案 篇7
当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心业务，为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励，它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。
一、核心员工与薪酬
所谓核心员工，指任职于企业的重要岗位，控制企业的关键资源，掌握企业的关键技能，从事企业的核心业务，对企业经营发展做出特殊贡献的高价值员工。企业的核心员工往往是劳动力市场供不应求的人才，如企业高层管理者、高级技术人员或者是优秀的销售人员等等。
薪酬是指员工从企业中获得的一切物质的和非物质的收益，它可以分为直接薪酬和间接薪酬两大类，直接薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴等，间接薪酬包括各种福利、社会保障、精神报酬和发展机会。薪酬激励既能满足员工的生理需要，又可以在一定程度上满足员工的成就感，达到精神激励的作用。巧妙地运用薪酬激励，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引外来人才。
二、目前企业核心员工薪酬激励现状和问题
企业长足发展依靠的就是核心员工，对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足。但是通过调查发现，核心员工的流动率是相当高的，这种现象的出现与企业的薪酬激励机制不合理是息息相关的。目前企业核心员工薪酬激励现状不容乐观，问题层出不穷。
薪酬文化缺失、错误观念横行。现在的企业还没有把薪酬当作是一种文化来对待，即使有较少的企业意识到了薪酬文化的重要性，也只不过是在建设的初期。“薪酬即工资”的观念仍旧存在于很多人的大脑当中，这种错误的观念使得企业的管理者认为付出多少劳动就应该得到多少报酬，根本不顾及对员工的激励。
薪酬结构缺少激励要素。大公司的薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、福利、津贴和奖金等，在这样的薪酬结构中，固定薪酬占的比重较高，这与员工对企业所做的贡献没有特别大的联系;浮动薪酬的比例又较小，它与员工的绩效是直接相连的。所以现在企业的薪酬结构无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响核心员工价值的发挥。
缺乏长效激励。核心员工的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能显示出来，由于企业缺乏长效激励措施，导致了核心员工也只是注重眼前的'利益，置企业长期发展于不顾。现代企业的薪酬激励主要是依靠奖金和绩效工资，较少使用资本要素、管理要素和技术要素等要素参与分配的方式。
绩效考核不完善。薪酬激励的基础应当是绩效考核，并根据考核结果进行薪酬分配。现在的管理者对绩效管理理念认识不够，没有制定切实可行的绩效考核体系并积极实施。企业中的核心员工不仅包括销售人员，还包括了高层管理者和高级技术人员等，这些人员的绩效应当如何来考核才能体现其价值，体现公平性原则，企业却考虑得很少。
忽视精神激励。核心员工是企业的高薪人群，物质激励的效果已经明显下降，他们希望有更好的精神生活，这时候企业往往不能兼顾。管理者不能片面地理解薪酬的价值，其实它是一种强有力的精神激励，其中涵盖了职业规划、未来的发展空间以及学习培训的机会等等，将其好好利用，会收到双方面激励的效果。
三、企业核心员工薪酬激励机制改善
企业核心员工的重要性已经不言而喻，对他们的激励影响着企业未来的发展，他们掌握着企业的关键技能，创造了企业80%的利润，是企业不可或缺的人才，所以企业越来越重视他们的需求。
树立正确的薪酬价值观。企业文化是企业价值观的重要体现，良好的企业文化为薪酬的合理运行提供了环境支持，建立一种以绩效为导向的文化氛围，使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观，只有这样薪酬的激励作用才会发挥效力。
采用动态的薪酬结构。动态薪酬的实质就是使员工的报酬与其贡献率成正比，削减固定部分的比重，加大动态部分的报酬。这种动态薪酬是建立在完善的绩效考核体系之上的，合理有效的绩效可以为薪酬动态部分的确定提供有力的依据，而同级岗位之间则可以采用无等级的考核方法。
自助式薪酬。自助式薪酬是由美国学者约翰E特鲁普曼提出的，是一种以员工为导向的薪酬体系结构，这种薪酬机制强调了员工的重要性和参与性，根据员工的需求和爱好制定合适的薪酬体系，让员工自由地选择各种薪酬组合，这样会增强员工的积极性。自助式薪酬更加重视非现金部分的薪酬，例如晋升和发展的机会、员工价值的自我实现等，将物质激励和精神激励充分地结合起来。
利用“金手铐”，实施长效激励。“金手铐”其实就是股权化薪酬，这种薪酬以股权分红或者期权的方式实现，它将企业的利益与员工的利益结合在一起，让核心员工更加重视企业未来的发展，而不仅仅是注重短期利益。股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升管理效率、增强市场竞争力起到非常重要的作用。当然这是一种收益与风险并存的激励手段，如果企业的效益不好，将会直接影响员工的薪酬高低。
核心员工是企业发展的支柱，企业应当秉承着以人为本的理念，合理设计薪酬激励机制，以保证满足核心员工的需求和价值，唯有如此，才能实现企业的可持续发展，使得员工与股东的权益得以双赢。
薪酬方案 篇8
充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。今天就为大家介绍一下怎样用红智库薪酬大师进行薪酬方案设计。
