今天我要教我们一些产品经理说不！很有意思哦，因为实在有些人提的需求，提需求的方式，给出的时间点等等都太过份了！无法忍受。
我们有一个B端的销售部门，4个大销售总监，各自带着一群小销售，数量不明，答应客户答应的好爽快，有任何要求，今天必须给我上线，两天内必须上线，3天内必须上线，吧啦吧啦，吧啦吧啦，吧啦吧啦……！！其需求量之大，之细碎，之紧急，之乱象，都不是最重要的。最重要的是这些人的态度，对待支持部门的态度实在大有问题。
为了解决你们的问题，一个图片一天改5回，上线5回，士可忍孰不可忍啊，一个小销售，牵着大家，从B端自己商务部门的小姑娘，到我们的小产品，到UI，到前端上线，一条链条下来，折腾大家折腾的够呛。
小产品跟我说，他们的需求都发很急，她们自己也不知道一天到底什么时候有需求，但是有需求来就要的特别急，就必须马上上线！B端的小姑娘也有很大的压力，因为开会的时候，销售总是归咎于她延迟提交需求，为什么为什么为什么呀！
我说去他们的。谁规定你说今天必须解决就必须解决啦？谁给了你这个权利？！我们产品和技术每天面对那么多个需求，谁来都必须解决必须上线？解决了你能给我马上带来100万收入嘛？解决了就能给我们公司提高多少战略上的优势地位吗？解决了老板就能给我加薪吗？没有是不是？今天不解决就会死人吗？
都没有是不是？请客吃饭有没有？也没有是不是！我从没有见过哪个销售请技术，像那么回事的请顿饭，都没有！
销售，你背后的团队，是帮你们做事情的，不是最后的垃圾桶，他们有感情，有自我，他们在默默的帮你做业绩。你们的感恩之心去哪里了？
不要抱怨技术不给力，不要抱怨说怎么年年都是这样。