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参加知乎曲凯《职场必备:商业逻辑和思维框架Live》后总结笔记

来源:二三四教育网

一、思维的归纳、演绎模型

归纳模式:观察-规律/模型-假设/总结-理论

演绎模式:理论-假设/实践-观察/反思-验证(验证归纳模式里的结论)

对应的产品模式就是:

咨询:

VC:

创业:

Everything  is:

人生IPO:所有这些东西都是服务于人生的‘Goal’

丰富版的人生IPO模型:

二、如何找到自己的目标(Goal):

1、不断的问自己为什么(探索自己的内心);

2、列list,排序,做选择;

3、假设无条件选择(不要受自己可以付出的限制,假设自己可以毫不费力的去选这些东西的,自己会选择哪个);

4、不断的的去了解自己都有什么选择、不断试错。

三、Input:只有两种Primary research、Secondary Research。

四、Output:Process的自然结果。

五、商业逻辑和思维框架的一些观念:

咨询相关:

1、解决问题的一些步骤:

1.1)、遇到问题盲目的尝试解决问题、抛出自己的很多答案,没有明确的找到问题的症结,找到问题到底是什么东西。

1.2)、Issue tree:a)、Always segment(不断分解);b)、Be MECE(互斥穷尽,相互独立、完全穷尽);c)、Hypothesis driven(假设驱动结论:eg:做问卷前先假设ABC结论,那么我该怎么去设计问卷)

现实当中想解决问题时,粗暴罗列自己能想到的东西,并没有一个有框架有结构的东西来引导自己去解决问题,这样就在自己的想法中转晕了、迷糊了,最后自己也不知道自己想要什么、怎么解决、会有什么答案。

issue tree MECE的分法(多去看issue case,尽量cover到所有可能。)

profit下降可能是revenue下降、cost上升等 ,然后逐步MECE。

后面的一些步骤需要一些实操经验。

2、什么时候我们觉得一个人很有商业逻辑:准确的了解当下情况、敏锐的抓住关键点、快速的做出适合的抉择。

怎么样做到准确了解当下的情况、敏锐的抓住关键点:必须要知道整个经济运行、整个公司运行的方方面面。最基本的要知道公司的成本结果和收入模式是什么样的。成本结构的之类的时需要在生活中多去了解、多去积累的东西。

3、练习商业模式、思维框架的一种方式:Market Sizing

供给角度的Market Sizing问题:

需求角度的Market Sizing问题:

日常思考:

最常用的issue tree、hypothesis driven框架:

产品相关:

4、产品经理最主要的一点:1)、定义优先级的能力,资源、时间、金钱都是有限的。

定义优先级有两种方法:Kano模型

must to have

nice to have

fantastic/fabulous to have

表格量化分析:提出各种目标,给目标评分、根据评分去做抉择

2)、A/B Test(控制变量,太多的变量没法比较,抉择困难;快速试错、快速转型)

3)、同理心(站在别人角度考虑问题,知道别人想要的是什么,替别人解决问题)

4)、wiifm:What‘s in it for me(这东西对于我有什么好处、抓住别人的需求和底线)

VC相关:

5、VC投资时比较重要的三点:

怎么判断一个人、评估自己、更好的改变自己:

VC个人比较重要的几点:

6、怎么看待O2O:效率是关键点

7、怎么训练自己的商业逻辑和思维框架:

8、曲总分享自己喜欢的三句话:

1)做一个正确的选择,而不是一个可以接受的选择;

2)感觉自己准备好之前就去开始;(因为一个事情真的对你很重要的话,你永远都会感觉自己没准备好)

3)过自己想过的生活。(因为从现在起生活只会越来越难)

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