注册及登录
①注册
进入注册页面，根据页面提示填入信息即可。
② 登录
进入登录页面，填写用户名和密码即可登录。
③找回密码
在登录页面，登陆框左下角点击【找回密码】，进入密码重置页面，根据页面提示输入手机号码即可完成重置密码，并使用新密码进行登录。
薪酬诊断
①进入诊断页面点击开始按钮
进入薪酬诊断页面，点击【马上使用】按钮。
②完善企业信息
根据页面提示，填入企业名称、行业、人数及发展阶段等信息，点击【提交】。
③答题方式进行企业薪酬诊断
答题完成后点击提交
④获取诊断报告
提交后可获得薪酬大师分析后得出的诊断报告，报告包括：
1) 企业薪酬体系、薪酬机制、薪酬策略3大模块的评分情况；
2) 各个模块可能出现的问题、结果分析、解决建议；
3) 对各个问题给出建议使用工具及说明，点击推荐的【解决工具】，可直接进入相应操作页面。
薪酬体系设计
①填写基本信息
请根据企业实际情况录入信息。填完后点击“下一步”。
注意：行业、总资产、营业额、员工数量是重要信息，需如实填写。
②录入薪酬福利表
1) 下载模板
点击页面上的【下载模板】按钮，下载【薪酬福利统计表导入模板.xlsx】
2) 修改、录入数据
录入的数据用于系统对贵企业岗位进行全面、系统的分析。
3) 上传数据
在表格中录入数据完毕后进行保存，回到系统中点击【上传】按钮，将编辑好的【薪酬福利统计表导入模板.xlsx】上传到系统中。
4) 微调（按需求进行）
上传到系统中的数据可进行【删除】、【编辑】、【新增】，无需重新上传表格。
③完善岗位信息
根据公司的岗位实际情况，选择对应的岗位信息。例如销售部部长在企业岗位层级中对应中层，职类是管理类。
录入完点击“下一步”，系统将自动保存并进入岗位价值评估界面。
岗位价值评估
岗位价值评估，又称岗位评价，是使用统一的、合理的`、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。
①生成账号
一般来说，岗位价值评估需要几位来自不同部门的管理人员一同进行评价，系统将生成评价专用的用户名和密码供其使用。根据使用人数的不同，可以生成若干账号进行评估。
进入岗位价值评估后第一步便需要生成进行评估的子账号，需要说明的是，主账号也可进行岗位价值评估。即，若生成1个子账号，则参与评估的有2人，若生成3个子账号，则参与评估的有4人。
点击按钮，可以快速生成1、3、5、7个子账号，也可以自行输入生成子账号数量，生成相应数量的子账号。账号生成之后，可以点击下一步进行评估。子账号登录后，只能进入评估界面，无法看到账号中的其他数据。
②岗位价值评估
按照系统设计好的维度对公司各个岗位进行评估，岗位价值评估是一个很重要的步骤，决定了该岗位的重要程度，也就决定了该岗位应该获得怎样的薪酬等级，请认真选择。若对选项不太了解，可将鼠标悬停在选项上获取文字解释，或联系在线顾问进行指导。
③岗位价值统计表
确认没有异常后，可以点击右下角【查看结果】，以【岗位等级矩阵】方式查看岗位等级情况。
通过岗位等级矩阵可以清楚看到各个岗位的层级关系。
确认无误后进入下一步，若没有所有人员完全进行岗评也可进入，这根据具体需求决定。
薪酬薪档
① 外部薪酬对标
外部薪酬对标是指将自身公司与市场工资情况进行对照，并根据企业自身发展战略确定岗位工资水平在市场中处于什么位置的过程。
选择薪酬政策定位，以50P为市场平均定位，10P为高于市场10%企业，90P为高于市场90%的企业，用户选择适应自己企业发展政策的定位。如：若贵公司是互联网初创公司，为了吸引技术人才可将技术岗位设置为75或90P。设置完成后进入下一步。
②设计薪级幅度和档数
设计完毕可点击右下角【查看结果】，看各个薪级中各档的薪酬分配情况。
确认数据符合需求之后可进入下一步。
薪酬结构
薪酬结构设计
设计各职类的固定/浮动工资比例及福利项目，需要注意固定工资+浮动工资之比必需等于100。
通过【查看结果】可方便了解各薪级薪档月度、季度、年度发放薪资情况。
确定套改原则
①确定套改原则
这一步骤主要是根据企业对调薪的原则进行个性化设置，包括3个可考虑因素，学历、司龄及上一年绩效。若考虑个人因素则需设置相应比例，若不考虑个人因素，但为了维持公司人员稳定性也可以设置【就高不就低】原则。设定完毕点击进入下一步。
②套改结果
这一步，系统会自动按照我们前面设计好的薪酬结构、薪级薪档等套入企业现有员工，得到一个具体的薪酬数据表。而在这一步系统会给出一些调整建议，企业可以根据建议或根据自身情况进行调整
薪酬测算
最后，进行薪酬测算，这一步主要是对薪酬调整前和调整后总体成本的对照。系统提供了三种对照方式，包括薪级薪酬套改测算，职类薪酬套改测算，部门薪酬套改测算。
若测算结果在可接受范围之内，则完成本次薪酬设计。如果测算后结果超出成本预期，可点击【成本超出预期】按钮进行套改步骤的调整，如果调整超过3次仍然不满意，系统会建议返回薪级薪档设计步骤进行重新调整。直到最终确认薪酬方案
下载方案
在这里可以根据需要下载单个表格，也可以选择全部下载。也可以进行在线预览所需表格。
薪酬方案 篇9
篇一：公司岗位工资改革方案（2129字）
为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。
一、工资改革的基本内容
公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。
二、现有工资状况
长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。
三、工资改革的目标任务
工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标：
