凉君最近跳槽遇见两个去向的选择，一个是直属上司很欣赏的A平台，一个是整体发展趋势很好的B平台，作为“选择困难症”患者的凉君，很是纠结。
尤其是这种各有优势，很难舍弃的情况下，人们都很难做出选择，不管做什么样的决定都感觉迟早会让自己后悔。
找工作，谈对象，当下一个决定可能会限制你未来生活的模式，人们选择困难还容易理解，可是，很多人在生活上的一些细枝末节的小问题上也犹豫不决，很是浪费时间。
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要解决问题，做出决定，必要的步骤应该是：信息的适度获取和理性分析才是做出好决定的首要条件。
决定过程中易 受到的错误导向
美国的管理大神斯蒂芬.P.罗宾斯在他的《做出好决定》这本书里，提醒了我们收集信息上，要注意避免以下几点：
一、 首因效应中最初印象对我们最后决定的影响
凉君在工作选择中就出现了“锚定效应”，当初他预备跳槽的时候先给A平台投递了简历，因为迟迟没给答复，所以他现在选择的是B平台，却在B平台上班一个月后，收到了A平台的入职通知，这让他很纠结。
锚定效应：指不自觉地给予最初获得的信息过多重视的倾向。一旦沉锚后，我们很少再去考虑随后出现的信息。
其实平心而论，现在这个B平台更适合他的能力范畴和职业发展，但是因为最初他在选择A平台时做了很详细的研究分析，所以对A平台有种欲罢不能的感觉，总觉得不去A平台是很可惜的事情。
这种感觉并不是凉君独有的思维方式，我们在生活中也经常会做这样的选择，因为最初的感觉最让人动心，无论在选择职业，爱人，甚至到商场选择一种产品，都很容易“先入为主”。
想起龙应台在她的散文中写到她哥哥嘲笑她从小吃瓜子习惯从大头吃起，一个学者在生活常识型的东西还这么笨和执着，旁边龙应台两个读大学的侄子很惊讶：啊，什么，吃瓜子应该从小头吃起啊。
如果只是这种生活小事的“习惯成自然”的决定，那还是小事，影响不到你的人生，甚至可能因为这点小差异让你这个人更为有趣。
但如果是思维方式上的习惯，让你过于总是最初获得的信息，容易忽略掉后来的更为重要的信息，这样你的决定就很容易受思维惯性的操纵，这就是我们常见的富人和穷人在面对同样的问题，结果截然不同。
二、 定势效应：我们听到的都是我们想听到的话
因为思维惯性，我们往往更容易接受那些与我们原有观点就很类似的信息，没有经过特意训练的人们，在看待事情时无法客观地看待发生在身边的事情，而是选择性地认识和诠释所接受到的信息。
就像一直是大家关注热点闹得沸沸扬扬的出不出国的问题，同样的国外留学生的报道，有人就会觉得国外生活好恐怖，就算毕业了留下来是二等公民，留不下来回国是“香蕉人”，不能适应国内行情。
而有的人却看中文中主人公感叹的，在年轻的时候能走多远走多远，不仅是体验不同的风土人情，更重要的是，开拓自己的眼界，比国内更强大的学术研究氛围和背景平台。
这就叫“选择性知觉偏差”—我们对事情的认识更多地会受到个人的主观因素，而不是事情本身的影响，态度、兴趣、经历、背景等都会影响我们看待事情的方式。
选择性知觉偏差与“选择性知觉”一致的是，本身反对留学的人们，即使看到的留学生的报告文的主题是赞同出国的观点，他们不仅不会因此改变自己的看法，反而会从其中找到一些逻辑漏洞来反证自己的观点是正确的。
就象我们熟知的列御寇所编的《列子·汤问》中“小儿辩日”的故事一样。
有时候信息收集过多，不能辨证地站在对立两面思考，收集再多的信息对我们是毫无用处的，只能说是自我安慰和欺骗，觉得自己在努力地改变接受一些事实，往往我们最后做的决定还是跟我们惯常的固有思维一致了。
这就是悲哀了，这就是人们总觉得社会的阶层象玻璃罩无法突破一样，其实是我们的“选择性知觉偏差”让我们无法脱离思想的旧有巢臼，所以我们的生活轨迹自然只能朝既定方向前进。
所以，克服你的“选择性知觉偏差”，努力地从我们喜欢或者习惯的观点对面搜集证据来确定我们的选择是否正确。
最后我们还要看到的是，很多人迟迟不能做决定的原因，是因为太“贪”，或者是什么都想得到，可惜“世间安有两全法，不负如来不负卿”，能够勇敢地给予取舍也是一个人必须学会的生存法则。
三、 控制情感投入，理智看待分析选择项的利弊
凉君的问题，不仅在于平台选择的缘故，因为在A平台有他觉得很好的领导，以前在备选面试时，接触过他以后这个岗位的直接上司，觉得领导人好，肯手把手地带下属，但是B平台有更好的业内前景，未来发展也更强大，对于个人的提升和能力培养有更多的机会。
所以凉君处于两难境地，是选择人缘好的直属领导，还是选择发展远大的平台。
有人认为直属领导很重要，他能决定你的工作和生活的幸福指数，一个肯带你提携你的上司，会给你更多更容易的工作发展机会。
但也有人强烈反对，并以亲身经历作为范例，提醒凉君注意，如果一旦直属领导调动，你又无法跟随其步伐，很有可能你的下任直属领导并不见得欣赏，何况“一朝天子一朝臣”，还不如平台发展前景好更来得实际靠谱一些。
凉君迟迟不肯做决定，其实他心里是有选择的，他很中意目前供职的平台，可是又对欣赏他的上司有愧疚之感，总觉得人以国士待我，我不能回报之，深以为自己无君子之风。
话说情感是人的必要东西，一个人长期处在无情无绪高度控制的状态是很可怕的，“水至清则无徒，人至清则无徒”，但在工作、生活中，在做关键性抉择的时候，被自己的情感所控制是件糟糕的事情。
情绪控制
“负面情绪会限制我们的注意力、加快决策进程并导致冲动行为。这最终会导致做出决定后的遗憾。”
在衡量了两方抉择的利弊之后，凉君尽量避免让自己愧疚不安的情绪来影响决定，再次坚定地确立了自己的长期目标。
人们很容易在自己纠结迷惑的时候到处问人，而每个人他都有自己的立场和分析角度，会受自身的地位，文化程度和人生经验，思维方式所影响，给你的建议也不见得是最适合你状态的意见。
还不如自己静下来，好好辨证分析，每个可能的决策背后导致的结果都认真地思考一下，最好用图表的方式帮自己理清思路，然后按图索骥。
理性决策的步骤