述职人考评要素所在岗位观察要点述职时间权重年 月 日评分优秀良好一般较差极差得分对工作完成情况分析工作数据要全面、工作重点突出；①汇报数据性充分、准确；②工作的亮点及创新、不足与弥补；③案例分析深刻；④具有体现工作业绩工作完成情况的成果性文件，并且准确无误。⑤重点工作不低于10项。(主管不低于5项）注：①-③项每少一项分数减3分，数据错误，减5分/处。第④项属加分项分值3分。25%23-2520-2215-199-140-8能够清晰阐述下年度的计划安排、工作思路、计划目标，①工作数据；②工作计划及预重点工作；③完成计划所要实施的办法；④年度管理预期。期目标注：①-④项每少一项分数减3分。20%18-2015-1710-146-90-5工作改进及改改进内容重点突出，准确、改进方向明确、改进措施可执行性强。进措施职业生涯规划1年工作规划及3年工作规划均有，各项工作规划均明确到完成时间；各项工作规划均明确到计划步骤。20%15%18-2015-1710-1413-1510-127-96-94-60-50-3对公司现有工作或流程有良好建议；建议有可实操性，细致，明确到位，对公司的建议创新，可预见的有效性。注：建议、意见各不低于两条。数量不足，每缺一条减5分，每多一条加1分（上限加5分）其他内容汇报整体思路清晰，条理清楚，重点突出；回答问题简明扼要、紧扣主题；各环节时间把控到位。合计10%9-107-85-63-40-210%100%9-107-85-63-40-2评审评价 评审签字：
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