部属缺点检查表

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1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法...

6、依公司之7S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业; 7、协助部属克服7S之障碍与困难点; 8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释; 9、必要时,参与公司评分工作; 10、7S评分缺点之改善和申述; 11、督促所属执行定期之清扫点检; 12、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。 3)员工在7...

6、依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助部属克服5S之障碍与困难点 8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 9、必要时,参与公司评分工作 10、5S评分缺点之改善和申述 11、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。 十、5S检核表(办...

5S活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。所以执行5S活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。 5. 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路” 做了5S活动,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,...

6、 依公司的5S进度表,全面做好整理、定们、画线标示的作业。7、 协助下属克服5S的障碍与困难点。8、 熟读公司《5S运动竞赛实施方法》,并向部属解释。9、 必要时,参与公司评分工作。10、5S评分缺点的改善和申述。11、督促下属执行定期的清扫点检。 参考资料: http://www.51donow.com/info/857.html 已...

二、树立“安全第一，以人为本”的思想。想做到这一点，就必须从维护社会发展和稳定的大局出发，树立关心人、爱护人、尊重人的观念，把员工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。企业安全生产宣传视频制作 无锡新思维传媒 三、抓好安全...

品管七大手法 1.检查表 ●●● 行列法 检查项目需周全 2.散布图 ● 坐标法 纵横坐标的相关性 3.层别法 ●● 思考法 不同性质的区别 4.直方图 ● 图示法 可以规格或标准值比较 5.柏拉图 ●● 图示法 能显示问题重点 6.因果图 ●● 图示法 由大至小显示,制造业常用 7.管制图 ● 图示法 控制制程...

注意点：制度化、定期检查。E、素养(SHITSUKE)定义：人人养成良好的习惯；目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。注意点：贵在长期坚持 F、安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险；目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。注意点：从...

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