最近一段时间，从之前的公司出来后一直都没有去找新的工作。开始想尝试这能不能自己去接项目来做，于是开始留心身边的一些相关信息。恰好想起以前的老师也在做这块，而且做的还不错的样子。于是就去聊聊，一聊之后让我更有信心了。于是按照老师的指引去组建团队，准备开展后续的工作。
本来想来应该没有太大的问题，毕竟工作这块的经验还是有的，又有老师的指导，那风险更小了。
image.png于是开始了团队建设。人是找到了，有不少人有这方面的意愿。但事情总是不会那么顺利，总会让这里面的熵增加的原则，我们遇到了问题。在我们开展一个磨合练习的时候，发现了下面几个问题。
- 配合问题
- 团队成员的想法和实际情况不一致的问题
在组建团队成员的时候，成员是从各个地方照过来的。也许之前就认识，不过大多都不在同一个公司，所以熟悉用的框架不一样，所用的项目流程不一样。那么这个时候就需要“统一口径”。
另外一个方面就是团队成员的想法不一样，而且个别想法与实际情况也不一样。
先写到这里吧，思路比较乱，以后再整理