施工“三检制度”全新现场质量责任度
承包人是工程质量的主体,开工前各项目部必须建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度。严格做到施工技术员与质检员独立工作。施工技术人员不得兼任质检人员。只要有施工的地方必须有技术员或质检人员在场, 监理在抽检时必须有质检人员在场.
全新现场质量责任度
一、项目经理质量职责
① 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。
②根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
③组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
④ 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。
⑤督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
⑥掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。
二、项目技术负责人质量职责
① 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。
②指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。
③负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。
④ 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
⑤ 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
⑥组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。
三、施工员质量职责
① 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
②参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
③认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。
④傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
⑤ 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
⑥协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。
四、质量员质量职责
① 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
②严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
③ 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。
④ 按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。
⑤提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。
⑥ 协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。
五、材料员质量职责
① 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
②对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
③负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。
④ 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
⑤主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。
六、仓库管理员质量职责
① 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。
② 对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。
③经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
④保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。
⑤负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。
⑥对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。
七、班组长质量职责
①以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。
②接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。
③积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。
④接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。
⑤ 组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。
⑥配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。
设计交底会制度
为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。
一、施工前设计交底会
工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。
设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会
工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、
设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织（施工方案）设计交底会
工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。
技术交底制度
一、设计图纸的会审与交底
工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
二、施工组织设计（方案）的会审与交底
施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：
① 采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。
② 有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。
③ 对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。
④ 对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。
⑤施工工艺要求，工艺标准等。
三、各工种作业技术交底
各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：
①施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。
②施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。
③原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。
④爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。
⑤ 特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。
挂牌制度
为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、岗位职责挂牌制度
① 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。
