2014年季度公司培训计划方案

第一部分：季度培训计划说明（公司的现状分析）

1、公司因在成立初期，很多制度、流程正在建立，另一方面对于建立的通用的制度、流程没有进行全员宣贯，导致大多数员工不知道制度内容，更谈不上有效执行。 2、公司培训工作虽然已经开展，但培训体系尚不健全。培训考核及评估需进一步加强。

3、因为集团分公司较多，在凝聚力和向心力方面尚形成不好 4、集团公司的培训的计划性、持久性及主导型较弱。

4、中高层培训、新员工入职培训因课件等客观原因开展的较少。

第二部分：季度培训重点

培训工作需要集团及各子公司中高层的大力支持和重视，各部门的大力配合，方可有效开展，培训是一项福利而非负担，人力资源部负责集团公司的整体培训管理及各部门以及分公司培训的监督和支持。各分管副总或部门负责人对下属员工负有培训的责任。

结合以上问题，近期培训重点工作如下：

1、 集团公司及各分公司培训工作以主管及以上人员为培训重点，兼顾全员整体覆盖，

重点突出，要在实际培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，明确培训目的，提高培训效果。

2、 集团公司培训负责人对目前建立的通用制度、流程进行集体培训全员宣贯，使集

团所建立的制度能很好的贯彻执行，乃至内化为一种“家道人”企业规范化的行为。

3 、集团公司及各分公司要积极开展新进员工的入职培训，使他们了解公司简介、企业文化、及各项规章制度等，让新员工能快速的融入公司环境。监督各司及集团各部门做好其岗前培训，使新员工了解岗位职责，培养工作计划，帮助他们度过适应期且更快的去开展工作。

4、集团培训负责人定期进行职业化素养、礼仪、有效沟通改善工作态度等方面的通

用型课程培训。（建立在培训需求调查的基础上）

5、要有效地利用公司内部资源，充分实现知识共享，要积极培养和建设内部讲师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在公司整体培训体系中的重要作用，

6、要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训考核机制，健全培训实施体系。

第三部分：培训实施

1、

编制部门培训及员工培训需求调查表，并制作填写指南（PPT）向集团及各司副总及综合部负责人下发配合填写的邮件.下发时间2014年5月14日，各司收集汇总反馈时间截止于2014年5月19日。 2、

收集汇总各司及集团各部门的培训需求，结合企业实际制于2014年5月22日制定出下半年培训计划表并按照时间节点有效实施。 3、

收集集团各部门通用制度，制作课件，并制作职业化素养、礼仪、有效沟通改善工作态度等方面的通用型课程培训课件或有效视频，与集团各部门及各司进行时间沟通，制定季度培训计划表并有效贯彻实施。 具体培训计划见下表： 季度培训实施方案及其表单\\季度培训计划表及实施表.xls

人力资源部

日期：2014年5月13日