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【定位管理07】这件事,我该做吗?

来源:二三四教育网

“这件事,我该做吗?”

据说有一位美国总统做的很巧妙,他就是富兰克林罗斯福。每次有重大事件需要推出时,他总是分别对自己的几位意见不一的助理说:“你现在研究一个问题,但是请你保守机密。”当然罗斯福知道,他请助理“保守秘密”,必然会使这个问题很快传遍华盛顿。这样,罗斯福就能收集到各种不同的意见,也可以从各种不同的角度去看这个问题。

当我们在面对一些重大决策时,当然不会有这么多助理来帮我们去搜集来自各方的不同意见,但是这种决策的方法值得我们借鉴,我们也需要从各种不同角度来分析。多问问“这件事,我该做吗?”

假设我该这样做

在公司10年我学到了一项技能,不管做什么事我都会先做出一个假设,然后再去搜集所有相关的信息来证实我的假设是否成立。

“假设我该这样做。”我们在做重要选择时需要根据自己的经验先做个假设,不必着急决定后就开始行动。做成一件事是需要时间的,需要我们付出大量的资源和精力,何必急于一时呢。

假设的意义在于,如果我们决定做一件事,我们会咨询或搜索各种相关的信息,但请你相信,你所搜集和你想听到的,一定是你想听到的,你所看到也是你想看到的。我们会不自觉的放大有利的一面,而忽略不利的因素。所以最后的结论总是可行的,因为我们已经认定他是可行的,有谁会反对自己的意见呢。

而先做假设,再论证自己的假设,毫无保留,不管是正面的因素,还是负面的因素,统统拿过来进行分析,直到假设成立或不成立。只有经受住验证的假设才是值得我们付出所有去做的事情。而经不起检验的,自然也就淘汰了。

需要“头脑风暴式”去选择

“在采用头脑风暴法组织群体决策时,通常需要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造融洽轻松的会议气氛。然后由专家们“自由”提出尽可能多的方案。”

在我每次决定了要做一件重要的事情时,首先想到的就是自己曾经做过的,拿以往的经验套用。但每次这样做的结果总是不尽如意。

事实上,我们每次的第一感觉总是并不合适,因为这来自以往的经验,这是感性思维的条件反射,这属于快思考,有时未必总是对的。也许昨天的方法已经过时了,也许现在的条件已经不同往日。

做一项重要的决定,我们需要慢思考思维,不要急于下结论,需要拿出不同的方案,最好是可以想到的所有方案,我们一一进行分析。

有时“直觉”并不可靠,有不同的声音不会影响我们的决策,我们需要的是用事实“说话”。只有经得起验证的方案才是我们应该最终选择的。

需要听到不同的声音

有不同声音的存在,并不是说我们的选择有问题,这恰恰给我了我们反思的机会,让我们可以提前预测到可能出现的各种情况,对我们是有利的。

尤其是当你位高权重时,能听到不同的声音你应该感到高兴,因为不管你说什么,总会有人点头称好,因为他们都对你有所求,何必给你“添堵”呢。

如果我们做的每一件事,都只有一种选择,那还不如不做选择。一个好的选择也是经得起质疑和考验的选择,如果没有了不同的声音,我们很容易被“暴风雨”袭击,但却毫无防备。“随机应变”是需要境界的,不是人人都可以,这是毫无准备的无奈选择。

激发你的想象力

随着我们年龄的增长,我们儿时的丰富想象力也在不断的消失。我们的经历越多,我们的想象力越被限制,而限制我们的正是我们自己。经历过岁月的洗礼之后,我们被世俗化了,我们怕别人曹笑自己,我们有点疲劳了,我们开始懒惰了,我们对生活失望了,总之,我们不敢去想了。

我们的任何选择从来都不止一种方法能实现,也不存在是与非,但是我们需要用不同的方法去验证,需要我们大胆的去假设,需要我们重回“儿时的想象力”。即使是错了,总比因没有防备而倒在路上好。

真的非做不可吗?

喜欢做决策也是一项本能反应,总感觉自己需要做点什么,但有时我们真的不需要,什么都不做也许是最好的选择。

再做选择前,先问问自己:“如果我什么都不做,会怎么样?”,如果答案是“真的没什么。”那么此时不做选择也许是最好的。其实,很多选择是可选可不选的,并不是非选不可。

有时我们需要的是对现状的调整,对现有的选择做出改进或创新,并不是重新选择。如果维持现状,你觉得会有什么收获和损失,如果重新选择,预计会有什么收获和损失。只有两者相差较大时我们才会做出有利的选择。

一旦到了非做不可的地步,我们需要有勇气做最终的选择,做还是不做,都要明确态度。如果你说“我再想想吧”,那估计十之八九是不会再做了。一个重要的选择,是要讲究时机的,过了这个时间,很多因素都在变,也许等你想起时已不合时宜。

“这件事,我该做吗?”如果该做,那就鼓起勇气,现在开始。如果不该做,也请果断放弃。这就是我的态度,也许也是你的态度。

宁静先生

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