建设单位岗位职责

　　（一）协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。

　　（二）主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。

　　（三）主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。

　　（四）组织制定质量控制措施

　　（五）组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。

　　（六）参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。

　　（七）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。

　　（八）负责编制项目总体网络进度计划。

　　（九）编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。

　　（十）确保样板引路，避免返工。

　　（十一）参与项目分包标前述标。

　　（十二）参与项目分包考核。

　　（十三）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。

　　（十四）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。

　　（十五）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。（十六）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。

　　（十七）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。

　　（十八）协助项目绿色施工管理和实施。

　　（十九）针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。

　　（二十）协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。

　　（二十一）积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。

　　（二十二）确保项目分部分项质量一次性合格，避免因停（返）工等造成项目成本增加。