项目成本控制要点
The manuscript was revised on the evening of 2021
工程项目管理的重点：技术管理，质量管理，进度管理，安全管理，成本管理，合同管理，工程款付款管理。 项目成本控制要点：
1。项目决策阶段成本控制要点。 1）建立可行的项目决策制度。 2）要重视项目决策前的项目策划定位。 3）要重视成本估算。
2.项目设计阶段成本控制要点。 1）不要在设计费上省钱。 2）重视设计方案比选和优化。 3）推行限额设计。
3.项目招投标阶段成本控制要点。
1）设备和主要材料招标要在施工图设计之前完成。 2）招标底价要精打细算并符合市场实际标准。 3)重视合同的经济性,合法性和完善性。 4.项目施工阶段成本控制要点。 1）重视图纸会审
2）重视施工组织设计审核 3）注重变更和签证的经济性。
5.竣工验收和结算阶段成本控制控制要点。 1）分清竣工验收后甲乙双方的责任。 2）注重结算资料的收集整理。
3）重视项目后评价。
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