项目部管理制度

项目部管理制度

为了加强项目部日常管理，严格组织纪律,确保人员在岗在位，保证项目施工任务顺利有序进行，制定本规定. 一、作息时间制度：

1、上下班时间按项目部统一规定执行，现阶段作息时间为上午7:00—11:30，下午1:00—5:30，请自觉遵守，严禁迟到、早退，并在项目部钉钉群打卡,早上上班及晚上下班必须打卡，迟到30分钟以上按旷工处理。

2、按项目部规定，管理人员每月可以休息2天,因大部分管理人员家在外地，可累计2—3月轮流休假一次，无特殊情况每次休假最多不能超过6天，休假应结合现场情况，尽量在工程不忙的时候休假，休假期间应做好工作交接、履行请假手续.

二、项目部请假制度:

1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条，经项目部领导或部门负责人批准后方可离开，并按时返回工地。

2、请假审批程序，需逐级审批签字，请假2天以内（含2天）的由生产经理批准,超过2天必须找陈总批准。

3、施工期间未请假或少请假的人员，年终发工资时项目部根据考勤予以表扬及奖励，请假超出规定期限的将扣发相应工资。

4、凡未办理请假手续或手续办理不全而擅自离岗的，扣发双倍工资,多次私自离开项目未请假的，项目部给予辞退。

三、现场管理制度:

1、项目管理人员应团结一致、爱岗敬业，严禁与劳务及班组串通一气损害项目

项目部管理制度

部利益，服从部门领导安排的工作。

2、管理好所属范围内工程项目，包括进度、质量、安全文明施工、协调等一切施工行为，并做好施工记录，特别是质量方面应做好自检，每次砼浇筑前必须报模板垂直度、平整度等自检数据,楼层标高、开间尺寸每层必查，确保按图纸施工，不出现大的质量、安全问题。

3、做好现场钢筋隐蔽报验前自查工作，督促劳务公司整改到位，自检合格后及时向主管领导提出报验申请，并参加监理、甲方隐蔽验收工作。

浙江宝华控股集团有限公司 郑住·天地云墅项目部 2019—11-17