与其忧虑未来，不如计划未来，为了确保工作有序地进行。有效的方案往往可以事半功倍，我们要明确需求，做方案之前与客户交流把需求摸清楚。这是一篇新发布的题为“工地开放日活动方案”的文章非常值得一读，我们希望这篇文章能够培养您更加高效的工作和生活方式！
工地开放日活动方案 篇1
见证家的成长
邯郸荣盛“工地开放日”活动方
一、 活动目的
（1） 增强消费者信心：通过此次活动让客户感受楼盘的工程质量、品质和进度，展示开发商实力，增强消费者信心，促进老带新。
（2） 实力楼盘形象：本项目自入市以来存在地段抗性问题，通过此活动让公众看到楼盘的工程进度与质量，树立楼盘形象，弱化抗性，促进成交。
（3） 品牌建设实力：通过向客户展示工程细节以及与其它项目技术的对比，展示荣盛精工的品牌实力。
二、 活动对象
老业主、意向客户
三、 活动时间
5月24日上午8:30
四、 活动流程
5月24日8:00—9:00所有工作人员全部到位，检查所有场景布置及设施是否全部到位，安排做好准备工作（布置工作完毕、设备调试完毕、人员配备就绪）；
9： 礼仪总结、安保人员等相关人员到达活动现场；
9： 顾客陆续到达，由礼仪小姐和职业顾问在入口处负责接待（签到并填写**优惠券）。
9:30—9:35主持人上台宣布“江南锦苑工地开放日”活动正式开启，别介绍参加本次活动的领导、单位、**。
9： 35-9:50邯郸市副总经理王荣盛先生讲话/江南锦苑建设单位/江南锦苑项目监理单位讲话
9:50—10:00江南锦苑项目主管带领项目部与施工单位进行《江南锦苑质量保证宣言》宣誓仪式（30名项目部成员及建筑工人穿着整齐工作服，戴安全帽现场宣誓）
10： 主持人宣布现场参观正式开始
10:00—11:00
统一乘坐大巴至工地现场
首先，工程方将带领客户按路线参观施工现场和施工材料，并讲解相关主题。
带领客户参观施工楼内的多个楼层和项目样板间，同时由几名工程人员配合向客户讲解。
带领客户参观施工人员宿舍。
11： 引导客户回到销售部
11： 00-11:20主持人将引导几位顾客在台上表达自己的感受并赠送礼品。
11： 20-11:30主持人**，颁发一、二、三等奖
11:30 活动结束
五、 活动现场包装
1、 工地安全生产标语
2、 楼体巨幅
3、 导视牌儿、拱门
4、 道旗（已制作）
六、 工地开放日活动准备
“工地开放日”活动的主要内容是让业主进入施工现场，直观了解楼盘建设情况，并现场回答业主对项目提出的问题。向来访业主介绍施工质量、安全和进度。不存在刚性和明显的质量问题，提前检查和预防。
工地方面：
1、 卫生情况改善，清除工地内外明显的生活和建筑垃圾
2安全生产质量方针宣传口号
3、 材料堆放整齐
工程内部：
1样板间内设置施工标准及工艺说明牌
2做好开放日样板间的清洁工作
3、 设置好样板间内的道路指示牌
其它准备工作：
1配合市场部和工程部，提前进行质量自检，协商场地布置事宜。
2营销与工程相结合，确定场地开放活动的路线，尽量选择视觉效果好、材料堆放范围大的区域。
3、 人员配置：工程负责人一名、营销负责人一名、职业顾问4名、礼仪小姐2名、安全员6名、带领员1名、主持人1名。
七、 活动任务分解
八、 活动预算
工地开放日活动方案 篇2
一、 活动背景
经开区***项目于2015年7月5日交房维权事件，引起社会广泛关注，从而直接影响到购房一族对项目规划、工程进度、建筑质量、景观等全方位各层面的关注和重视，使得客户对房地产开发商的信任度急剧下降。
二、 活动主题
“人居梦想，与您同行”
三、 活动设想
根据工程进度设置工地开放日活动，邀请业主及准业主参与其中，通过对项目建筑工程、景观工程、物业服务展示，辅之营销活动，增加客户对项目的信任度和忠诚度。
四、 活动对象
项目成交业主、准业主。
五、 活动地点
项目销售中心现场和项目现场现场
六、 活动目的
1、 通过工地开放日活动增加业主或准业主对项目的认知，获取成交业主对项目的抵触点和疑问点，并由项目做出解答和解决方案，接触客户对项目的疑问。
2、 加强与准业主的沟通，以现场参观体验方式，向客户展示房屋产品建造过程，迎合与缓解客户签约后的等待心情，建立客户服务关系，降低客户期望值，提前释放交付风险。
三。增加潜在客户的真实体验，促进销售。
七、 活动节点
1.节点设置原则：根据项目进度。
2. 节点共分为三个阶段:
第一季：结构验收完成。
第二季：外立面完工。
第三季：景观施工中期。
第四季：交房前期。
八、 活动组织
活动现场实施方案：建议每天安排20组业主（每组2人共40人）参加活动，上午10组（20人）人左右，下午10组（20人）左右，（1天内活动组织办理完成）在工程的不同节点组织40人左右规模的业主团进行参观。
物业公司接待组织实施方案
