今天开了一天会，本来作为开年的规划和任务部署会议，无论怎样强调其重要性都不为过。各地负责人放下了手头所有工作，千里迢迢赶赴总部，累死累活的一天下来，最终效果却不尽如人意。
本次会议的几大特点：
- 开会通知只有议程，却无议题；
- 开会前没有说明要求，要知道会议不是讨论会，而是今年工作规划和部署会；
- 两个业务线负责人根本就没想好如何落实，做的讲解材料不光不具备可执行性，比云山雾罩还要虚无缥缈；
- 有讲无断，带着问题来，带着疑惑走；
- 每个板块负责人都不知道自己和其他业务板块的协作机制！
召开这样的会议，召集人都没上心，指望大家能够解惑协作，岂无异于痴人说梦？！