简书用了很久 ，很喜欢这个平台。但本人从来都是只看不写，刚好今天闲来无事，就写一下自己大四以来考研和求职的一些感悟。
自从上大学之后，很久没有认真写些东西了，所以语言组织难免有些混乱。另外关于产品经理的理解也只是个人感悟，希望可以给和我一样纠结的同学一些帮助。如果您有不同的见解，随时欢迎指教。
考研-求职
回想起来，在考研复习阶段，我对数学和控制工程实在提不起兴趣，又被同学们忙着找工作的气氛感染，所以一直在想自己能干什么工作。无奈本科也没有学到太多东西，本专业相关的工作是没太大希望，刚好当时看了一本《人人都是产品经理》，就觉得这工作简直太适合自己了，于是有意无意关注了许多相关的文章和资讯，结果是越看越想做个PM。
尽管如此，我又是那种犹豫不决的性格，想工作自力，却还是想读研究生，希望能深入掌握一些计算机方面的知识，得到硕士学位，所以还是在复习准备考研。整个考研复习期间我都是这种纠结的状态，在最后的考试中，我也只是勉强答完了题目。考试结束后，我对研究生就没抱什么希望了，所以给家里人的消息是不太好，要先准备找工作了。
寒假快要结束的时候，考研分数出来了，一个很尴尬的分数——比去年的国家线高挺多，却低于学院的分数线。挺纠结的事，所以当时就没告诉家里人，到学校后就开始买职业装、投简历了。虽然考研错过了秋招的那些热门公司，但春招的企业还是挺多，所以找工作还算顺利。在面试了两家硬件公司都失败后，我收到了深圳一家互联网公司的offer，产品岗，6500的工资，当时的我对这份工作做已经很满意了，所以没太多犹豫就签下了offer。
不久之后，学院公布了考研分数线，还是很尴尬，我差了2分。毕竟是复习了半年，所以多少有一点失望，但我已经和大家一样开始展望入职之后的生活了。关于读研，我想着等工作几年之后再读个MBA就好，但我忽略了自己的惰性，我是那种自觉性不太好的人，拖延症相当严重。现在想想，连在学校时都不能安心复习考研，我更不可能会在繁忙的工作中抽出时间来复习和上课吧，当时一定是被即将毕业的喜悦冲昏了头。
我以为暂时不用考虑毕业后的去处了，可是生活中却总是会有意外的惊喜或惊吓。我接到了一个电话，是我们学校另一个学院研工办的老师，老师问我愿不愿意参加他们学院的调剂，虽然有些意外，但在犹豫了三秒钟之后，我还是同意了参加调剂。虽然之前对这个学院了解甚少，但我又不愿意放弃这个机会。
在突击复习了几天之后，我通过了笔试和复试。虽然担心自己的本科专业有些不对口，但我想研究生的学习有很大一部分是面向就业，跟随导师在项目中学习，所以我选择了一个计算机方向的导师，也算是符合我考研的初衷了。在接下来的两年时间里我可以更好地提高自身，找到适合自己的发展方向。
我对PM的理解
短短一周之内，我从一个”准PM“又变回了一个学生。这时我开始反思自己的求职心路了。
我自诩对产品工作充满兴趣，但现在想想估计也是“得不到的在骚动”吧？我所向往的产品经理是那种能独立规划产品、设计功能，能将自己的想法充分地表现在产品中的状态，但这种状态未免太过理想。虽然凭借着一知半解的产品知识，工作找得倒也顺利，但真正开始工作之后我一定会后悔吧。
很多向往PM的同学都有着改变世界的雄心壮志，但或许产品岗位的工作并不像想象中那样充满创造性。在一个企业中，产品的战略定位、功能范围都不是一个普通的产品经理所能决定的，而一个产品岗位的新人很多时候只是执行者而非决策者，其工作内容更多的是产品细节的完善和推广运营，这会让很多向往PM的同学失望吧。
这里想到一件事。几天前，支付宝更新到了9.9版本，其中引起广泛众议的是“朋友”和“生活圈”两个模块提前到一级Tab入口，尤其是“朋友”模块与微信长得太像。
用户中比较多的一个观点是不认可支付宝的社交化。确实，从用户的角度来看，市场上现有的产品各司其职，已经满足了全部的需求。虽然支付宝功能丰富强大，但社交会和微信抢市场，那怎么抢的过？而且现在支付宝在支付方面做得挺好，应该继续专注下去，不务正业的话一定会失败的。
但是作为阿里的决策者们难道不知道用户的这些评价吗？我想他们一定是比我们普通人精明的！支付宝的社交化并不是阿里的PM脑袋发热，相反这更多是出于公司的发展战略考虑。在网易新闻看到的一条评论让我开始理解阿里的想法，“支付宝作为阿里最能成为服务入口的产品，如果不奋起而争之，现存的流量必将会被微信等其他应用越来越多的抢走。当下，社交化似乎是支付宝提升流量，增加用户粘性的唯一出路。”
所以可以看出，做产品并不是那么简单浅显的事情，产品的决策者要有各方面的考虑，一个没有战略分析能力的PM很难真正为公司创造价值。很多PM都喜欢大谈用户体验，认为产品应该简洁专注，一切以用户为中心。这确实是一个产品经理的基本修养，但产品背后的公司是需要盈利，需要发展的，所以很多时候产品的形态会被公司战略和资本所影响。当自己的理解不能在产品中体现出来的时候，PM们会不会失望？
回到最基本的方面，产品的技术实现、UI界面这些又涉及到各个部门的合作，而产品经理作为项目的“信息枢纽”需要很好的沟通交流能力，这恰好不是我所擅长的，所以PM或许并不适合我。
即使可以作为产品的决策者，如果没有足够敏锐的眼光和足够丰富的行业经验，我们也很难找出用户真正的痛点，做出真正受欢迎的产品。曾经火爆一时的脸萌、足迹如今都已销声匿迹，另外我们所不知道的失败产品又有多少呢？
以上仅是个人的一些拙见。