1业主到达现场后，物业公司会安排礼遇，引导客户及时导客户服务中心签到；
2顾客签到后，负责人应说明注意事项，并引导顾客到参观现场，全程陪同；
三。参观结束后，引导客户到现场接待组；在客户签到及现场参观和接待处答疑时负责客户的服务工作，包含（茶水、饮料的端、递等）
客服部接待组织实施方案：
1.物业引导客户到达签到处后首先核对业主身份，确认受邀名单，引导受邀客户正确填写业主《邀请单》及《业主承诺书》等资料；
2.同一时间段有多组业主一起参观的，需提前将业主进行分组，原则上以贴有不同颜色标签的安全帽进行区分，工作人员在接待核对业主身份信息后，按事先的分组情况向业主发放不同颜色的安全帽。
3.对未受邀到场客户，做解释工作，劝解该客户参加下次“业主开放日活动”对本次未受邀到场客户享有下次活动优先权。
工程部接待组织实施方案：
1. 客户签到组织完毕后，在物业引导员引导下陪同客户到参观区域进行参观，并负责疑问的解答，并全程陪同；
2参观时间控制（尽可能在1小时内）、参观现场的协调安排等；参观后在物业指南的陪同下回答问题；
三。活动结束后，处理和解决业主提出的问题，并及时与客户服务部沟通解决问题；
九、 **宣传
品牌部结合时下热点利用网络**进行宣传，充分利用微博、微信快速传播，辅之传统**如纸媒、电视**等**进行现场报道，扩大公司品牌影响力，树立品牌形象。
工地开放日活动方案 篇3
潮白河孔雀城
1.活动组织目的
为潮白河孔雀城“业主开放日”活动提供指引，明确“业主开放日”活动组织的步骤，规范操作，保证“业主开放日”活动的顺利进行。
2.活动组织领导机构
为保证潮白河孔雀城“业主开放日”活动的顺利进行，特成立潮白河孔雀城“业主开放日”活动工作领导机构，具体为：
组长：薛晓东
副组长：高京习
成员：欧平、马连锋、胡艺、赫文静
3.活动组织实施时间
3.1活动第一次组织实实施间：2012年4月21日。
3.2活动组织具体实施时间：
第2期：2012年4月21日上午10:00
第3期：2012年4月21日下午13:30
第4期：2012年4月21日下午15:30
3.3活动组织人员到达时间：
3.3.1所有工作人员到岗时间上午：9:00分
下午：13:00分
下午：15:00分
3.3.2所有员工开会地点：
潮白河孔雀城客户服务中心
4.活动组织实施地点：
会议地点：潮白河孔雀城客户服务中心
参观地点：潮白河孔雀城，现场每一期产品未交付
5. 活动组织实施阶段：
5.1 业主人数安排方式：
（建议每天安排 5组业主（每组2人共10人）参加活动，上午2组（4人）人左右，下午 3组（6人）左右，1天内活动组织办理完成）：
5.2内部人员具体配置及实施计划：
5.3活动组织现场实施计划：
5.3.1活动组织现场接待方案：
5.3.1.1物业公司接待组织实施方案：
5.3.1.1.1业主到达现场后，物业公司安排礼仪接待，引导客户及时导客户服务中心签到；
5.3.1.1.2顾客签到后，由区域副总经理说明注意事项，引导顾客到参观现场，全程陪同；
5.3.1.1.3参观结束后，及时引导顾客到现场接待组；
5.3.1.1.4 在客户签到及现场参观和接待处答疑时负责客户的服务工作，包含（茶水、饮料的端、递等）；
5.3.1.2客户服务中心接待组织实施方案：
5.3.1.2.1 物业引导客户到达签到处后首先核对业主身份，确认受邀名单，引导受邀客户正确填写业主《邀请单》及《业主承诺书》等资料；
5.3.1.
2.2同一时间段有多组业主一起参观的，需提前将业主进行分组，原则上以贴有不同颜色标签的安全帽进行区分，工作人员在接待核对业主身份信息后，按事先的分组情况向业主发放不同颜色的安全帽。
5.3.1.2.3 对未受邀到场客户，做解释工作，劝解该客户参加下次“业主开放日活动”，对本次未受邀到场客户享有下次活动优先权；
5.3.1.3区域工程部接待组织实施方案：
5.3.1.3.1 客户签到组织完毕后，在物业引导员引导下陪同客户到参观区域进行参观，并负责疑问的解答，并全程陪同；
5.3.1.3.2参观时间控制（尽量在1小时内）、现场协调安排等；
5.3.1.3.3参观后在物业向导的陪同下回答问题；
5.3.1.3.4对活动结束后业主提出的问题进行处理和解决，并及时与客户服务中心沟通解决方案的完成情况；
5.3.2活动组织现场安全保证实施计划：
5.3.2.1活动组织现场开发公司安全保证实施计划：
5.3.2.1.1工地开放活动2个工作日前现场事先设定参观路线，由工地负责人负责参观区域与施工区域的隔离；
5.3.2.1.2开工前2个工作日，施工单位负责沿线成品、半成品、原材料的有序堆放；
5.3.2.1.3施工单位负责在现场开放活动开始前2个工作日落实参观线沿线的安全警示标志；
5.3.2.
