工程监理总程序

签订业主工程师及监理合同 组织工程监理站机构进展监理准备工作 参与业主施工、设备工作 报业主审批 编制工程施工总体理规划、编写监理规划及施行细那么 工程监理部进驻现场 开工前手续 监理人员 监理工程师权限 监理程序 使用表格 送施工承包工程经理部 施工现场调查 施工组织设计审批 组织图纸会审 对分包资质审核 审核工程量 审核 审核签发工程付 款单 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监视事故处理方案执行 审核总进度方案 审核年、季、月施工进度方案 实际进度与方案进度比照分析 检查施工安培人员落实 重要工序平安技术措施审批 平安防护措施齐备 第一次工地会议 审批开工 签发开工 控制 合同理 质量控制 信息理 施行监视与理 催促承包商严格按规定图纸及工艺施工按规定要求 各方关系的协调 组织开工初验 整理合同、技术资料、编开工验收评估 分析、检查不合格 原因施行返修、返工 监理 进度控制 平安控制 协助业主组织施工验收 参与质检部门核定质量等级 签发施工移交证书、施工阶段监理完毕

图2施工组织设计〔方案〕审核程序

进展修改 承包申报施工组织设计 各专业监理工程师初审 向施工询问和落实主要问题 提出修改监理组织会审〔总监主持各专业监理工程师参加〕 工程总监审批施工组织设计 将审批件返回承包 并送业主 施工组织设计付诸施行

图3分包资格审查程序

总承包填写 ?分包资格报审?表? 选择分包

不同意

分包进驻现场 总承包与分包签订分包合同 监理工程师审查、协调、签认审核

图4 图纸会审控制程序

各专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题

总监主持监理部会审 各专业监理工程师整理列出问题 总监理工程师审核问题 问题汇总 问题汇总报业主 各专业监理工程师将图纸汇总问题在业主、施工、设计、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题 落实问题整理归档、写进

图5合同理工作程序掛

合同签定意向 合同订立审批制度 合同会谈 写明索赔事 项原因 合同评审 合同登记保制度 合同统计制度 合同资料整理归档制度 合同履约检查制度 合同签字 合同履约检查 未履约 索赔处理 报业主审批

图6 施工阶段进度控制程序

承包根据工总目的 编制施工总进度方案填写 ?施工进度方案报审表? 应附有：编制材料、设备采购方案、劳动力使用方案、施工机械使用方案 否 总监理工程师审批进度方案 承包编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表? 总监理工程师审批年、季、月方案 承包按方案组织施行 监理工程师对进度施行情况进展检查、分析 根本实现方案目的严重偏离方案目的 承包编制下一方案 总监理工程师签发严重偏离方案书 承包纠正进度方案偏离 承包继续施工 实现工总目的 图7单项工程、工程、分局部项

工程进度控制程序

指挥部根据总体规划拟定建立与承包签订施工承包合同 的规划工 明确的合同工 承包编制的施工组织设计和进度网络单项工 程起止工 监理审批并提出进度控制要点和阶段必保目 的 承包编制年、季度施行方案 监理审批施行方案 承包组织方案施行 分局部项工程进度工程方案工与实际配套工程方案工与实 工施行情况 比照情况 际比照情况 监理检查方案与实际的比照分析进度失控各种因素、并提出 组织、合同、技术的协调措施。 施工按协调措施和赶工措施组织正常施工 实现工的总目的

图8 施工阶段质量控制程序

审批开工申请下达开工 承包申报施工方案 修改 不合格 监理工程师审批 承包申报材料合格证复验单 进展复检或更换材料 不合格 合格 整改 分部、分项工程施工 签改 施工试验及监理取样 不合格 附： ① 隐验单 ② 预验单 ③ 质量保证资料 ④ 分项工程质量评定表 各分项、隐蔽工程自检 合格填报工程报验单 不合格 监理工程师现场检查及审查试验 合格 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 签收 分部工程完成 附 分项(隐蔽) 工程报验单和分项工程检验认可书 承包填写分部工程 监理工程师现场检查 不合格 检查结果 合格 签发分部工程检验认可书 监理工程师 图9 隐蔽工程质量控制程序

承包自检合格向监理申报?工承包验单 ?并附隐检记录质评表及有关资料 专业监理工程师现场检查验收 合格不合格 监理工程师下达监理提出整改要求 监理工程师在隐蔽记录单上签字认可 承包可进展下道工序施工 合格 承包整改后再次申请 两次检查验收 下达不合格工程限整改 合格 整改后第三次审请 第三次检查验收 下停产整顿或签发更换施工队伍的 图10信息理控制目的

建立

总监理工程师 信息资料理 设计 总监代表 施工

现场监理

图11工程开工验收程序

承包自检合格 填报?工程验收记录? 承包进展整改 工程监理部签发?监理? 有缺陷 ①工程开工技术资料〔含开工图〕 ②质量签证 ③工程结算资料 监理工程师检查质量保证资料 工程监理部进展开工验收 业主、设计、承包、质量监视站理 总监理工程师协助业主组织全面检查验收 〔四方验收〕 整改 不合格 合 格 使用、保修 工程总监工程师签发?开工移交证书? 支付工程款差额

图12 施工阶段控制程序

签订施工合同 业主、承包、监理 施工图纸会审 设计、承包、业主、监理 工程预付款申请 承包 施工图纸施行 承包 材料、设备采购 业主、监理、承包结合考察厂方材料设备等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师批准 否 设计变更及工程洽商申请 承包 否 审报以完分项工程单 承包 提出差价申请 承包 审核认可申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核申请 监理工程师 否 索赔审核 承包 签认付款证书 总监理工程师 否 不成立 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 报业主付款 监理 图13 工程质量事故处理程序

设计提出处理方案 监理工程师签认工地 业主设计监理听取承包汇报 发生质量事故 监理工程师向业主及口头汇报 承包调查、分析、填写事故单 事故 事故详情分析 初步处理 监理工程现场调查必要时签发停工 必要请质量监视站参加 承建施行方案 监理催促施行 监理、设计、检查处理结果 承建提交复工申请 监理核发复工指 进展下道工序施工 图14工程材料构配件和设备质量控制程序

承包填写 ?工程材料/构配件/设备报验?单? 不合格 不合格 承包另选 监理工程师审核 : 1. 2. 3. 4. 审核证明资料 到厂家考察 进场材料检验 进展验证复试 合格 承包使用于工程

图15现场监理平安监视工作程序

信息反应 施工平安部门验证合格 监理验证 合格 施工平安隐患整指整改 平安措施施工程序作业指导书 监理 批准 现场施 工作业 施工过程监理检查 一般平安隐患、习惯性违章作业

指停工、补报措施 附：如何进行工程理：

重大平安隐患、严重违章作业、无平安技术措施施工平安消费严重失控

管

1、完善筑工程管理相关法律法规

在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。 2、提高员工的综合素质

建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，

还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。 3、完善进度协调工作

也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。 4、对原材料的质量控制

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。 5、完善招投标办法

各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。 6、重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。 7、重视现场签证

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。 8、加强安全管理

在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。