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陈春花:有能力的员工特别关注两件事

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对于有能力的员工,管理者需很好地了解其需求特征,让他们发挥更大绩效。我建议大家特别关心两方面:一是尊重,这个非常重要,几乎所有有能力的员工都要更加明确的尊重,更加需要倾听他们的建议并获得运用。

二是要给他相应授权。因有能力的员工常用能够得到权力大小判断自身价值,所以他们对于权力会看得更重一些。因此对于有能力的员工,需要管理者尊重并授权,如可给出这两个方面的努力,那么这些有能力的员工就会创造出绩效,同时他们也能够获得很高的满足感。

情境领导力

为保证授权有效性,还需注意五种情况:1.机构越大越要授权;2.任务和决策越重要,越不能授权;3.任务越复杂越授权;4.部属之间互相不信任,不能授权,也就是企业文化不够好,大家都不信任,彼此拆台,投机分子很多的地方不能授权;5.部属的责任心不够,不能授权。

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