说起培训，很多企业老板抵触，员工也抵触。先不说花钱花时间，培训师台上讲，员工下面听，会上热闹，会后全忘，结论是培训没什么卵用。
培训这项工作作为人力资源管理的一个重要模块，真是特别委屈。
不论讲师讲的多么生动，PPT做的多么漂亮，看的听的多了，也会麻木。
据说有一个很简单的方法，就是基于尊重对方的互动。
通常惯用的互动，如做游戏，拍手，跳操，宣誓，都是先设一个谜题，把受训者当小白鼠一样，抓上台来做实验。万变不离其宗的就是在向大家证明“看，你们这群傻瓜，这个你弄不明白，让我来给你们讲解吧！”有难怪一些老板们不愿意参加培训。
基于尊重的互动上怎样的呢？
可以想象一下，当主持人，教练或培训师，把参与者的言辞，意见，想法，观点，用图像或文字记录并展现在黑板上时，你的注意力几乎会全场专注在那上面。就是这么简单，但是真的有效。
这个原理就是被尊重，培训是为了解决问题，而讲师只要提出问题，不断引导，而每一个参与者才是智慧的提供者。你与团队成员的思想被不断的展现在写满智慧的黑板上，从认可，到自我否定，再到集思广益的最佳方案。所有的成功来自于参与者，感觉到每个人身上都自带光环。
只要这样做，就能把大家的注意力积极地调动起来，并且让大家最培训内容印象深刻。
事实上导师或教练的引导，起了很大的作用，功不可没。下↓↓图是一些会议图模（套）板（路）。
人人都能画出来的好用图