1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。
2、建立相对完善的岗位考核管理办法。
3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。
四、工资改革的依据
1、国家有关的法律法规，其中主要依据自20XX年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》。
2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。
五、当前岗位及人员情况
本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工37人，实际工作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。
六、工资改革的具体内容
公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。
1、现行工资制度。现行工资制度是参照20XX年省、市关于企业工资的指导意见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占工资总额的20％，奖金约占80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24级共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级别较少。2、新岗位工资制。工资结构包括三个单元：基本工资(基础工资、岗位级别工资)、辅助工资(工龄工资、特殊津贴、通讯费)、奖励(各类奖金、加班工资等)。其中，基本工资、辅助工资占工资总额的60％－50％，奖励占40％－50％。由于工资结构比重变化，原有部分工资将转化为奖金。
职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋工龄工资＋特殊补贴＋奖励
(1)基础工资：500元/人。月。
(2)岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素，按照明确的岗级标准确定员工的岗位工资级别和档次。岗位序列重新划分为5级(不同于现行岗级)，每一岗级内又设分成A、B、C三档。简单说，使用15个薪档标准来确定各岗位的级别工资。(3)工龄工资：按照15元/年逐月计发。工龄以现有工资体系内的工龄为准。
(4)特殊津贴：
为了提高测绘外业生产岗位的生产积极性，体现艰苦岗位的收入公平合理性，对测绘外业生产岗位实行特殊津贴制。
测绘外业岗位津贴：测绘外业岗位工龄≤10年，月津贴标准为20元/年；10年20年，测绘外业岗位津贴按20年测绘外业岗位工龄计发。测绘外业岗位工龄计算以工作关系实际调入公司后，所从事的测绘外业岗位的年限，且期间变换岗位不从事测绘外业岗位的时间不能超过1年。员工不从事测绘外业岗位工作后，测绘外业岗位津贴即时停发。(实际上，测绘外业岗位工龄满20年及以上人员，测绘外业岗位津贴每月按600元计发)。
通讯费津贴：通讯费津贴标准为100元，根据岗位级别浮动。
执行新工资制后，不再执行其他的各类津贴、补贴(包括奖励)政策，也不再建立其它津贴、补贴项目。
(5)奖励。根据公司的生产及经营情况，围绕公司的生产经营目标，结合岗位责任制，建立有效的考核奖励制度。
3、在工资制度改革后，加强岗位动态管理，坚持易岗易薪，及时对岗位进行动态跟踪考核。
七、工资改革的工作程序
工资改革的`工作程序如下：
1、完善岗位责任制和岗位考核管理办法；
2、科学合理地划分工作岗位级别和档次，确定各级各档的工资标准。以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；根据单位的实际情况，合理确定各级各档的条件标准和工资标准；
3、坚持公开公正和民主监督。将工资改革的方案（草稿）向员工公布并征求反馈意见。根据反馈意见修改，形成最终的工资改革方案（正式稿）。
4、职工代表大会讨论通过工资改革方案（正式稿）后进行方案公示。
5、最终核定出每个人的工资额。
6、总结经验。
工资改革对于公司的下一步工作具有重要意义，因此，希望各方加强沟通、相互协调，态度上要认真，行动上要积极，力争尽快完成这项你工作。
篇二：公司薪酬制度改革方案（2047字）
某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通过实行企业经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩不再挂钩、基层管理人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强经营者及其合作者的风险意识，为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助企业构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。
薪酬分配的“三个原则”
1．坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。
2．坚持考核上岗、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的年薪标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。