1.4工地开放活动2个工作日前施工单位负责人必须对开放路线上所有安全防护措施进行全面检查，（检查内容包括所有参观沿线的道路、楼梯建筑物、扶手，所有户外脚手架，施工机械）等，对不符合要求处，必须于工地开放活动1个工作日前整改完成；
5.3.2.1.5施工单位应在现场开幕活动前一个工作日负责开放建筑物和房间的照明和清洁；
5.3.2.1.6工地开放活动日当天时间段内，参观沿线所有户外的施工作业要注意安全施工行为；
5.3.2.2物业公司现场安全保证实施计划：
5.3.2.1现场吸烟、明火管理，防止火灾发生；
5.3.2.2 参观人员的指引及外部人员的看防、以防止打架斗殴等群体事件的发生，保障受邀参加活动的客户的人身安全保障等；
5.3.2.2对受邀参加活动的顾客车辆进行停放和看管，防止顾客车辆被划伤、丢失；
5.4活动组织培训实施方案：
5.4.1无法通过整改规避的风险问题或可能引起业主质疑或投诉的问题，由各相关部门于工地开放活动3个工作日前完成统一说辞的制定；
5.4.2统一说辞完成后，组织相关人员于工地开放活动2个工作日前进行统一的培训，（培训内容包括：项目基本情况，装修配置及特性，统一说辞）等，同时还需对各施工单位负责人进行交底培训；
5.4.3工地开放活动1个工作日前，各施工单位负责人必须对所有施工人员进行强化安全教育和宣传，防止工地活动开放当日任何位置发生高空坠落物等事件；
5.5组织现场考察实施方案：
5.5.1将业主按照期段儿、楼栋进行分组，同一时间段有多组业主的，各组的出发时间应略微错开，尽量避免重叠；
5.1.2每组客户配备至少3名陪同参观的人员，原则上1名应在参观队伍的最前方，1名在队伍的最后方，切记让业主进入开放区域以外的区域，1名为陪同讲解人员，在参观沿线向业主做必要的说明；
5.1.3介绍当天参观的工程进展情况、施工工艺和业绩；参观路线介绍：注意事项强调，为保障业主的安全，提醒业主请勿边走边拍摄，请按照指定参观路线，请勿踏入禁止参观区域等；
5.1.4 陪同人员将业主带至期段儿楼栋后，1名陪同人员在门口等待客户，1名陪同人员将业主逐一带至室内参观，并将业主带至期段儿楼栋集中，1名陪同人员进行讲解，参观时间控制在1小时内；
5.1.5参观结束后，陪同参观人员必须将所有业主带回接待现场（客户服务中心）；
5.1.6接待现场配备专业工程师1名，负责解答顾客的疑问；
6活动组织后期客户问题的处理、跟进和解释实施方案：
6.1活动结束后解决业主提出的问题的实施方案；
活动结束后对业主所提问题由片区工程部各期段儿项目经理落实到责任人，标注完成时间，同时负责及时与客服部沟通处理结果及完成情况；
6.2活动结束后的跟踪回访：
活动结束后客户服务中心及时跟进片区工程部问题处理进程和结果，定期向参加活动业主**沟通问题处理进展情况和业主意见等；
大厂京御房地产开发****
二零一二年四月二十日
附件一：
潮白河孔雀城“业主开放日”活动受邀业主人员名单；
附件二：
潮白河孔雀城“业主开放日”活动统一说辞
附件一：
潮白河孔雀城“业主开放日”活动业主人员名单
附件二：
潮白河孔雀城“业主开放日”活动统一说辞
工地开放日活动方案 篇4
【民生﹒兴庆府大院】四期
编制部门
工程管理部
2014年4月28日
【民生﹒兴庆府大院】四期
“工地开放日”活动组织实施方案
一、“工地开放日”活动目的
为给大院四期“工地开放日”活动提供指引，明确“工地开放日”活动的组织步骤，规范操作流程，保证“工地开放日”活动的顺利进行。同时便于与业主加强沟通，让业主了解现阶段自己所购房内的工程进度及施工质量状况，提前发现和反馈室内存在的工程质量问题，以便于工程及早安排在入伙前整改完成，从而为不断提升公司的产品质量，提高公司客服满意度奠定基础。
二、活动组织机构
为保证【民生﹒兴庆府大院】工程“工地开放日”活动的顺利进行，特成立 “工地开放日”活动工作领导机构：
组长：胡晓红
副组长：殷波刘昌盛
组员：黄振国程静张振宇杨秀民
三、活动小组安排及其分工
1、接待组：
责任部门：营销管理部
职责分工：负责业主通知、业主信息登记、集团调度。
2、验房组：
责任部门：项目经理部、物业公司
