所以遇到这类文章，你把要点抄过来就行了，当你像我一样把要点梳理了一遍以后，在幕布里大概也就是这个效果：
（个别的可能还有点逻辑，其他的我也不懂放在一起是要干嘛[图片上传中。。。（3）]）
然后我们要进行梳理，把要点分类合并，调整顺序，是不是感觉很难了，没有头绪，没关系，我们可以一点点来，
梳理的时候要从上到下，从大到小，可以结合平时我们设计岗位一样的思路，这个可以结合自己的经验，也可以借鉴别人的思路，只要符合你的工作习惯就好，我后面会再详细的解释下。比如对我自己而言，我觉得在员工自离上面要分2个板块：
一个是法律层面的，这个是底限，就是尽量通过规范的管理将损失降到最低，这个比较刚性；
一个是管理层面的，这个才是根本，毕竟每个人的选择都是有原因的，管理就是了解人心，匹配需求，更为柔性一些。能帮助我们透过问题看本质。
而针对法律层面，首先我们肯定是要了解相关的法律规定，确定我们管理的范围和尺度，其次就是在符合法律规定的基础上进行的流程设计（中间会设计一些表单和制度文件等），所以，在法律层面的话，又可以细分为：
然后结合我们梳理的要点一整合，变为：
这是初步的提纲，可以在我们填充内容的时候再调整细节，我们可以再审查下提纲，是否和我们的日常工作习惯一致（在这过程中可以附带相关的表单）。
再说第二部分，管理层面，关于管理这方面我没有太多的发言权，只是从知识管理的角度分享我的看法，从我梳理的材料来看，对于管理理解就是一个对症下药的过程，先分析自离的类型，找到不同的原因，然后从管理层和员工层2个方面来设计方案，该提高管理层的意识就提高的，该培训员工就培训，然后这是从长远角度考虑，从短期角度考虑，就是要解决员工自离后大量缺人的问题，还有如何留住员工，尤其是集体自离的情况，所以，结合我搜集的素材内容，我整合为下面几个方面：
管理层面的话就结合公司实际情况可以再细化，比如你主要是负责培训的，可以在培训方面多补充点内容，如果是负责招聘的，从如何尽快补足人员方面细化，如果是员工关系管理的，那就从如何留住员工的设计相应的对策，还有如何安排员工协商，设计谈判的策略，这部分内容可以和你自己储备的其他内容关联，作为办事参考。
接下来，我们可以再补充第三大部分，比如日常的问答，把一些常见的问题梳理出来，可能有些问题在你的公司不会发生，但是为了知识的完整和全面性，还有可能以后员工或领导会咨询你，可以把这些问题梳理出来，确定回答的模板，最好是附带关联的法律规定。
最后，可以补充一些典型的案例，有的时候我们说那么多理论，可能大家不相信，如果附上一些实际的案例更容易得到认可，另外搜集本地区的典型案件也能更好的把握审理的口径，更好的指导我们的日常管理。
至于法条链接，看个人需要了，我是习惯把法条穿插在文档中，便于及时查阅，如果涉及到完整的法律规定，可以做我附录参考。
所以，我们总结下，大致的提纲可以有五个部分：
这么整理了以后，你就会像我一样得到一个属于你自己的关于员工自离的知识笔记，以后遇到问题先去自己的笔记库里面查找，有问题不求人：
如果你也想制作一个，欢迎和我交流~我愿意和你讨论、帮你修改，共同学习！