【会计审计」AeeonugtingAudit)中2016年第26期(总第5斗斗期基于价值链的成本管理模式构建陆(中国外运长江有限公司营江苏南京210001):摘要基于价值链成本管理对企业的重要性主要从价值链理论的角度出发对构建基于价值链的成本管理原则进行全面分析并在此基础上提出完善的价值链成本管理模式构建方法希望通过本文的阐述可以为相关领域提供相应参考:关键词价值链;成本管理;模式;构建:::文献标志码A文章编号10008772(2016)26008802中图分类号F275;F2707。。一一一价值管理是企业管理的重要内容之一而成本控制水平则反映了企业的运营情况因此如果要想建立一个具有现代化特点的成本管理模式首先要站在价值管理的视角出发。盟的建立;第二个是价值链的优化大企业的资源和发展受到限制时企业可以通过合作的方式分担风险从而达到降低企业价值链结盟成本的目的。。合理把控企业成本消耗过程并从价值链的视角揣摩目前发达国家应用的成本计算方式探索构建一个适合我国企业应用的成本管理模式从而推动我国企业更好发展。(二)信息质量原则由于企业的价值链系统存在一定的繁琐性风险性因此为降低企业的决策风险提升企业决策的精准性企业需要收集准确全面的决策数据并保证数据信息的实效性、、。一、价值链理论三、基于价值链的成本控制模式构建(一)横向价值链横向价值链是根据目前企业所处的市场环境和应用的标杆方式对竞争企业的价值链进行全面解析从而找出企业与其劝业他百之间的差距或者是企业与企业之间发展策略的差异1纵向价值链主要对企业的供应商销售商以及客户进行分析为构建一个具备稳定性和畅通性的价值链提供有利条件进而达。、到降低交易成本的目的纵向价值链的核心目标是把供应商销售商及客户构建成一个战略联盟以尽可能地将企业潜在的能力予以全面发掘。。、(一)基于纵向价值链的成本控制随着时代的发展各个企业之间的竞争也逐渐激烈为了在这个充满竞争的社会中占据一席之地首先要进行成本控制企业可以根据客户供应商之间产生的纵向价值链进行解析通过分析结构实现价值链的优化并把控企业的事前成本从而实现降低成本增强企业核心竞争力的目的纵向价值链如图1所示。、。。供应商企业顾客内部价值链所谓内部价值链主要是指企业发展策略的作业和流程内部价值链作为企业管理架构中的重心通过作业可以全面掌握企业的运营和发展目标。。2供应商价值链图11顾客价值链纵向价值链示意图、、、二、构建基于价值链的成本管理原则(一)一般原则战略导向原则成本管理系统的主要作用就是给企业提供有利的成本数据给后续价值链的建立和优化提供有利条件为企业制度战略目标打下扎实基础。1客户需求导向原则价值链的建立及价值链上的各个增值项目都来源于客户的需求由此可以得知客户的需求直接影响着企业价值链的运作和未来发展3核心企业推动原则。。2除了客户的需求直接影响着企业价值链的运作和未来发展外核心企业推动也给企业价值链的运作和未来发展带来一定影响核心企业推动是价值链结盟区别于其他企业的主要标志。4合作原则合作原则主要体现在两个方面6090收稿日期2017:19作者简介张蓉(74:第一个方面是价值链结基于供应商价值链的成本控制供应商价值链主要产生在商品的定制检验运输储存等工序上基于供应商价值链的成本控制的重点内容主要包含两方面第一从企业制定的发展策略的视角出发结合实际情况调整价值链若供应商价值链成本远远高于商品的应用周期成本企业可通过控制生产原材料的方式来保证商品质量并通过并购供应商的方式来实现一体化发展策略的落实第二对企业的供应商实施分层管理企业应根据各个供应商消耗的总成本折扣信息及运输时间等来获取准确的成本信息并通过这些信息对供应商给予综合评估根据评估结果来选择适合企业发展的供应商并加以管理从而实现对供应商成本控制的目的2基于客户价值链的成本控制销售是企业和客户之间进行联系的重要环节顾客价值链的成本主要产生在商品的储存运输交易及售后服务方面基于顾客价值链的成本控制的重点内容主要包含两方面第一结合企业的发展策略适当调整企业的价值链并结合交易成本理论实现一体化发展策略从而达到降低交易成本掌握客户需求信息的目的第二对企业的客户实施分层管理。。。。。、。。、、。、。。一一一)男上海人本科会计师。研究方向:企业财务管理、内控制度建设c。比二:。&「~工。。二Rop二二~88AeeountinggA2016udit年第26【会计审计」期(总第5斗斗期中)众所周知要想提升企业的经营效益就要提高企业的整体服务质量结合二八原则可以大致总结出这样的规律即企业20%的客户贡献了企业总销售收人的80%因此要想实现客户成本的有效控制企业就要把提升服务质量放到。“”。本的目的第二全面挖掘作业层次对成本动因进行全面解析和控制在构建企业内部价值链成本控制时要以作业成本为构建根本并对成本动因进行全面解析进而实现成本控制在进行成本控制时企业可以应用目标成本法及标。。。