职责分工：根据接待组派单，由工程管理部、物业公司组织各专业工程师和物业服务人员陪同业主一同至业主房屋，进**屋内部设施初步查看做到提前体验。
3、咨询组：
责任部门：市场管理部、工程管理部、物业公司
职责分工：由营销管理部、工程管理部、物业公司组成的“咨询组”对业主提出的房屋查验中的相关问题进行解释回答。
4、现场准备及后勤保障组：
责任部门：市场管理部、物业公司、工程管理部
职责分工：市场管理部负责现场活动的后勤保障；物业公司做好车辆引导和现场治安维护工作；项目经理部负责协调钥匙和开门。
四、活动实施时间
1第一批：2014年5月31日，安排108位业主参加活动；
2第二批：2014年6月1日，共安排108位业主参加活动；
三。第三批：2014年6月2日，共安排108位业主参加活动。
为保证此次活动有序、高效的开展，提前与相关部门进行沟通，沟通时间定于2014年4月21日下午16:30 ，会议地点：公司三楼会议室。
六、活动组织实施地点：
地点：民生兴庆大厦四期2-8公寓一楼大厅。
七、活动现场气氛营造及**宣传
为了在活动现场营造一个欢乐祥和的氛围，应该在现场进行宣传和策划。届时，**将受邀进行宣传报道。
责任部门：营销管理部
八、人员培训
为保证此次活动的有序开展，在活动前由营销管理部组织相关部门人员进行活动的培训，以确保活动当天现场顺利进行。
培训内容：大院四期《交房标准》、《大院四期“工地开放日”活动统一说辞》
配合部门：设计管理部、工程管理部
九、活动演练
在活动开展两日前，由营销管理部组织验房人员在大院售楼部进行活动模拟演练，演练中暴露出的问题召开现场会议及时解决。
十、数据收集整理
根据业主反映的《工地开放日体验表》的记录，由工程管理部组织人员对每天收集的《体验表》问题逐户进行统计并形成汇总表，汇总表整理完毕后由工程管理部统一下发各施工单位及时整改，以便使活动得到有效落实。
十一、活动总结
本次“工地开放日”活动结束后，由营销管理部、工程管理部、物业公司共同对此次活动进行总结，总结的内容应包含：本次活动的执**况、客户集中反馈的意见，总结后及时**各相关部门进行整改，为6月30日向业主交房提供强有力的保证。
十二、附件
附件1：大院四期《交房标准》
附件2：大院四期《工地开放日活动统一说辞》
附件3：《工地开放日活动体验表》
宁夏民生房地产开发****
二零壹肆年四月二十八日
附件1：
房屋内部交付标准
1外墙：外墙砖、涂料。
2内墙：水泥砂浆压光、腻子。
三。顶棚：磨光后直接抹腻子
4地面：辐射采暖，细石混凝土基层，预留装饰层。
5外窗：铝合金窗框加中空玻璃。
6． 户门：钢质进户门。
7阳台：封闭阳台采用中空玻璃断桥铝合金窗框。
8配电：每户额定用电容量不小于5kw（220v），每户有一台智能电表，集中设置。预留灯具空间，安装白炽灯泡，安装开关面板。
9**：每户预留**外线，设置**终端，由业主自行开通。
10电视：每户预留有线电视线路一条，电视终端一台，由业主自行开通。
11网络：预留**终端，使用光纤接入互联网，业主申请开通。
12供水：每户一米。为厕所、厨房和洗衣机预留冷水点。一至四层采用市政给水，水表采用机械式。水表安装方法按审批部门要求。
五层以上采用加压供水。水表为磁卡水表，安装方法按审批部门要求。
13． 天然气：管道入户。
14． 供暖：集中供热。
15空调：预留室外空调位置及空调管道穿墙洞，有组织地排出冷凝水。
16消防：按图纸设计及国家有关规定设置消防设施。
17． 安防系统：各个单元入口安装可视对讲门禁主机，户内设置可视对讲机、主卧室安装紧急求助按钮、入户门设有门磁、厨房设置燃气探测器。
18.电梯：每各单元都装有电梯。
附件:2：
“工地开放日”活动统一说辞
尊敬的女士/先生：
您好!在此我们十分荣幸地通知您，您所购买的位于银川市兴庆区北塔西路北侧、凤凰北街东侧民生【兴庆府大院】东区号楼单元号房（《商品房买卖合同》编号商品房即将达到交付条件。此次公司为提升客户满意程度，提升产品品质，定于年月日至年月日进行现场开放（周）活动，请您于本通知书送达后莅临民生【兴庆府大院】（ ），活动内容详见现场活动流程，敬请您的光临 ！
谨祝万事顺意!
