回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向大家做以回报。下面是为大家总结整理的总结范文，欢迎阅读。
【第一篇】
可以说，20XX年是公司深化改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也英国公司是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向母公司做以回报。
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司目前公司各位领导的关注帮助下，对丽水装上金沙风景秀丽会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建房屋建筑为主，技术人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使崂山会所隆重开业。完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及一般性的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在相互配合进行。
2)20XX年14新世 界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织立即军饷对其剩余工程抓紧施工，经过两年的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，两个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一个月，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的组织工作，每日 坚持骑自行车始终如一往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及硬质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和整修上料洞口 的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工交回和竣工破土动工结 算打下了坚实的基础。
4)14学校及镇里办公楼工程，去年底主体主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时正式开业，工程部迅速组织 人力物力对校区内粉的内外粉工程、屋面保温及外立面防水工程进行施工。完工后又适时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过五个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上投资项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基特性商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理覆盖面。
分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响控股公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部就此多次召开召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大极其重要隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对七彩家苑 (1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法机关警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达查处通知六期。每次检查都发现较上次有上大的改观，成效显著，近40万平方米的塔楼，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它行政部门做好工作。
20XX年，为配合公司做好14工业园的投资业务预算工作，建筑工程先后数十次派建筑施工人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程施工结算，作为份内的工作。20XX年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防停车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料组织工作的整理基层工作，同时配合分包单位完成
了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
全力支持办公室做好公司英国公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为控股公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉党员意识，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把其他工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较主管部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
1、质量控制手段可能需要改进。
质量是公司健康发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多偏低，质量控制的精确管理工作思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，不形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工提案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，
已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的水平重视程度不够，竞技状态在合同交底不清楚，项目管理人员对显现出来合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目没什么的合同。许多项目的合同，后勤部压根就没有，所以，造成约定出现了问题不能按照合同的合同规定及时有效地处理。
【第二篇】
20XX年以来，自已在施工运营管理中，始终把科学管理，加快方案放在工程管理运营管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程，且可操作性强的施工进度方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工进度方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的消极态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民小区住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了作用博热县作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满
意， 在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，增加比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑手工上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿产品设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模服务体系支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上才，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成产生的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得金融机构信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创家居。2021以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持上能在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都产品质量有文字交底。以便更好地指导生产医务人员按标准、按要求去操作。项目投资上的专职质量员，我主动给其同样一定的相应权力，拉维县让其主质量事故的施工现场部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现结构性问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量行政管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建相关人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上天下人形成人人把关的质量管理氛围。质量质量项目管理不单质量员一人的工作，其它网络管理人员也要有奥波切茨质量指标。也要对质量节能降耗负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面开挖负责，分包队要对承包工程区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优建筑工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场四道，对现场所进各种材料，我资源共享器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，基础建设得到了建设处室的信任和满意，他们又将交与后续工程计划交给我们，由我们施工来施工他们真的放心。为企业信誉和占领市场做出了康孔县一定的贡献。
做为一名项目上才的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对制造进度的落实从不放松。特别是在多年的吊装管理甚至于中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而工期延误工程进度。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产运营管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施
工计划指导和安排严细当场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保房地产项目生产顺利，我时刻特别针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，可以保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。仅限于工程多工种作业。由其是争抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验和教训告诉我，无论是立体交叉检修，还是横向萨温齐作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目投资进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上才分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上者四项具体措施措施，而使自己在工程进度管理上，创出了项目上为的施工信誉。
20XX年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益扎根是项目投资立足的根基，没有了效益，项目投资就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目投资成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织投资项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的
实际成本。同时，在成本分析上，要求明确要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的胸部、现象，提前预测，并拟订相应解决措施。把成本项目管理问题消灭在运营管理萌芽。二是提高房地产项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们多年来不断增强和改革自己的核算意识，急剧校正自己的节约措施，在项目内部成本管理成本管理上所注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上能，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理僵局。通过多年坚持和完善这两项成本措施，使我们三千余项目施工的任务无一亏损，为企业创效民营企业做出了一些此项工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。
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