② 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。
③项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
二、项目管理制度挂牌制度
① 施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。
②项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
③项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。
三、材料标识挂牌制度
① 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。
②项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。
质量例会制度
为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
三检及交接检制度
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
1．自检
自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
2.互检
互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。
3.专检
专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。
4.交接检
交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。
现场材料
3.01现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。村料的存放场地应平整夯实，有排水措施。
3.02施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。 3.03施工现场杜绝长流水和长明灯。
3.04施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。
材料的堆放 11.1、一般要求
（1）建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积； （2）施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置； （3）位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；
（4）地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；
（5）应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等； （6）各种材料物品必须堆放整齐。 11.2、主要材料半成品的堆放
（1）大型工具，应当一头见齐；
（2）钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋； （3）砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于0.5m，防止坍塌； （4）砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方；
（5）各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1.6m；大模板存放应放在经专门设计的存架上，应当采用两块大模板面对面存放，当存放在施工楼层上时，应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施；
（6）混凝土构件堆放场地应坚实、平整，按规格、型号堆放，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高；混凝土墙板宜设插放架，插放架要焊接或绑扎牢固，防止倒塌。
施工现场质量管理制度
一、现场质量管理制度 1、质量例会制度； 2、月评比及奖罚制度； 3、三检及交接制度； 4、质量与经济挂钩制度；
二、质量责任制 1、岗位责任制； 2、设计交底制； 3、技术交底制； 4、挂牌制度；
三、分包方资质与对分包单位的管理制度
四、施工技术标准 五、工程质量检验制度 1、原材料及检验制度 2、抽测项目的检测计划； 3、分项工程质量三检制度； 六、搅拌站及计量设置制度 七、现场材料、设备存放与管理
质量管理网络
项目管理网络
安全管理网络
消防、治安管理网络
容貌、卫生管理网络
安全管理网络
施工员岗位职责
在项目经理的领导下，履行以下职责：
一、 具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图集及有关技术资料的联系工作，做好测量定位、放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程
技术质量负全面的责任。
二、 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会
审记录及联系会审后的变更通知。
三、 在项目经理的领导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部项工
程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。
四、 深入工地调查研究，一般技术问题自行解决，对重大技术问题及时
提出处理意见，汇报解决。
五、 组织隐蔽工程验收，参加竣工验收，并办理竣工验收手续。 六、 组织新材料、新结构、新工艺的试验和推广，及时对工程实行技术
革新和发明创造。
七、 组织技术培训，学习和贯彻各项技术要领，技术标准，技术规范、
规程和技术管理制度，做好项目经理的助手。
八、 负责原材料的复试，砼、砂浆试块的制作，养护、试压，确保工程
质量。
质检员岗位职责
在项目经理的领导以及公司质检科的业务指导下，履行以下职责： 一、 全面负责项目的质检管理，质量检查，质量监督，深入现场第一线。
二、 认真审阅图纸，熟悉技术规程、规范。
三、 会同生产作业班组对各项分项工程进行质量检查，评比打分。 四、 参加每个分项工程的验收评定工作，参加工程定位放线，标高的复查，隐蔽工程的验收，特别是砼工程中钢筋的隐蔽验收，关键部位必须亲自监督，
防发生质量事故。
五、 参加工程质量的调查分析处理，做到“三不放过”。 六、 严格执行各项质量管理规定，奖罚分明，铁面无私。
七、 准确、及时且与工程同步，做好各项质量评定考核，报项目部。
八、 积极推广新技术、新运用，努力提高工程的质量水平。
预算、资料员的岗位职责
在项目经理的领导以及公司对口专业的业务指导下，履行以下职责：
一、 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
二、 按工料分析计划表及时掌握工程进度，及时与仓库保管联系沟通，
按计划用料，签发领料单，并进行认真核算。
三、 及时做好工程变更记录，并及时编制出变更结算。
四、 按公司下达的施工总计划，会同项目经理及时组织编制细部的分段
实施计划。
五、 每月3日前上报职工考勤、产值、工料、考核表（并附工程预算书，
工料分析计算书），月度报表的准确率必须达到95%以上。
六、 单位工程竣工后，超过壹万平方米的工程，必须在一个月内提供完整的竣工图及工程技术资料，壹万平方米以内限半月内提供，超期1 天罚款50
元，依次类推。
安全员岗位职责
在公司及项目部的领导下，履行以下职责：
一、 负责做好安全施工方面的宣传、教育和管理工作，组织编制安全施
工计划和安全操作规程。
二、 搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，有权决定
暂停施工，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态。 三、 经常对基层工人进行安全知识教育，对违反轻者进行批评教育，重
者进行处罚。
四、 组织安全事故分析会，在24小时之内写出事故分析报告，根据情
节轻重，提出处理意见。
五、 负责现场文明卫生管理，并及时检查评定。 六、 做好伤员的护送治疗，生活安排等工作。 七、 定期组织安全培训，宣传教育，组织安全大检查。
八、 在分公司的精神指导下，负责专业培训，人员登记报名工作。
九、 负责栋号安全防护设施的使用、回收、保管等工作。
十、 按规定及时上报各种报表。
保管员岗位职责
在项目经理的领导以及公司总帐会计、总材料计划员的业务指导下，履行以下职
责：