企业发展策略的首位把企业的服务重心放在重点客户的关系建立和维护上3基于横向价值链的成本控制横向价值链主要由两部分组成一个是企业自身;另一个是企业的竞争对手在这个充满竞争力的时代企业要想提升自身的竞争优势其核心要点之一就是在获得相同收益的同时付出比竞争对手更少的成本为此基于横向价值链的成本控制的重点内容主要包含两方面第一制定合理的竞争策略企业可以对竞争对手的价值链进行全面解析以充分掌握竞争对手的竞争优势并根据企业自身特性建立适合自己发展的竞争策略若企业想采用降低成本的方式来取得竞争优势也可通过同业并购的方式来实现第二还可以通过收集竞争对手各项成本数据的方式来建立标杆管理体系企业可以收集竞争对手的各项历史信息例如竞争对手旗下的供应商以及客户的名称特征合作方式等信息(二)基于企业内部价值链的成本控制外部价值链主要是对企业的战略性成本起到一定的影响当企业制定完善的发展策略目标后会将成本控制重心逐渐转移到企业的内部管理流程上简单来说企业的内部价值链主要由四部分组成第一部分是商品设计;第二部分是商品生产;第三部分是商品营销;第四部分是商品的售后基于企业内部价值链的成本控制重点内容主要包含两方面第一站在价值链设计的视角来看对价值链进行优化处理从企业的内部价值链角度出发进行解析划分增值作业及非增值作业尽量防止非增值作业出现进而达到降低企业成。准成本法来解析核算成本存在差异的主要因素并以此为依据实现成本的控制企业内部价值链示意图如图2所示。。。图2企业内部价值链示意图。三、结语。。通过本文的阐述使得我们对企业价值链成本控制有了全面的了解建立价值链的成本控制模式不仅可以给企业降低成本同时也能提升企业的核心竞争力进而促进企业。。。、、。。。。更好发展在基于价值链的成本控制模式构建时可以从三方面人手其中包括基于纵向价值链的成本控制基于横向价值链的成本控制基于企业内部价值链的成本控制只有涉人这三方面才能实现价值链的成本控制模式的构建进而达到降低企业成本的目的:参考文献]科技与经J]曾绚基于价值链理论的成本管理模式研究[[l:一济2005(l)2931]太J]阎素玉我国中小企业价值链成本管理体系的构建[[2:一1l原城市职业技术学院学报20(l)9394]北J]李川丽基于价值链的企业成本管理体系构建研究[[320137:151一152方经贸()、、。。。(责任编辑:赵媛)(上接第87页)3加强行政事业单位清查人员培训工作要想事业单位优化资产清查首先要从单位清查员工培训人手建设高水平的资产管理人员队伍努力提高清查人秉公处理并发挥其作用完善内部改革措施。四、结语员的业务素养坚决杜绝以往兼职人员进行清查工作的现象全面加强会计人员的业务培训定期进行考核实施奖惩制度努力提高专业技能帮助清查人员更新专业知识完成后续教育同时进行计算机及其他学科知识的认知与实践使会计人员综合素质适应现代企业制度和国际需要加快培训脚步并将培训提到日程上来。。。与时俱进提高现代信息化技术方法当代是信息技术高速发展时代为提高资产调查的实效胜应充分学习使用现代高科技技术一方面针对固定资产规模4较小的单位可安装电子表格进行分析整理;另一方面对于规模较大的单位可直接引进先进系统进行管理在编程中设置资金清查系统模块减少人为压力加快清查实效性5扩大资金清查范围并做好后续工作行政事业单位清查人员要有高度的责任心在清查过程。中不仅要对固定资产进行仔细盘查同时还要兼顾存货库存现金各种资金流通等工作的清查工作人员要利用好调查结果该报废固定资产的单位就要立刻审批报废;该盘、。、盈亏资产的单位细心核实及时报批;该给出账务明细就认真负责地保质保量完成这就需要行政事业单位清查人员具有高素质的沟通协作能力和自我分析判断能力统筹单位闲置资产规避重复购买秉持认真负责的态度对账务明细进出详细进行追踪调查发现问题如实汇报不刻意隐瞒。、行政事业单位资产清查工作有利于财政的透明化节约资金成本有效提高清查资金的管理工作效率避免重复购人现象发生加快资金流通把事业单位固定资产用到实处多做实事对逐渐完善单位内部管理体制具有远大意义本文分析行政事业单位的发展现状并给出了建立完善的内部管理体质提高清查资产专业人员业务素质运用现代高科技技术并加大调查范围做好后续监督检查工作等有效措施以全面调动人民群众关注行政事业单位资产清查工作的积极性与主动性使之不断发展壮大:参考文献[]刘锐加快推进事业单位国有资产监管的法治化进程[l]J:一2(5行政管理改革201)737s]审计与理J]林翰卿关于行政事业资产立法问题的思考[[2:一财2011(11)3032]J]姜亦香行政事业单位资产清查工作的要点及注意事项[[3:商2013(11)158]J]李春秀行政事业单位资产清查会计核算工作之我见[[4:商场现代化2010(14)142]中国J]周燕行政事业单位资产清查及管理工作的探讨[[5:经贸2015(14)253。、、、。··(责任编辑:赵媛)89二二:。&「二。。工。二二pR。二~
