一、2016“电动车队环游世界”视频
80天环游，9个国家11支车队。于2016年6月16日从西班牙的巴塞罗那启程。这是人类历史上，第一次驾驶纯电动车绕地球一圈。
在所有的国际车队里，有一支中国车队，也是唯一的亚洲队，唯一不开特斯拉、自驾中国纯电动车腾势环游世界的车队。他就是宗毅，中国队队长。
结束美国行程后，这些纯电动汽车需要通过飞机托运到中国。宗毅联系到中国南方航空公司，得知9个国家组成的车队是在宣传环保事宜后，中国南方航空公司决定以最快速度统一托运这11辆纯电动车。
在行程之前，国外车队就一直担心中国充电桩的问题，查看充电桩在中国的排布图，东部900个，西部几乎空白，充电问题几乎让外国车队崩溃。
于是，宗毅发起求援活动，为全球所有车队在中国赛段的路程求助电源和充电桩设备，中国国家电网开始介入，每个站点在车队到达前提前一天开始准备，让车队顺利通过。
宗毅：一个牛逼的行动，可以链接超级资源，碰撞无限创意，玩着玩着，企业就宣传出来了。
二、宗毅演讲部分
人生无边界，不要因为专业和职业限死了自己的想象力。
以前是媒体时代，媒体吸引注意力，注意力承载着品牌和传播，象征着销量和事迹。现在我们虽然进入互联网时代，但实际上还是回到过去，但比过去效率更高，打造IP很重要，无IP不传播。
在我买电动车时，所有人都觉得充电是个大问题，我觉得不是，我问问大家，这个世界是有电的地方多，还是有油的地方多？当然是电啊！
所以，当你的认知达不到，就没有可能，你不会去做，抓不到机会。
在环球之旅之前，所有的朋友都在问我：“你怎么回来？”后来我回来了，朋友说你的方法我也想到了，但我想问的是：“你为什么没有上路？”
如果把“环游80天”当做创业来理解有两点：
1、大家对你做什么不感兴趣，只有故事才能传播，这个时代只能传播故事，不能传播广告。
2、看似很难的事其实没有那么难，你最好去做一些大家都不敢做的事情，只要想清楚，就去做，你一定能成，因为没有对手。
创业不是教出来的，是自己练出来的。
大家都在做的事情，一定不要做，因为那是红海。共享单车那么多人做，为什么？因为门槛太低，现在做的是一地鸡毛，还影响了市容和交通，最终成为了大平台的附庸，从业者99%离开。
所以，创业一定要小心，你失败的时间成本太高了，不要做太容易的事。
大家有没有想过为什么我可以当队长？这个环游一出去就是80天，公司离开我还能照常运转吗？如果我环游回来公司垮了，那这个活动没有意义。
我告诉大家，是因为制度，制度优势是我最大的优势。我的制度里有管事的人，不需要我，所以我可以当队长。
在企业里，高收入是留不住顶级人才的，如果你们公司是靠高奖金、高提成把人才留下来，说明没有最顶级的人才。
如果我给雷军年薪1个亿，让雷军为我打工，大家觉得可能吗？不可能！如果我们一起合作是可能的，所以合伙人制度才能留下顶级人才，因为我们是合作伙伴。
为了让员工以“合作伙伴”的形式参与到项目中来，我们在公司设立了“竞选制度”，只要他赢了，就可以当新任公司的总经理。
凡是公司工作三年以上的员工，都有机会当股东，大家都可以投票，不同的是，我们的投票是用“人民币投票”。
你写下你选中谁，写下投他多少钱，然后署上你的大名。
三､我们制定了三条铁律：
1、如果不兑现重罚
2、竞选人是大股东，必须投总投量的10%
3、拿到钱最多的就当新任总经理
大家想想，你会把钱投给谁？你一定不会把钱给这个跟你关系好，但能力一般的人；你一定不会把钱投给品行不好的人；你一定会把钱投给你认为行的人。
我们负责培训的刘院长，在竞选时就输给了一个年轻人，最后让年轻人做了总经理。如果没有这个制度，我不敢任命这个年轻人。因为老人会嫉妒年轻人，会阻碍他们发展，但是当老人把钱投给年轻人时，他就会帮助年轻人成功。
任命制不会有想象力，竞选产生想象力。
从这里面我们得到一个启示，裂变创业就像生孩子，生一个孩子很难保证他将来一定有出息，要在年轻的时候多生一些孩子，比如生5个，总有可以的，到时候你们家肯定是兴旺发达的。让企业长青，就是让它不断扩充下去，和生孩子是一个道理。
在全公司选人才，然后赋予他富二代的条件。
事物永远是发展的，而发展是不连续的。我的电脑已经五年没换过了，可我的手机常换。很多企业因为什么成功，就因为什么失败。
苏宁开了很多店，曾经的优势毁了他。亚马逊为什么当初选书作为切入，迅速扩张为全品类，最终发展成云服务。它把行业变成用户，把经营行业变成经营用户。小米也是这个模式，从手机发展成全产品。
所以，裂变式创业只适合老公司，在老公司中找新的增长点，但对创业新人不能用。
商业和创业不是一回事，它们是两个不同的概念。商业高手不一定是创业高手，公司高管创业不一定成功。
四、现代人的傻逼指数：只有180天
每一个创业者都要持续学习，持续更新朋友圈，一些人会渐行渐远最终被抛弃，另一些人则不断加入进来。现实很残酷，但却真实。
1､爱问教育：从写字楼里的幼儿园，到全新的教育
办幼儿园最初是为解决员工接送孩子的问题，员工六点钟起床把孩子送到幼儿园再回公司上班，下班再接，很累，在办公室建了一家幼儿园，本是基于员工福利思考，更带来了意想不到的口碑效应。
很多朋友、客户因为我们有一个好的幼儿园，他们认为一个对员工这么好的企业，对客户确定也不会差，因而构成大量传播。
在设计这个幼儿园的时候，宗毅做了大量的工作，譬如为幼儿园建了一个空中透明游泳池，这个游泳池充沛应用菲尼克兹的游泳池恒温系统。最后的结果是，这个空中游泳池成为了菲尼克兹装备的最佳展现途径。你想想，你的孩子在里面游泳，你会不会拍照、发朋友圈，这就是广告。
2、独一无二的打架班＋月月都上大舞台，从小站台不怯场＋财商教育＋勇气教育＋……开始尝试全新的教育。
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