一、 料具入库，认真执行验收制度，票物相符，规格、型号、质量、数量要亲自动手过目查点清楚，发现不符规格、质量、型号、吨位的拒绝接收。 二、 发料要百问不厌，百换不烦，随到随领，切实为生产服务，认真执行“三不发”即“没有用料计划不经领导批准不发，不合手续制度不发，主要材
料没有合格证不发”。
三、 在保管中要做到帐帐相符、帐物相符，手续齐全，报表及时准确，
努力实行文明仓库，将实行不定期的抽查活动，评比打分。
四、 现场材料要按照平面布置堆放整齐，做到检尺、过磅、点数、垫底、
遮盖工作，做到月底盘点。
五、 认真做到“三清”要求，做到现场材料不乱放，工程完工及时退料
结算，对废旧材料及时回收交库整理，搞好文明施工。
六、 努力学习业务知识，不断提高管理水平，做到“三懂”，即懂预算，懂生产，懂工序，懂工程用量，“三会”，即会收方，会检尺，会根据配合比计
算材料，逐步精通各项业务。
七、 在技术员的精神指导下，结合实际用料情况，每月25号之前，上
报材料耗用汇总表给材料计划员及材料会计、项目部预算员。
材料采购员岗位职责
在项目经理的领导以及公司材料科的业务指导下，履行以下职责：
一、 按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作，非职责
范围内的材料采购价格也帮助打听，及时向公司提供信息。
二、 购料按照合同核实后，下达材料计划单，并严格执行。按计划购料，及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。对材料供应不及时影响工程施工
而造成的停工，按影响的直接损失给予处罚。
三、 购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注意质量，实行“三比”（即：比质量，比价格，比运距）和三不买“即没有计划不买，质量不好不买，价格不合理不买），买批发，不买零售，料购回应及时交库，及时结算票据。 四、 树立良好的政治思想素质，精通业务，大公无私，为集体事业的奉
献精神。
五、 严格执行公司材料管理制度的有关条款。
六、 采购材料，提运甲供材应逐日做好备忘录，每月二十四日前将本月
材料采购供应数统计，上报给项目部核算员。
班组长岗位职责
一、 负责本班组的施工计划，质量，安全工作的具体布置实施，边干边
指挥，做到遵守操作规程，按图纸施工对本班组工作负全面责任。
二、 对各分部分项工程进行详细的技术交底，做好对工人的技术辅导，质量上每天自检、互检，发现问题及时解决，严格把住质量关，做好交接班检查
记录和隐蔽工程验收记录。
三、 搞好定额管理，按定额用工用料，做好分项工程及职工考核，合理
安排人员，做到多劳多得，及时结算上报。
四、 坚持做好安全工作，及时检查，督促，发现事故隐患及时处理上报。
五、 贯彻执行各项规章制度，对于上下班时间要带头执行。 六、 提供急需材料的供应计划，负责材料及低值易耗品的领用，搞好材
料的定额消耗，降低成本。
七、 每月30号之前上报安全质量报表给质安员，职工百分考核报表给
预算员或施工员。
八、 严格执行职工考核细则的有关规定。
九、 坚持班长带头参加劳动制度，与工人打成一片，及时解决生产中出
现的问题。
十、 严禁以权谋私，索取不正当或违法的钱财。
项目经理岗位职责制度
一、 认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令和规定以及上级有关指示精神，负责项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等全面管理工作，对项
目部负全面责任，严格执行项目承包协议各项条款。
二、 参加项目的合同签订，参加编制施工组织设计、施工进度计划，并
且贯彻实施，解决施工中的具体问题，组织竣工验收。
三、 组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、月的作业计划，合
理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保各项经济技术指标实现。 四、 负责工程所用的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格，按实际情况签证，发放定额外材料计划，努力提高经济效益。
五、 负责本工程定额外用工的安排及签证。
六、 具体负责工程项目的质量、安全生产、工期、文明施工，定期组织，
检查评定并可制定奖罚制度。
七、 做好干部、职工的思想政治工作，充分发挥各级干部、职工的职能
作用。
八、 有权联系工作业务，组织作业生产，招聘工人和任免班组长，有权
辞退不称职的管理员和后勤人员（技术员、材料员报公司批准）。
九、 按实际完成的工作量，核发当月工资，制定工人的奖金分配，拟定所属管理人员的奖金分配方案，报公司批准方可发放，有权在总公司，公司规定
的范围内制定各项管理细则。
安全教育制度
为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制
度：
一、 凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育经考试合格
后，方准进入岗位操作。
二、 特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后持证上岗。 三、 要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考
核成绩档案。
四、 安全教育主要内容有：
1、 贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2、 安全生产管理规定。
3、 机电及各种安全技术操作规程。
4、 施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训，以及预防措施。
5、 尘毒及危害的防护。
6、 执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
职 工 守 则
一、 进入施工现场必须遵守安全生产规章制度，必须戴安全帽，机械操作工必
须戴压发防护帽。
二、 施工现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。 三、 操作前不准喝酒，有必脏病、高血压的人员严禁高空作业。
四、 未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施。
五、 非专业人员严禁私自开动任何施工机械，连接或拆除电气设备、开
关、电线。
六、 严禁带小孩进入施工现场（加工车间）。
七、 不准在施工现场游戏、打闹。 八、 不准从高处向下随意抛掷施工材料。
九、 严禁使用电饭煲、电炒锅等大功率用电器及煤油炉。
十、 严禁在有危险品、易燃品、木材加工厂等场所吸烟或明火作业。
以上纪律如有违反则按公司安全管理制度给予处罚。
施工现场十不准
一、 不戴安全帽，不准进入施工现场。 二、 酒后和带小孩不准进入施工现场。 三、 井架等垂直运输机械，不准乘人。 四、 不准穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋上班。
五、 模板及易腐材料，不准做脚手板使用。作业时不准打闹。 六、 电源开关不准一闸多用，未经训练的职工不准操作机械。
七、 无防护措施，不准高空作业。
八、 吊装设备未经检查（试吊）不准吊装，下面不准站人。
九、 木工场地和防火禁区不准吸烟。
十、 施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。
施工现场场容管理制度
一、 现场必须按施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放材料、设备
机具、成品、半成品等，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
二、 施工现场主要进出口应设置工程概况简介牌，总平面示意图，现场
管理制度牌，质量及安全标志和标语、宣传栏等。
三、 现场应保持道路畅通、平坦、整洁，污水雨水应及时排放，建筑垃
圾集中堆放，及时清运，工完料清，保持现场文明。
四、 现场四周应设立围护设施，在市内的临街面应采取全封闭措施，确
保安全。
五、 认真执行环保法，“三废”排放应符合规定，对产生噪声，振动机
械，应采取有效措施，减少噪声危害。
六、 现场有人管理生活卫生，必须设有茶水桶，加盖加锁，施工期较长的现场应开办食堂，卫生应符合《食品卫生法》要求，要有临时保健措施，关心
职工健康。
七、 工地应有男女厕所，并设专人管理，保持清洁、卫生、无毒。
八、 生活垃圾集中堆放，及时处理，保持场容整洁。
安全员职责