3．坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同岗多级制。即在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇。
薪酬分配“两个系列”
所谓“两个系列”，是指管理系列和业务技术系列。管理系列是指公司现有的管理岗位，上至董事长，下至车间管理员；业务技术系列分为五个级别，即一级、二级、三级、四级和五级工作员，上至公司副职，下到一般管理人员。设立管理和技术两大系列，对公司人才而言是一个成长的阶梯，扩大人才成长的空间，可以改变公司在用人方面的“禁锢”，拓展人才培养的渠道，有利于人才健康、有序的成长。只要有才，不管有没有“位子”，都可以委以重任，从而从制度上避免了用人方面论资排辈现象的发生，真正实现“收入能多能少，岗位能上能下”的管理机制。
同时，设立“两个系列”，通过两个系列之间的互相调整，可以加强对所有管理人员和技术人员的激励、促进作用，为公司培养符合市场经济需要的“复合型”人才。
薪酬分配的“四个层次”
所谓“四个层次”，首先就是针对企业经营者及其合作者，实行年薪加奖惩的办法，将本人的年薪收入与公司的经营效益紧密挂钩，每月只发基本生活费，年终决算时视公司效益的好坏与经营业绩的优劣来决定经营者及其合作者的实际收入。第二就是对中层管理人员和部室一般管理人员实行不与经营业绩挂钩的年薪制，即将其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％统一由各部室负责人根据每月的考核情况，采取与“红包”类似的形式进行二次分配，从而预防“二锅饭”现象的发生。第三，对基层管理人员实行风险年薪制，即从各岗位年薪额中扣除40％作为风险年薪，与本单位的各项经济技术指标挂钩，待年终考核后视情发放。第四，对科室工人，统一实行岗位工资制，即按规定考核上岗后按月发放岗位工资，不与经营业绩挂钩。另外，凡是有突出贡献者，将给予特殊的奖励，实行年终特殊贡献奖。
设立“四个层次”，可以通过对不同人才成长的不同阶段，分别采取不同的激励方式，为公司培养风险型的经营者团队、专业化的管理团队、市场化的营销团队和高素质的员工团队。
薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。
通过年薪制方案可以发现，在某公司的薪酬结构中，已经打破了以往的“岗位加技能”等传统的方式，不再将工作年限等方面的内容作为薪酬待遇方面的考虑因素，彻底打破“论资排辈”、“干与不干一个样、干多干少一个样”等不合理现象的存在。只要有能力，只要符合岗位的要求，完成既定的工作任务，就能拿到本岗位的薪酬待遇；如果不符合岗位的要求，完不成公司的既定目标，就会被调整岗位，薪酬待遇也会随之降低。
收入有高有低、有升有降”，是某公司这次薪酬改革的一大亮点，这也是符合市场经济的需要。只有通过收入的高低，来激励各级员工不断努力，同时为人才的成长创造一个宽松环境和竞争氛围，才能保证人才的正常成长，从而从整体上推动我们某大业的前进。
薪酬分配的“两个考核”
考核是年薪制顺利实施的保障。在年薪实施方案中规定了两个考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律不得上岗，从而从整体上保证公司员工的高素质。薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评，完成公司规定的任务或目标者，全额兑现薪酬标准并适当给予奖励；没有完成任务或目标者，部分或者不兑现薪酬标准。通过考核，调整广大员工的积极性和能动性，保证各项工作、任务的圆满完成。
篇三：XX公司薪酬改革方案（1741字）
薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。
公司薪资改革方案的原则：
1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。
2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。
第一章、总则
一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合公司实际制定本制度。
二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。
三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。
第二章、试用期员工工资
四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：
试用期限：为1---3个月；
试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；
应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：
中专学历，试用期工资900
大专学历，试用期工资1100
本科学历，试用期工资1200
第三章、正式员工工资
五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。
岗位及工资职等对应表（见附表1）
工资职能等级表（见附表2）
六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标准》
七、员工当月全勤，全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资/当月应工作天数。
八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖金、销售提成奖金等执行公司相关政策。