附件3：
“工地开放日”活动体验表
工地开放日活动方案 篇5
柯桥朗诗绿色街区
一、 活动目的
1缩短与业主的距离，为业主提供现场检查房屋、施工现场和工程质量的机会；
2通过开放过程中的反馈信息，了解业主的关注点，提前准备发言和计划；
三。对业主在开放日提出的问题进行整改，减少迟交的阻力。
二、 活动形式
1、 提前预约，按栋开放
2、 营销客户摸底反馈信息
三、 时间节点
1通知预约：通过房地产顾问接受预约（每户客流量控制在2人以内）；
三。内部信息传递：活动前，市场部将客户预约反馈给相关部门（客户服务部、项目部）；
4. 开放日：每栋2日
四、 地点及动线
1. 接待地点：售楼处
2动线安排：售楼处—小区入口—各楼现场检查—售楼处
五、 指挥组安排
1．组长：王建国
2．副组长：王海容、客服
三。组员：名单待定（检查组、客服、物业顾问）
六、 人员分工
1值机组2人（身份验证、客户分流、号牌发放、看房安排）
2看房小组20人（2人，尽量避免与业主见面和交谈）
三。统计组2人（整理日常接待数据和业主反馈信息）
4技术组2人（回答业主提出的房屋质量问题）
5. 应急组2人 （应对现场突发事件）
七、 流程
8、 演讲准备（具体内容详）
1． 交付日期
思路：交付日期合约为准。
2． 活动目的
想法：提供现场看房的机会（测量尺寸，方便业主订购家具和选择家用电器）。
3． 现场绿化景观不好
思路：目前工程进度正常，距离交付尚有段时间，小区的绿化及外场施工会持续改善。
4． 报名未果说辞
思路：受人员限制，施工现场现状和接待能力有限，不可能做更多的安排。
5日程安排不合适，需要更改日期（如周末）
想法：受人员限制，现场状态，接待能力有限，无法更改日期。
6． 温馨提示
九、 其他及物资准备
1. 现场条件要求
（1） 施工现场应有严格的出入管理；
（2） 现场管理有序，施工材料堆放有序；
（3） 所有现场施工人员必须穿工作服；
（4） 道路基本建成，干净、清新、方便通行；
（5） 已完成大面积绿化施工（可零星施工），无垃圾、杂物；
（6） 室内施工基本完成，干净整洁，成品保护齐全。
2. 物资准备
（1） 序号牌（营销）；
（2） 规定路线的标志（营销）；
（3） 签到，签到（市场营销）；
（4） 宣传活动流程和施工现场检查的温馨提示（ktboard或elabo）（市场营销）；
（5） 等候区桌椅准备（营销）；
（6） 休息休息区茶歇（市场营销）；
（7） 活动现场（项目部）规定路线、禁止位置、危险位置的说明；
（8） 15个头盔，22个对讲机（含充电器和耳机）；
（9） 10夹板、水笔等（客服）。
工地开放日活动方案 篇6
1、 现场开放日活动的目的和意义
为展示集团品牌形象、增加客户对集团产品品质的认同，集团要求对具备条件的项目必须开展“工地开放日”活动，即有计划地组织“意向客户”、“准业主”，参观我集团“管理规范、过程精品”的施工现场，提高客户购买信心、促进销售、增强市场的品牌号召力。真正达到“买好房、选**”口碑相传的目的。
二、活动对象
客户资源：已完成的所有者、目标客户；
**资源：新闻**；
三。活动实施时间（每各项目根据进度确定）
九州新城项目：第一业主开盘日：2019年7月28日
二级业主开放日：2019年11月10日
四、活动组织机构
为保证项目现场开放日活动的顺利进行，专门成立了施工现场开放日活动领导机构
组长：项目总
副组长：项目经理、营销策划经理、物业经理
五、活动小组安排及其分工
1、接待组：
责任部门：营销策划部
职责分工：负责业主通知、业主信息登记和业主小组工作。
2、看房组：
负责部门：项目部工程师，物业管理人员
职责分工：根据接待组派单，由项目部、物业公司组织各专业工程师和物业服务人员陪同业主一同至开放区，进**屋内部设施初步查看做到提前体验。
3、咨询组：
责任部门：市场管理部、项目部、规划设计部
职责分工：由营销管理部、项目部、物业公司组成的“咨询组”对业主提出的房屋查验中的相关问题进行解释回答。
4、现场准备及后勤保障组：
责任部门：市场管理部、物业公司
职责分工：市场管理部负责现场活动的后勤保障；物业公司做好车辆引导和现场治安维护工作；
5、应急小组
责任部门:工程管理部、园林精装小组
职责分工：由工程管理部、园林精装小组组成应急小组，处理现场突发、应急事件（如业主对房屋不满意咨询组无法处理时的疏导工作、安全保障工作等）。
六、工地开放日活动流程图
6、 空地位置（附项目总平面布置图）
7活动路线（装配地点说明，附图）
八、展示的内容
1、非实体部分
项目现场质量安全公告牌和现场安全文明
2实体部分（在所选建筑的第二层和第三层）