一、 在施工队长和安全科的领导下，督促本队职工，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正，并及时向
领导汇报。
二、 参加本单位承担工程的安全技术措施的制定，及向班组逐条进行的
安全技术交底，并履行签字手续。
三、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，
纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。 四、 参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，
发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 五、 发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与
工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
班组长安全生产负责制
一、 要带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本班组安全作业。 二、 认真执行安全技术交底，并向班组全体人员做详细交待，对上级的
违章指挥有权拒绝执行。
三、 班前要检查机具、设备、脚手架防护用品和作业环境的安全状况，
发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。
四、 开好班前安全会，班中发现有违章、违纪行为，要立即制止纠正，
对其批评教育，对不听劝阻者，报告上级处理。
五、 发生工伤和设备事故，要立即报告有关领导或安全人员。
文明施工安全生产守则
一、 进入现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光脚和赤
膊上班。
二、 班前应检查和交待有关文明施工、安全生产的注意事项。 三、 必须按规定张挂安全网，在醒目和险要处设置警示牌，工地必须安
装漏电保护器。
四、 必须按施工平面布置图布设施工机械、临时设施、材料堆放，保持道路畅通，场地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。
五、 不得违章指挥，违章作业。
六、 必须做好工地环境卫生，严禁乱倒建筑垃圾。
七、 特殊工种应持证上岗操作。
八、 现场、食堂、宿舍、厕所等必须的生活和卫生设施符合标准要求。
九、 工地要有保卫制度。
施工现场卫生管理制度
一、 施工现场卫生管理，要分片包干，每个责任区设专人负责。 二、 工地必须设有茶水桶，做到加盖、加锁，茶杯干净，禁止喝生水。 三、 工地食堂要密封，并安装纱门窗，有防蚊、蝇措施，符合《食品卫
生法》的要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。
四、 施工现场要有车辆存放处和男女更衣室，有防窃措施，经常保持室
内整洁。
五、 工地要有厕所，不准随地大小便，粪便专人定期清理，保持清洁无
害。
六、 生活垃圾必须即时清理或集中加以遮挡，保持场容整洁。
七、 宿舍要求卫生标准，定期打扫室内外卫生，经常通风换气，搞好个
人卫生，被褥摆放整齐，衣服、鞋袜要勤换洗，不准长期存放脏衣服。 八、 严禁带病工作和有病不治，小病小伤要及时处理，防止传染病发生。
项目经理安全生产责任制
一、 认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，按规
定搞好防范措施，把安全生产落到实处。
二、 严格执行安全管理制度，认真组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施）建立统一的规格的牌、图、栏、板等现场安全标志、企业
标志、色标、警示牌，做到文明施工。
三、 领导所属班组，定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑安全施工检查表，经常检查施工现场的安全管理，认真查好事故隐
患，制定切实可行的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。
四、 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防
范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
五、 督促指导且严格按工艺流程和安全操作规程施工。制止违章指挥和
冒险作业的行为。
六、 对现场搭设的脚手架、安全网、安装的大型机械、电器设备等安全
防护设施必须有技术交底和验收手续，方能使用。
七、 对工地不安全隐患，按照各级安检部门的要求，做到限期整改。 八、 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，落实
整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 九、 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全
的各项技术内部资料。
建筑行业职业道德准则
一、 牢固树立企业全心全意为人民服务，为社会主义现代化建设服务的道德观念，献身建筑事业，认真履行行业准则。工程建设做到优质，守信，用户
满意。
二、 坚持百年大计，质量第一，精心设计，精心施工，不合格的工程不
交工。
三、 主动回访保修，坚持后期服务，所有竣工工程都要求严格按照保修
条例回访保修，不推诿不扯皮。
四、 信守合同维护企业信誉，严格按合同要求，组织设计和施工，不拖
期，不甩项，不留尾巴，做到工完场清。
五、 文明施工、安全生产，做到材料堆放整齐、道路畅通、防护措施完备，临街设施符合市容要求。珍惜一草一木，不浪费原材料，现场设置施工标牌，
接受群众监督。
六、 施工不扰民，不乱排污水，不乱倒垃圾脏土，不乱扔废弃物，夜间
施工严格控制噪音，道路及管沟开挖尽量不影响交通。
质量例会及奖罚制度
因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下： 一、 每次在监理部门组织的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补
救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。
二、 每次三方例会后，组织所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的
管理。以防此再现类似事件的再发生。
三、 对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行
实施，并写入质量处理记录中存档。
四、 对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将
给予开除处分。
月评比及奖罚制度
为了能多快好省的完成此次工程建设任务，特制定如下效奖罚制度如下： 一、 为了奖优罚劣，提高职工的积极性，每月均举办劳动技能竞赛活动，
对当月在技能竞赛活动中取得优异成绩的给予奖励。
二、 对每月生产中每位职工的表现情况给予评比打分，实行末位惩罚制，
对评比中表现突出的职工给予奖励
三、 对后勤管理人员实行末位淘汰下岗制，连续三次均为被淘汰对象，
将被开除。
四、 对评比中成绩突出的职工及后期管理人员，除给予物质奖励外，另
给予精神方面奖励，并上报公司给予全公司通报表彰。
三检及交接制度
一、 严格执行三检制度及交接制度，以分清责任，将事故隐患消灭在萌
芽状态。
二、 对每道工序未进行三检及交接就上报到项目部甚至监理部门，而造
成影响，项目部将根据情节的严重，给予处罚。
三、 对三检及交接要完善手续，以分清责任，避免一旦出现问题时，大
家相互推逶。
四、 项目部每月进行对三检及工序交接手续检查，对查出不符合要求的
给予处理。
设计、技术交底制及持证挂牌上岗制度
一、 工程施工前，由各施工班组及施工、技术、预结算各个部门进行图纸方面的审查，对图纸中的矛盾及不详之处，进行汇总，并汇同建设、监理三方先期进行会审，并对所有问题进行记录，并由业主牵头请设计部门进行设计交底
和图纸会审，来解决所发现的问题。
二、 工程施工中，发现的问题，及时向监理及业主汇报，并及时同设计
部门联系，来现场作设计及技术方面的交底。
三、 对工程中的技术方案，由技术负责人组织各施工班组负责人进行详细的交底，对每道工序的重点、难点，以及施工中需注意的问题进行交底，建立
技术交底记录并完善手续。
四、 所有管理人员及施工班组长和特殊工种必须持证并挂牌上岗，接受
监理、业主以及上级主管部门的监督。
对违反以上制度的人员给予经济及行政处罚
材料抽测及检验制度