九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费50元/月。水疗户外员工、保安外保人员、花草工、户外保洁员每年7、8、9、11、12、1月份享有岗位补贴费50元/月。
十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分，由员工本人在每年十月份凭交费凭证在公司报销。
十一、在公司工作满二年的员工，从第三年开始每月计发工龄工资100元，以后每满一年给予工龄工资50元。
十二、员工加班二小时至四小时，发放日工资的一半作为加班工资，加班四小时至八小时，发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记录，经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。
第四章、工资调整
十三、员工岗位变动，则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。
十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化，向人力资源部提出对员工工资进行调整（调高或调低）的建议。调整员工工资应填写《人事变动表》，经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批。
十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求，调整程序与第十四条规定的程序相同。
十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动，如超出其岗位对应的范围，则应经总经理特批。
十七、员工具有下列情形之一的，应当进行工资调整：
1、在一年内月度考核连续三个月“优秀”或累计五个月“优秀”的，工资上调一级；
2、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；
3、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。
第五章、工资核算
1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审批。
2、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤计算。
3、日加班工资＝月工资总额÷当月实际天数。
4、各部门考勤实行部门记录，人力资源部监督。
每月2号前各部门将考勤送至人力资源部；6号前将工资核算结果送财务部审核；8号前报总经理处审批。每月10号发薪。遇节假日，向后顺延发放。
十八、本制度由公司人力资源部负责解释。
薪酬方案 篇10
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。一起来看看企业薪酬设计方案，仅供大家参考！谢谢！
一、确定薪酬设计的总目标
对企业来讲，薪酬体系绝对不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。不一样的企业、在不一样的发展阶段，以及它面临到的处境不一样。那么它的薪酬设计目标就不一样，因此薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达成企业最终目标。
有些企业要进行薪酬设计是因为企业过往薪酬体系设计得不科学，造成现有的人员感到不公平，员工觉得自己付出与得到的不对等，那么薪酬体系设计的目标是为平衡员工利益分配，达到稳定团队人心。而有的企业则是因为经营绩效不好，员工缺乏动力，旱涝保收、一潭死水，那么这时制定薪酬体系的目标就是：通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力。
案例说明1：
B公司是一家以经营高品质美发沙龙连锁、美发技术培训教育、品牌特许加盟主营业务的一家企业。有直营连锁店十几家、培训公司一个、特许加盟店几十家、托管店近十家。公司的人力资源分两大主体结构，直营门店是以美发技术人员以及销售人员为主，他们的工资结构基本上是底薪加提成，简单直观。公司办公室人员就比较杂，有销售人员、客服人员、招商人员、教育培训讲师、产品人员、后勤职能部门人员等岗位，薪资结构有固定工资的、有基本工资加绩效的，也有基本工资加提成的。
近几年公司遇到的问题是，直营店招聘技师助理很困难，办公室招聘销售人员很困难。公司HR经过调查了解到，主要原因是这些年劳动力越来越缺乏，再加之90后越来越多不愿意干辛苦活，门店的技师助理基本工资太低了。但其实总体来讲，一个优秀的技师月薪过万的不少，2500元基本工资只占总体收入的少部份。可是这种工资结构放在几年前还是行的，今时今日许多人像90后就是看基本工资，不太看提成。
而公司总部办公室的各事业部门销售人员之前靠拿提成，但由于现在新客户开拓慢慢萎缩，客服人员通过售后服务反倒带动了很多客户转介绍。销售的`人员在前面再拼命开拓竟然还不如客服人员的客户介绍。因此销售人员卖不了课程，没什么提成， 纷纷要求转客服工作。
通过全面深入地分析，锁定了当前主要问题：薪酬体系要重新进行设计。目标就是做一个与时俱进的薪酬体系，能够解决当前员工利益分配问题，提升员工积极性、激励员工创造价值、降低员工招聘的难度等目标。
二、岗位分析与薪酬调研
岗位分析不仅用作于招聘、绩效，也还可以用于薪酬体系设计。在薪酬体系设计过程中，岗位分析是为薪酬调研服务的。着重在于岗位的工作量、工作价值、市场稀缺程度等方面进行分析评估。关于岗位分析我在之前发表的文章里有写过，在这里就不详细展开如何做岗位分析了。