1） 第一组显示：混凝土结构浇筑后的状态；
标准要求：修边后结构测量结果合格率95%，测量结果贴墙，弹出控制线，管理行为贴墙，地面缺陷处理。
2）第二套房展示（均须做工艺及标准要求的文字描述）工艺展示：砌筑、抹灰、防水工程、铝合金门窗、管线安装、对各个工序步骤有展示（同一内容每套房不少于二处展示面），有明确的工艺标准要求描述，
材料展示：管材、防水材料、铝合金材料、支撑砌体的混凝土砌块、拉筋、钢丝网、玻璃铜布。
管理展示：要将日常质量管理的行为动作，在各工序的周边用文字做描述。
3）第三套房展示（均须做工艺及标准要求的文字描述）工艺展示：腻子施工、油漆施工、木门安装、墙地砖铺贴、木地板安装、插座安装、窗台石安装、铁艺栏杆安装；要求对施工工序各个步骤在同一部位展示（同一内容每套房不少于二处展示面），对所有工序有文字描述。
材料展示：木门（可看到截面）、木地板或瓷砖、油漆、电缆、机柜板、相关五金件。
管理展示：要将日常质量管理的行为动作，在各工序的周边用文字做描述。
4） 第四套房展示：完整交付状态（如场地条件不具备，可参观样板间）
九、活动前的准备工作
1、客户邀请及确认
（1）在工地开放活动前10日由销售案场负责以平信、短信方式向客户发邀请，邀请告知客户工地开放活动的具体时间、集合地点、活动流程和注意事项，以及客户确认参与的最后日期。
（2）销售案场在工地开放活动前5日完成客户确认工作，未给与确认的客户，销售案场必须通过**与客户进行再次确认。
2明确露天场地的清洁和照明工作
由项目部负责对开放区域（包括参观沿线、开放楼栋以及房间）提前安排清洁和照明，必须在工地开放活动前1日完成。
3、工地开放活动物料准备
（1）工地开放活动书面资料：工地开放活动前5日完成，可制作成展板，或印刷为单页发给客户，内容包括但不仅限于：
①工地开放活动参观路线图；
②项目规划平面图及说明；
③基础和主要施工程序的描述和说明；
④ 室内装修施工程序及其说明；
（2） 现场开放活动接待场地安排：在现场开放活动前5天完成。要求包括但不限于：
① 墙面、顶棚、地面干净整洁，无明显污渍；
② 设立客户接待区（来访前核对客户身份，发布信息）；
③ 有足够的桌椅供主人休息；
④设置客户疑问咨询区域；
⑤供客户免费享用的点心、茶水。
（3） 其他资料：现场开放前5天完成
① 现场开放活动的气氛（包括充气拱门、欢迎横幅等）；
②贴有不同颜色标签的安全帽，用以区别客户所属不同组别；
③赠送客户的小礼品。
4、开放前的验收工作
（1） 开业前7天，运营部组织工程管理部、园林装饰部、销售部、项目部、设计部进行验收。对验收过程中发现的问题，项目部负责督促有关单位在现场开盘前3天完成整改。
（2）工地开放活动验收后，对在自查中发现的无法通过整改规避的风险问题（可能引起客户质疑或投诉的问题），由工程管理部牵头各相关部门于工地开放活动前3日完成统一说辞的制定。
（3）在工地开放活动前3日，由项目部组织对陪同讲解人员和陪同验房人员进行培训，培训内容包括：项目基本情况、装修配置及特性，统一说辞等。同时，对总包单位负责人进行交底培训。
（4）工地开放活动前1日，总包施工单位负责人必须对所有施工人员强化安全教育和宣传，防止工地开放活动当日任何位置发生出现高空坠落物等违章事件。
十、活动后整改总结工作
1、整改跟进：
项目部负责对客户在验房过程中提出的房屋质量问题的整改情况进行跟踪，整改完成后报工程管理部验收。
2、后评估阶段
各部门在不同维度，于开放后7天内提报“工地开放后评估”至运营部，内容包含但不限于活动亮点、经验教训、重点注意事项等。
工地开放日活动方案 篇7
1947年9月，国际气象组织在华盛顿召开会议，审议和通过了《世界气象组织公约》。1950年3月23日这一公约正式生效后，国际气象组织更名为世界气象组织，并在1951年成为联合国的专门机构。1960年6月，世界气象组织通过决议，把每年的3月23日定为世界气象日。xx年3月23日是第55个世界气象日，今年的世界气象日纪念活动主题为“气候知识服务气候行动”。为迎接世界气象日，3月22日中国气象局将向公众免费开放，开展普及气象科学知识活动，并举行了一系列科普互动活动。
让孩子了解学习气象科普知识，开阔视野。
海淀中关村南大街46号中国气象局（22日上午9:00在中国气象局西门集合）
（1）公交车：86、92、332、563、608、特4、特6等公交线路xx民族大学公交站。
（3）自驾车：中国气象局内有停车位，但可能因当日参观活动的人多车多，停车不便。
1、跟随讲解员参观学习气象科普知识；
2、各位家长照顾好自己的孩子。
工地开放日活动方案 篇8
