考核项目考核指标部门税后净利润指标含义/具体任务目标值权重15%完成目标值的85%，启动计分。考核得分={1+(实际完成额-目标值)/目标值x100%}x满分，最高限为满分的150%数据来源计分方法部门税后净利润=利息净收益（含内部资金清算利息）+手续费净收益+资金业〉0.93亿元务收益+投资收益-营业税-所得税基金业务线营业收入=资产类产品收入+负债类产品收入+中间业务产品收入，其中：资产类产品收入=资产x（生息资产利率-内部资金转移价格利率）-营业〉3亿元税及附加，负债类产品收入=负债x(内部资金转移价格利率-付息负债利率)业务线营业收入=公司业务线营业收入+资金业务线营业收入+金融机构业务线营业收入+结算业务线营业收入+基金业务线营业收入+中小企业业务线营业收〉34亿元入+银行卡业务线营业收入基金业务线营业收入8%计划财务部业务经营（40%）业务线营业收入2%操作风险损失率操作风险损失率=收入损失额/当年应收收入x100%<2.7%10%风险管理部考核得分={1+(目标值-实际完成额)/目标值x100%}x满分，最高限为满分的150%考核得分={1+(目标值-实际完成额)/目标值x100%}x满分部门可控费用客户关系内部客户满意度（20%）外部客户满意度业务拓展与产品研发工作进程业务线信息系统建设（30%）风险控制部门可控费用=差旅费+业务宣传费+印刷费+业务招待费+会议费+公共费总行行级领导、总行各部门、一级支行对该部门的满意度外部客户对该部门及其业务条线提供的产品和服务的满意度<220万100分100分5%计划财务部10%专业化的满意度抽样调查10%第三方调查15%部门记录/行领导评价/计划财务部部门记录/行领导评价/信息技术部风险管理部考核得分=计划完成率x满分，最高限为满分的100%考核得分=实际得分x权重投资基金、证券化资产、保险、年金等创新产品的研究；与行业重要机构客户100分的关系维护；年内新增基金及集合理财类产品2只，销售量大于5亿元（1）三季度结束前，完成第一期年金业务系统的测试工作，年底前完成投产工作；（2）上半年完成基金代销系统的二期推广工作；（3）配合信息技术部100分完成保险资金、理财计划系统的开发或采购工作组建风险控制团队，在风险管理部门的指导下，年底前完成风险类规章制度的100分清理、修订和编制工作10%5%员工学习绩效辅导与沟通计划完本部门实际完成员工绩效辅导与沟通次数/本部门应完成员工绩效辅导与沟通100分5%与成长成率次数x100%部门记录/人力资源部（10%）员工培训计划完成率本部门实际完成员工培训课时/本部门应完成员工培训课时x100%100分5%内控与合规重点考核部门及其业务或管理条线年内发生、发现的各类案件、事故、违规违纪及内控建设与合规管理附加类重点考核部门完成的年度新增重大工作任务新增重大任务指标综合考虑部门经营管理状况及年度重点工作任务完成情况确定行长评分部门总经理对绩效目标的意见签字日期考核得分合计部门总经理对绩效结果的意见签字日期注：
分管行领导签字日期分管行领导签字日期考核等级评分标准中，满分=100分x权重；对于工作进程考核指标，按照显著超出计划目标、超出计划目标、完成计划目标、绩效需改进和离绩效目标有很大距离来衡量，分值为：100-95、94-59-0。附加类指标，
实际完成值得分、94-85、84-75、74-60、
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