薪酬调研要从企业内部与外部两方面展开。内部则是对现有员工的薪酬状况进行调研，了解员工薪酬的结构、标准是否具有激励性，还要结合公司人力成本费用与盈利状况进行综合评估;外部调研则是了解同行同类型各岗位的薪酬标准、薪酬结构。具体方法：内部调研可以用员工问卷，再结合财务相关数据进行;外部调查可以利用招聘网站相关数据和同行打听等方式进行。
案例说明2：
B公司做薪酬调研，我一方面听取部份心态较好的员工反馈，做了一些员工问卷进行了解;另一方面从财务数据上了解。首先对比同类岗位员工工资的差异，发现除销售岗位外，其它文职岗位同类岗位工资很接近，差异性很小。好处是相对公平，但坏处是一潭死水，没什么活力。运营部专员与人事部专员工作工资差不多，产品部助理与人事专员也差不多，各自工作虽然不一样领域，没有可比性，但都是技术含量低，可替代性较高。
销售性岗位的工资像招商人员、教育部课程销售、还有直营门店的发型师、技师等岗位，则工资千差万别，从薪酬结构、底薪标准各不相同，提成标准也因不一样店各自不一样。好处是灵活，但坏处是不公平，且严重不科学。很多人要求调店，去提成高的店。因此店里的人才动荡不安，越差的店越差。总部办公室也一样，招商发展不顺利，许多招商专员要求转去卖课程等现象。前面说的客服人员坐在办公室比外面跑的销售人员要收入高，实际绩效也更好。
经过同行了解其它同类型企业薪酬结构与标准后，各式各样。我觉得其中一家X公司的薪酬体系很合理，而且该公司的发展阶段比我们现在B公司的发展阶段要前些，基本上实现了直营店股权完全下放，员工持股总额高过公司，但是公司的控制力还是很强。总部方面也实行了类似阿米巴模式，事业中心趋向独立核算、自负盈亏了。但我评估当前阶段，B公司还达不到实施这样水准的条件，因此一步步来，首先要从公司目标与员工年薪挂钩开始。
三、根据公司目标设置岗位全年收入总额基数
企业的效益跟员工收入挂钩，不是一句空话。我一直以来就是真正奉行这条基本信念的。人力资源规划的时候就要充分考虑到企业全年目标与人力资源成本因素。制订年度人员需求计划时，必须结合全年目标与人力成本的投入产出价值评估来进行科学设计。总体来讲，公司按年度进行目标计划，那么主要岗位也要按年收入来规划薪酬体系。
案例说明3：
B公司XX年全年总销售目标为1.XX亿， 其中直营店9XXX万、加盟连锁事业5XXX万、托管事业XXX万、教育培训事业XXX万、美发护发产品事业(直接销售，不算通过其它方式销售)XXX万，全年利润目标为XXX万，人力总成本控制在XXX万。
直营店管理人员年薪规划： 直营店按各店业绩， 提成总额的X%为本店店长还有各主要管理人员的全年收入，其中店长全年收入XX万、各主要管理人员全年收入XX万，当然总收入会跟店业绩直接挂钩。计算下来，直营店如果完成了全年总目标的话，那么店长收入大约25至50万之间，主要管理人员全年收入15万至30万之间。
公司各事业部门主要负责人年薪规划： 各事业部主要负责人的收入跟该事业部全年目标挂钩，不一样部门的目标不一样，但全年收入总额直营事业运营总监监督外，其它人都为35万元，超出目标后有奖。可能有人觉得奇怪，这里为何设置成固定数额，而不按各事业部销售额计算呢?因为公司除直营店事业与加盟事业稍成熟些外，其它的事业都在发展初期，还在亏损状态，无法按业绩计算，公司必须要用成熟业务养活新业务领域，但是35万总额基数是跟目标挂钩的，如果没有完成目标，会拿不到35万，只能根据实际完成率来计算。
通过系列评估与计算，对各事业部负责人、以及主要管理人员，还有各直营门店负责人、主要管理人员的全年收入总额进行了确定，并制作成军令状，白纸黑字签押，一方面是增强员工信心，守护承诺。另一方面也是人力资源部作为今后薪资纠纷调解的依据。
四、设置合理的薪酬结构
薪酬结构的设计，不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观，薪酬结构可大致分为三个大类别：
(1)基础工资类：如 基本工资、职务工资。销售人员的所谓保底工资等都是属于这类。特点是这类工资是保障员工最基本的生活需求，但这个需求不是根据员工自己个人的情况，而是考虑社会成本与公司实际状况设定的，它不能低于当地最低工资保障。从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可控。它的不足之处就是相对僵化，不能体现价值分配的原则，基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心，没有战斗力。但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难。
(2)绩效类工资： 如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红以及其它。它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后，按承诺要给的回报。它无定态，唯一的评判标准就是完成预定目标情况。绩效类工资的特点是非常不稳定性，对于企业来讲它的支出可以不作为成本来看，因为它的付出与企业的利润成正比;对员工来讲，体现多劳多得的价值分配原则。科学合理的绩效体系，能够促进企业价值的追求。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学，反作用会更大，不仅不能提升绩效，反过来会更加伤害企业发展。
薪酬结构的策略非常重要，以上三种薪酬结构如何运用呢， 总结有以下6种方式：
(1)低底薪、高绩效。好处是销售结果导向性企业，销售周期短、见利快!