一、“工地开放日”活动目的
为给大院四期“工地开放日”活动提供指引，明确“工地开放日”活动的组织步骤，规范操作流程，保证“工地开放日”活动的顺利进行。同时便于与业主加强沟通，让业主了解现阶段自己所购房内的工程进度及施工质量状况，提前发现和反馈室内存在的工程质量问题，以便于工程及早安排在入伙前整改完成，从而为不断提升公司的产品质量，提高公司客服满意度奠定基础。
二、活动组织机构
为保证【 】工程“工地开放日”活动的顺利进行，特成立 “工地开放日”活动工作领导机构：
组长：副组长：
组员：3人。活动小组安排与分工
1、接待组：
责任部门：营销管理部
职责分工：负责业主通知、业主信息登记、集团调度。
2、验房组：
责任部门：项目经理部、物业公司
职责分工：根据接待组派单，由工程管理部、物业公司组织各专业工程师和物业服务人员陪同业主一同至业主房屋，进**屋内部设施初步查看做到提前体验。
3、咨询组：
责任部门：市场管理部、工程管理部、物业公司
职责分工：由营销管理部、工程管理部、物业公司组成的“咨询组”对业主提出的房屋查验中的相关问题进行解释回答。
4、现场准备及后勤保障组：
责任部门：市场管理部、物业公司、工程管理部
职责分工：市场管理部负责现场活动的后勤保障；物业公司做好车辆引导和现场治安维护工作；项目经理部负责协调钥匙和开门。
四、活动实施时间
1第一组：年月日，安排业主参加活动；
2第二批：年月日，安排业主参加活动；
三。第三批：2月2日，安排业主参加活动。
为保证此次活动有序、高效的开展，提前与相关部门进行沟通，沟通时间定于年月日上午8:38 ，会议地点：公司三楼会议室。
六、活动组织实施地点：
活动地点售楼中心一楼大厅。
七、活动现场气氛营造及**宣传
为了在活动现场营造一个欢乐祥和的氛围，应该在现场进行宣传和策划。届时，**将受邀进行宣传报道。
责任部门：营销管理部
八、人员培训
为保证此次活动的有序开展，在活动前由营销管理部组织相关部门人员进行活动的培训，以确保活动当天现场顺利进行。
培训内容：《交房标准》、《“工地开放日”活动统一说辞》
配合部门：设计管理部、工程管理部
九、活动演练
在活动开展两日前，由营销管理部组织验房人员在大院售楼部进行活动模拟演练，演练中暴露出的问题召开现场会议及时解决。
十、数据收集整理
根据业主反映的《工地开放日体验表》的记录，由工程管理部组织人员对每天收集的《体验表》问题逐户进行统计并形成汇总表，汇总表整理完毕后由工程管理部统一下发各施工单位及时整改，以便使活动得到有效落实。
十一、活动总结
本次“工地开放日”活动结束后，由营销管理部、工程管理部、物业公司共同对此次活动进行总结，总结的内容应包含：本次活动的执**况、客户集中反馈的意见，总结后及时**各相关部门进行整改，为月日向业主交房提供强有力的保证。
十二、附件
附件1：《交房标准》
附件2：《工地开放日活动统一说辞》
附件3：《工地开放日活动体验表》
附件1：
房屋内部交付标准
1外墙：外墙砖、涂料。
2内墙：水泥砂浆压光、腻子。
三。顶棚：磨光后直接抹腻子
4地面：辐射采暖，细石混凝土基层，预留装饰层。
5外窗：铝合金窗框加中空玻璃。
6． 户门：钢质进户门。
7阳台：封闭阳台采用中空玻璃断桥铝合金窗框。
8配电：每户额定用电容量不小于5kw（220v），每户有一台智能电表，集中设置。预留灯具空间，安装白炽灯泡，安装开关面板。
9**：每户预留**外线，设置**终端，由业主自行开通。
10电视：每户预留有线电视线路一条，电视终端一台，由业主自行开通。
11网络：预留**终端，使用光纤接入互联网，业主申请开通。
12供水：每户一米。为厕所、厨房和洗衣机预留冷水点。一至四层采用市政给水，水表采用机械式。水表安装方法按审批部门要求。
五层及以上采用加压供水。水表为磁卡水表，安装方法按审批部门要求。
13． 天然气：管道入户。
14． 供暖：集中供热。
15空调：预留室外空调位置及空调管道穿墙洞，有组织地排出冷凝水。
16消防：按图纸设计及国家有关规定设置消防设施。
17． 安防系统：各个单元入口安装可视对讲门禁主机，户内设置可视对讲机、主卧室安装紧急求助按钮、入户门设有门磁、厨房设置燃气探测器。
18.电梯：每各单元都装有电梯。
附件:2：
“工地开放日”活动统一说辞
尊敬的女士/先生：
您好!在此我们十分荣幸地通知您，您所购买的位于项目号楼单元号房（《商品房买卖合同》编号商品房即将达到交付条件。此次公司为提升客户满意程度，提升产品品质，定于年月日至年月日进行现场开放（周）活动，请您于本通知书送达后，莅临项目售楼处，活动内容详见现场活动流程，敬请您的光临 ！
谨祝万事顺意!
