绩效考核表(培训总监)

考核评分表（月度)

考核期间: 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 培训总监 得分 评分等级 自上结评 级 果 １ 培训规划设计 根据公司战略与现有员工素质,制定必10% 需性培训计划，含外训与内训 完成并科学，10分 任一项未满足，5分 未完成,0分 ２ 教材编写 编写文化教材、管理完成一项,10分 30% 系统教材、专业技术全部完成，30分 教材,根据进度完成 每月组织３次培训TＴＴ评估表超80分，33班,其中一次为ＴTT０分;７０分以上，２0０% 训练，含组织、测评、分;60分以上,10分;60评估 分以下,0分 15% 榜样复制、动作分解、举办培训班 完成一项，５分;全部完成,１5分 任务 绩效 3 TTＴ训练 4 组织培训活动 ５ 关键人才能力素质模型制作 培训技术通关试题库 以胜任力模型+文化模型+技术模型，制５% 作出所有岗位素质模型 ５% 5% 指标说明 建设试题库 每期进行必要性培训效果评估 完成，５分;未完成,０分 6 完成建设,5分；未建设，0分 完成，5分;未完成，０分 ７ 培训评估 加权合计 序行为指标 权重 号 行为 考核 考核评分 第1级１0分 第2级2０分 第３级３0分 第４级４0分 第5级5０分 自上结评 级 果 1 １、有学习意识但无行动 2、主动学习 学习力 50％ 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果

1、尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容 2、直言，分享他们的观点和信第1级１０分 息使团队前进 2 团队合作 50％ 3、支持团队(领导者）的决定,即使自己有不同意见 4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 第2级20分 第3级30分 第4级４0分 第5级50分 加权合计 总总分＝业绩考核得分× ８０ %+行为考核得分× ２0 %＝ 分 考 签字： 核人

年 月 日