(2)高底薪、低绩效。强调人才保留、强调团队组建等稳定性的企业。
(3)高底薪、高绩效。外资企业，高盈利企业。
(4)高底薪、低绩效、高福利。国营企业，事业单位。
(5)低底薪、低绩效、高福利。公务员，体制内。
案例说明4：
在B公司，我制定的薪酬体系制度中，全面统一规范了薪酬结构，对每个薪酬结构组成部份进行了定义以及确定它的适用岗位，从高管到最基层的员工都有相对规范，还详细列明各个不一样岗位的薪酬结构是如何组成的。同时，取消了一切由领导拍脑袋想出的五花八门的薪酬结构方式，还有取消了一切特殊补助。
之前B公司有一些莫名其妙的补助，比如有个员工需要每天早上提早半小时过来开门，给她每月300元的开门补助。公司教育培训中心核心室因为涉及到机密，不准清洁工打扫，由个别员工下班后进行打扫，因此也给打扫的员工每月360元补助。还有采购人员自带车上班，要每个月给予1500元加油补助。更离奇的是，找不到合适的补助名称，就统一叫特别补助。
我弄清楚以上这些情况后，考虑到这些员工实际的情况，也不可能取消。如果公司再另外请人更浪费成本，于是折中一下，都统一纳为“额外工作补助”。对这项补助的定义为因超出该员工职责，并且需额外工作时间或付出员工自己金钱的公司事务，公司对其进行适当的补助。该“额外工作补助”需要申请，其标准与金额由用人部门提出建议，人力资源部审批，并交财务部备案。 并且明确“额外工作补助”必须是员工在执行这些额外工作的期间享有，停止额外工作则同时停止享有补助。
五、确定各种薪资标准
规范了薪酬结构后，剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。比如基本工资该怎么定?绩效薪资标准怎么定?福利类工资的标准怎么定?
(1)基础类薪资标准的确定，首先要依据年薪总额基数，再以年薪基数的一定量百分比平均分配到12个月。这就得出一个数据作为中位值，结合等级薪资，再设计一系列上下标准。
(2)绩效类工资标准的确定。有两种方式，销售直接按业绩提成即可，而管理岗位则根据年薪总额相对应比例作为标准数量，再根据该人员完成目标的考核结果而计算实际绩效类工资。
(3)福利类工资标准的确定。没有一定固定标准，主要根据企业的承受能力，依据财务预算进行设置即可。
案例说明5：
B公司主要管理岗位都是按年薪总额基数来确定基础类工资、绩效类工资标准的。比如上文讲到薪资结构，某事业部负责人年薪基数35万元(其实这个35万是指他完成了该事业部全年目标后的总额，简称“年薪基数”)。那么他的基础类工资工资标准、绩效类工资标准都该如何设计呢?
(一)该员工基础类工资、绩效类工资根据年薪基数相关比例来确定。
我们经过评估，并与他沟通协商好了，他的年薪总额基数其中50%作为基本工资发放，这部份是实际的，剩余50%作为绩效类工资发放(其中年中各季占20%，年底占30%)，但要与目标挂钩。
(二)该员工基本工资标准是多少?基本工资等级又如何设计呢?
年薪基数35万乘50%，得17.5万，再除12个月，大约14500元/月。
可能有同学要问了，以上基本工资14500元/月就从此固定了吗?那新入职的总监也是这个工资了吗?不是的!基本工资也要设立成等级，这里有职等与职级两种东西。总监岗位在B公司是属于B等岗位，但B等岗位也要分5级，这里假设以14500元为中位值，上下浮动几个值，B等1级12000元，B等2级13000元，B等3级14500元级(也就是中位值)，B等4级16000元，B等5级为18000元。级差并不是非常固定的，而是有阶梯式上升。等级薪资不影响工资总额，但会根据年底绩效表现来调整等级基本工资，并且也会跟明年目标的设定有更大关系，等级越高目标也会越大。
(三)该员工基本工资今后如何评定?
