问题细节：
该国企将成为350个股东持股的民营企业，你作为第一大股东，股权该怎么设计，股份如何合理分配。
背后的风险：如果在改制时股份分配不好，其中有一个人不满意，内部就会产生争议。如果有人针对国有资产流失做文章，对企业的第一负责人来说有着极大的风险。国有企业改制最大的风险为国有资产的流失，因此要在保证安全的前提下，将该国有企业改制成民营企业。设计参考方案一
员工持有49%的股份，管理层持有51%，则可以保证管理层对公司的控制权。第一负责人在管理层中占有34%的股份，拥有一票否决权，从而实现对整个公司的控制权。
按照方案一的分配方式，第一负责人拥有34%的股权，有着一票否决权。
存在的风险：按照350人平均持股计算，每人持股约为0.28%，这时第一负责人个人持股34%，约等于120人的股份，在一定程度上会容易引起员工的不满。
方案二
图1
图2
第一负责人只需要占10-20%的股份，剩下的由管理层及员工持有。同时约定第一负责人持有2名独立董事的提名权。如图1。
按照这样的分配方式，员工占有的股份比例明显增大，在一定程度上避免了员工不满的问题。同时因为第一负责人拥有半数以上董事的提名权，则保证了第一负责人对董事会的控制权，从而控制公司。
将公司股份按照一定的比例系数认购，员工系数为1，高管系数为5，第一负责人系数为10。认购顺序为员工-高管-第一负责人。一轮认购之后，若股份仍有剩余，则继续开启第二轮甚至更多轮认购，直至认购结束。如图2。
根据岗位系数确定认购规则之后，通常员工及高管资金并不充裕，所以在认购之后会有他们没有认购的部分，这一部分由第一负责人来认购，所以第一负责人所占的股份不会太少。若如此做，其他人也无法挑出第一负责人的毛病，第一负责人也就不会因为股份分配问题而招来非议。
以如此的方式进行股权的分配，首先保证了员工可以优先认购，第一负责人最后认购，员工则不会有异议。此外，因为第一负责人的认购系数高，因此认购时，他的股份会越来越高，从而保证第一负责人可以拿到绝对优势的股份，从而保证对公司的控制权。
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