时间：2016.7.30 2：00-9：30
进度：209-331军规23-36
摘要：
军规23-26强调了企业在创业过程中不能搞大跃进，要循序渐进，脚踏实地。创业期，人财物资源有限，要学会做减法，要集中优势兵力打开突破点，死磕形成突破面，而不能分散打发，鸟枪打发，这样只会形成几个点的痕迹，不能形成突破口。
企业模式必须是可以验证的，先打样再复制。p230军规26先打样，再复制。
第五部分 管理是门科学
军规27-31
管理是门科学，也是艺术，但首先是科学，而且是一门实践科学。管理者要不断学习，总结经验教训，找出管理的规律，形成管理理念。
联想的管理三要素：建班子，定战略，带队伍。
并强调了坚持战略和定战略同样重要，过程中遇到困难不要轻易更改战略，而是要修正实践中与战略的偏差，找到合适的打发来实现战略。
军规31讲述了物质激励的必不可少
人人都需要激励，多激励，少惩罚，激励多与业绩相关，惩罚多与制度相关。
激励的核心是奖惩分明，对所有人一视同仁，必须做到“论功行赏”，做到公平，公正。
第六部分 融资有窍门
讲述了融资过程的注意事项，融资时心态要平和，对于回购，优先清算等小概率事件可以大方让渡，对于一票否决权，董事会的权力，独立投资权限，追加投资权限等大概率事件，创业者对这类条款要据理力争，坚决守护底线。p321