基本工资的评定，在刚入职时依据岗位胜任力测评结果来进行。工具就是《岗位胜任力评估表》，该评估表依据岗位胜任力模型相关标准，对该员工进行岗位评估而得出等级。该评估由员工上级、人力资源部来共同进行，高管岗位需要总经理参与评估。员工转正后基本工资等级的评定就要依据绩效考核的结果了。在B公司连续两个季度为不合格要降一级，连续三个季度或者一年度有三个季度绩效都达到优，可升一级。全年完成目标直接升一级;全年完成目标不足80%，降一级;全年完成目标不足60%，可能考虑解除劳动合同或调岗处理等。
(四)该员工绩效工资标准如何设计?
季度绩效奖金基数：年薪基数35万乘以20%除以3个季度(最后一个季度与年底一同发放)，每个季度绩效奖金2.3万元左右作为季度绩效奖金基数。年终绩效奖基数：35万乘以30%，得10.5万作为年终绩效奖金基数。奖金基数并不等于实际拿到的奖金，而是作为奖金计算的基数。实际奖金=奖金基数乘以实际完成率，超出目标也同样按基数计算得出奖金;低于60%则没有奖金。
六、编制薪资体系相关文件
上面就薪资体系设计的各大事项都完成后，就要起草编制完整的薪资体系制度与操作流程了。将薪酬设计系列标准流程进行规范下来，内容很多，至少要包含以下内容：
(1)薪资体系的目标与原则。
(2)薪资体系的适用范围。
(3)薪酬结构的组成与定义。
(4)各岗位的薪酬结构与组成。
(5)基本工资的等级评定方法与流程。
(6)基本工资的计算方式。
(7)加班的认定与加班工资的计算方式。
(8)绩效工资的计算方式(这里只讲绩效工资计算，不讲绩效如何设置或考核，那是绩效体系制度文件中详细规定的)。
(9)各岗位福利与补助标准以及相关规定。
(10)各类有薪假期标准以及休假规定(这里休假规定并不包含请假审批流程，那是考勤制度与流程规定内容)。
(11)工资的发放时间与程序。
(12)工资核算有误的申诉与处理流程。
还有附件表格：
(1)公司各岗位职等职级明细表。
(2)公司职等职级基本工资标准明细表。
(3)岗位胜任力测评表。
关联制度与关联表格：
(1)公司绩效管理体系相关制度。
(2)公司绩效考核相关表格。
薪酬方案 篇11
报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。不同的公司有不同的报酬观。有的甚至制定了“人才基本法”，把报酬观列入“公司宪法”中。新兴企业的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企业。IT企业应特别注重其分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致。
许多跨国公司在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能跟资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。
职位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。职位工资是一个区间，而不是一个点。企业可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一职位等级的上限跟下限。例如，在某一职位等级中，上限可以高于中点20%，下限可以低于中点20%.
相同职位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同，因此技能工资有差异。所以，同一等级内的任职者，基本工资未必相同。如上所述，在同一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，就是用来体现技能工资的差异。这就增加了工资变动的灵活性，使员工在不变动职位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。
绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。
综合起来说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序跟办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。
不论工资结构设计得怎样完美，一般总会有少数人的工资低于最低限或高于最高限。对此可以在年度薪酬调整时进行纠偏，比如对前者加大提薪比例，而对后者则少调甚至不调等等。
薪酬方案 篇12
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。外企在选择薪酬调查咨询公司时，往往集中在美国商会、William Mercer、Watson Wyatt、Hewitt、德勤事务所等几家身上。一些民营的薪酬调查机构正在兴起，但调查数据的取样跟职位定义都还不够完善。
薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向跟招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位跟不同级别的职位薪酬数据、奖金跟福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。在报纸跟网站上，经常能看到“xx职位薪酬大解密”之类的文章，其数据多含有随机取样的成分，准确性很值得怀疑。即使是国家劳动部门的统计数据，也不能取代薪酬调查用作定薪的依据。
薪酬方案 篇13
酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：
一、最佳员工选举
酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿
酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神
酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的'话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞叹不已，实在十分难得。
另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。
适当放权
为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，可以是给予客户一些补偿或是小礼物等。
酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间十分紧迫，有销售经理自行决定给予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售经理，反而称赞她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性竞争环境下让员工相互比较，并提供适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!