工程技术管理部职责

工程技术管理部部长职责

1、贯彻执行国家制定的技术政策和有关部门颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》、《程序文件》的有关规定。逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极主动地完成公司的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全生产进行监督管理。

3、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。并按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。

4、检查监督各项目进场准备工作落实情况，检查监督在建项目部与分包单位签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

5、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

6、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

7、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

8、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

9、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

10、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

11、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。

工程管理部副部长职责

1、配合工程管理部部长负责本部门的全面工作。

2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。

3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

4、编制并实施完成工程管理部的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

5、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

6、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报送工程部部长。

7、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

8、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

9、定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报，避免安全事故的发生。

10、负责随时跟进各在建项目的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务时应及时向主管领导汇报解决。

11、及时完成公司上级领导交办的各种临时性工作。

专业工程师职责

1、接受工程部部长及副经理的的双重领导，具体实施本专业项目施工管理工作。

2、参与编制项目施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细则。

3、参加图纸审核.对存在的问题向工程部部长提出书面意见和建议。

4、审查涉及本专业的施工组织设计方案、计划、申请。并按要求提供报告或审查意见。

5、审查开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，并提交审查意见。

6、审查各项目部提交的本专业的质量控制点及其检验试验计划，在施工过程中按规定对其进行监督检查或参与共检，并验证其符合性。

7、负责要求公司各项目部报送本专业重点部位、关键工序的施工工艺及确保工程质量的技术措施，审核同意予以签认。

8、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并不准进行下道工序的施工。对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监督将不合格品撤出现场。

9、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验证，并保留其复印件。

10、专业工程师负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验。同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求。

11、负责对各项目部重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行能力的资料所必要的鉴定、检定、维修保养资料、进行验证。

12、若公司下属项目部拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或鉴定证书，经审核同意后，方可投入使用。

14、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。若专业工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量问题，应立即向工程部部长报告。

16、按公司规定或工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等提供报告或评估意见。

质量控制组职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。并对工程技术质量、进度工作负责监督。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，严格按图施工。

3、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。分项工程施工前，应对各项目部书面技术交底进行检查。

4、严格执行班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，对进场的工人落实三级培训制度。

5、落实施工计划的安排实施，根据总工期和总施工进度计划检查月或旬施工计划进度表，并组织落实根据计划施工，保证工程如期完成。

6、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

7、督促各项目部认真做好隐蔽工程、分项分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。

8、负责执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；执行工程执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。