附件3：
“工地开放日”活动体验表
工地开放日活动方案 篇9
近年来，随着城市建设的快速发展，工地开放日活动越来越受到人们的关注。工地开放日活动是指企业或政府组织机构开放工地给公众参观、体验和了解建筑施工过程的活动。这种活动不仅可以展示施工现场的安全、环保和高效，还有利于加强企业与社会的互动，提升社会形象和公众信任度。下面将详细介绍一种工地开放日活动方案。
一、活动目的：
1. 增加公众对建筑行业的了解和认知；
2. 宣传企业的核心价值观和企业文化；
3. 增加企业和公众之间的互动与交流；
4. 增进公众对建筑安全、环保、科技的认识。
二、活动内容：
1. 工地参观：选择一处施工进展顺利、安全示范工地进行开放，公众可以亲身参观施工现场，了解各个工种的操作过程，从而对建筑施工流程有更直观的认识。
2. 体验工种：设置体验区域，供公众亲身体验一些工种的操作过程，比如模板搭建、钢筋绑扎等活动，增加参观者的参与感和体验乐趣。
3. 宣讲讲座：安排专业人士进行建筑安全、环保和科技方面的讲座，向公众传达科学建筑知识与技巧，增强公众对建筑行业安全和环保的关注。
4. 模拟演练：现场演练建筑工地突发事件的处置流程，提高公众对应急情况的应对能力。
5. 展示区域：设置展示区，展示企业的建筑成就和技术创新，并向公众介绍企业的发展历程和服务案例，以加强企业形象宣传。
6. 互动游戏：布置互动游戏区，增加游客的娱乐性参与，比如让参观者穿上工装，体验工人的生活和工作，增进参观者与建筑工人之间的亲近感。
三、活动策划：
1. 时间和地点：选择一个适宜的时间和地点举办工地开放日活动，最好是在工地进展稳定的时候举办，以确保安全性和参观效果。
2. 宣传推广：制作宣传册、海报和线上宣传，利用各种媒体渠道进行宣传，吸引公众的关注和参与。
3. 安全措施：加强安全管理，确保参观者和工人的安全，设置安全区域和防护措施，并明确参观者的注意事项。
4. 服务保障：提供充足的服务设施，比如临时厕所、饮水区和休息区，确保参观者的基本需求得到满足。
5. 反馈收集：设立反馈意见区域，鼓励参观者提供意见和建议，用于改进活动策划和提升活动质量。
工地开放日活动是一个互动性比较强的活动，通过直观的参观和体验，可以让公众更加了解建筑行业的发展和现状，提升公众对建筑行业的认同感和信任度。同时，企业也可以借此机会宣传企业的核心价值观和企业文化，提升企业形象和公众口碑。通过有效的活动策划与落地，工地开放日活动必将成为城市建设发展过程中不可忽视的重要组成部分。
工地开放日活动方案 篇10
一、指导思想：
家长开放活动以“我们尽心，家长放心，孩子开心；我们诚意，家长满意，孩子受益”为主题，展现校园风貌，彰显教育理念，展示师生风采，创设和谐育人氛围；让家长亲身经历子女在校的学习和生活，走进教室，关注教育；走近孩子，倾听心声；走进学校，参与评价，增进家长对学校管理、教师教育教学质量以及自己孩子在校学习生活和能力表现的了解，增进家校联系；听专家报告，提升家长家庭教育理念。
二、活动目的：
1、利用“开放日”这一载体，传播学校、教师的教育观、教学观、管理观。加强沟通，调动家长参与学校、参与班级建设的积极性，吸纳家长的合理化建议，进一步改进学校的管理。
2、让家长亲身经历子女在校的学习和生活，走进教室，关注教育；走近孩子，倾听心声；走进学校，参与管理；倾听讲座，提升理念。
5、家长开放活动反馈。
语文数学相融合，展示课堂常规、学习常规等。
开放日当天各个环节的活动通过广播通知各位家长。
1、班级看版用六一，学校布置的看版，老师自行挑选内容精美的使用，
在背面进行布置。负责人与班主任、任课教师积极沟通，展示本班特色。
2、教室内黑板报（少先队布置）、展示台、评比台、书架等，布置得当，卫生负责人进行督察。
3、为配合班级看版，任课教师将开学至今，学科中进行的各类活动资料摆放。交到教导处的资料将统一下发，活动结束后交到教导处。
教导处：
1．制定活动方案，全面关注活动过程，做好活动总结。
2．发放家长开放日邀请函、家长签到表、家长开放日活动意见反馈表发放到各班。
3．回收家长开放日邀请函回执，并做好参与家长人数统计。
4、完成书写军衔的评比工作，确定授衔名单。
总务处：
1．制作家长开放日条幅，并悬挂。
2．做好服务工作，各班将后门打开，摆放家长坐的板凳。
3、做好全程摄影工作。
2、做好活动当天的广播。
班主任：
1、认真做好宣传、动员工作，向学生和家长宣传开放日活动，发放邀请函，并做好回收邀请函回执和参与家长人数统计工作。
2、精心布置教室，加强班级文化氛围建设。
3、各班制作好班级展板。
4、家长开放日反馈表收齐后，以班级为单位进行反馈分析，形成文字材料，打印出来连同家长反馈表上交教导处。
工地开放日活动方案 篇11
“共筑信任·共享美好”
**管理集团2018年聊城百合新城项目
“全国工地开放日”（第六季）系列活动执行方案
一、 活动目的
匠心时代，产品回归。秉承“品质、信任、效益、分享”的企业价值观，为更好传递**管理集团的产品初心与分享理念，让更多的**、业主及准业主了解**品质，夯实品牌力度，促进产品销售，保证年度经营指标的顺利完成，特举办此活动。
二、 活动主题
“共筑信任·共享美好”
民生**百合新城第二届工地开放日
三、 活动对象
客户资源：锦兰园已成交业主、意向客户共计60组；
**资源：房地产、搜房、大众6个组团；
四、活动总表
四、 工地开放日活动执行方案
五、 宣传推广计划
（1） 预热：封闭屏+微信软文，朋友圈单p
活动开始前一周内，完成项目官方微信、地产、搜房等**渠道的宣传工作。
（2)过程报道：房产网、搜房网集中宣传+两篇专题微信报道
通过项目官方微信合当地主流**（房地产**和搜房网），他们在活动期间继续以软文或新闻报道的形式造势。
（3） 最后总结：一组客户访问**+一组开放站点**
通过开放日期间摄影素材整理，对项目“工地开放日”活动进行记录，在项目官方微信、房产网、搜房网等**渠道发布活动总结后宣。
六、 费用清单
**管理集团聊城百合新城项目
2018年10月22日