养殖拆一片，存栏少一堆，销售死一群。数据显示，全国生猪存栏减少8%，禁养区调减生猪3600万头，其中南方水网今年调减1600万头。拆掉猪场，最心疼的是猪倌，嗯，最心疼，我们不说。我们只虐最心痛的不合时宜的销售。
）。为何饲料销售如此生不逢时？除了禁养区大量退养、拆除，影响了生猪存栏，但长远看这不是最重要的，毕竟，农业部几年前就已明确要摆脱对进口的依赖，几家欢喜几家愁，大趋势是南压北扩、南减北增，存栏减少是暂时的，真的利害在于以下两点：
1C2M 姿势形成
C2M 换成人话说就是消费者对生产，出来卖的不仅要好身体，更需要好姿势。而 C2M 直接抢夺了所有销售环节的饭碗，客户可以直接从厂家订到饲料，砍掉运输、砍掉人工、砍掉库存、砍掉经销商，大家一定觉得在掰必要（如果不知道，就当我没说）吗？不，掰的就是饲料。国内很多饲料企业都在走这条路，这也不是新闻，新闻是买饲料不出村（比传说中的看病不出村快多了），亲，一包起订，2吨包邮额。听着耳熟，没错！这就是村淘。一些企业（如正大）已经和村淘强强联合了。销售的饭碗被淘小二给代替了，这是最出乎意料的跨界打劫啊。从此饲料归小二（不是小三），销售，无福消受。
2成本上涨
今年，对饲料销售是万点暴击。先是环保全面督查，许多企业停机停产，造成国内供应偏紧。接着运输管控，严禁超载，运费比以前翻了番。再着又是人民币贬值补刀，人民币购买力下降，增加进口成本，同时贬值刺激了出口，原料要飞多高有多高。环环因素叠加，成本看着蹭蹭涨，不破解销售渠道，不砍掉额外成本（人工成本算额外成本吗，以前不算，现在？）。饲料如何夹缝求生啊？