一、 对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求
复检的材料，必须进行复检。
二、 复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出
来后再行使用。
三、 对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严
禁使用，对三无产品严禁进场。
四、 关健部位的材料更需加强材料的检测力度，现场收料员，对发现无产品合格证或检测报告，有权拒签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，
仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退场。
五、 重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理
批准才准使用。
搅拌站及计量设置制度
一、 现场搅拌站必须按规定搭设，计量器具齐全，计量器具必须经过检
测，计量准确。
二、 对砼、砂浆的配合比，请有资质的试验室根据现场送检的材料进行
配制，开盘时请监理人员进行验证。
三、 实际施工时，严格按配合比进行配制，并根据砂石的含水量进行调
整，严格控制水灰比。
四、 对每盘砼或砂浆的搅拌时间进行严格的控制，以保证搅和均匀。 五、 计量器具必须经常检验，一旦发现计量有问题，立即送有关部门进
行检测，以保证配比的正确，从尔保证工程质量。
施工现场质量管理制度
总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大
面积施工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。 3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。
质量例会制度
在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部
人员商定。工地例会要包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出
库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
现场材料存放与管理
为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制. 一、钢材：
1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。 3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。 二、石子、砂：
现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。 三、水泥：
1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取
防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。 3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
挂牌制度
为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生
产目标管理方案。 一、全生产目标管理方法：
为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。 二、项目安全目标：
1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。 2、负伤频率控制在15%以内。
3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。 4、无重大火灾事故。
5、无重大设备事故，完好率95%以上。 6、全员教育面100%。 7、特殊工种持证上岗。 三、实施方法：
1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、
脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。 四、全技术措施：
1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。
2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
月评比及奖罚制度
项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：
1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。 2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的
班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。 以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。
三检及交接检制度
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；
3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查； 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；
5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；
6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。 4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。 6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。 7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。 原材料检验制度
针对本工程具体情况，制定以下制度： 1、水泥检验
本工程采用 水泥
施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见人送至 实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。 2、砂、石检验
砂、石进场在监理见证人见证下取样 送检，每项检验最大代表批量为600吨。 3、钢材检验
钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场Φ6.5—Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。 4、红砖检验
红砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。
搅拌站及计量设置
1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。
2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。
3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT—1000型，用于砼、砂骨料的
配制。
4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。 5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。
项目经理岗位职责
一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。 二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
技术负责人岗位职责
六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；
八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。 九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况； 十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系； 十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
技术员岗位职责
一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结 构特点，制定各项技术安全施工方案；
二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论； 三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；
四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作；
五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；
六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；
七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；
质检员岗位职责
一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋； 二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；
三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；
四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会； 五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；
六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。
安全员岗位职责
一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；
二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；
三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正； 四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并
迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难； 五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；
六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；
七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；
材料员岗位职责
一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；
二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；
三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；
四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；
五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；
六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；
七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作； 八、完成上级布置的清仓查库工作；
九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现
的问题；
十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。
木工工长职责
一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；
二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作； 四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；
五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。 六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；
七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；
八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置
图归类码堆；
十、搞好本工种的安全工作；
十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工； 十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库； 十四、积极配合放线、验收工作。
瓦工工长职责
一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；
二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；
三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作； 四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；
五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚； 六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；
九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象； 十、搞好本工种的安全工作；
十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；
十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库； 十四、积极配合放线，验收工作；
钢筋工长职责
一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；
二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作； 四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；
五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；
六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；
八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；
九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工； 十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库； 十四、积极配合放线，验收工作；
设备管理员岗位职责
一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规； 二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作； 三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门； 四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作； 五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；
六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；
七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。
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