建设工程项目预算编制与控制

的现实意义。因N,笔者在对项目预算编制进行概述基U上，对项目预算编制程序、预算编制准确性影响因素、预算编制控 制技术措施等进行分析，以期能更好的促进工程项目预算编制与控制工作开展。关键词：建设工程；预算编制；预算控制1概述1.1工程项目预算编制分类在建设项目管理过程中，项目预算在不同的阶段起到不

预算编制的合理性及 的计算要

E在对预算进行编制时，工程量关计算 及 进行。2.4 对工程内容以及定 内容进行掌握在对 建设工程项目进行预算 制 ， 需要 工程建 设项目施工内容与定额内容一致，内容在 ，贝

同的作用，在实际的建设项目管理过程中，通常的分类如表

1 所示［1*21„表1工程项目预算分类设计概算致工程计算现问题。在计算 进行换算，按照定额计算

设计阶段以及计算方， 要求对分分项工程项目进行计算， 的工程计算内容 工程定额保施工图预算土建专业按照建设 项目专业 划分给水、排水专业电气工程持一致。构造物施工预算；土建施工预算?外工程施工预算、室内工程施工预算2.5

好 计算在对工程建设项目造价进行计算,需要做好税费计

照明工程预算；动力配线工作预算；防雷 接地工程预算室外供暖工程预算；室内供暖工程预算算。在计算过程中 工程实际 况，对工程具体项目、费

率进行固定，随后对建设工程的措施费以及其他相关费用进

供暖工程按照项目 费用构成行计算。单项工程施工预算；单位工程施工预算；总概预算2.6编制在建设工程项目预算编制完成

，预算制写制说明，对制 、工程质、设计图纸号、写

1.2工程项目预算编制方法以及编制依据在对工程建设项目进行预算编制过程中，需要参考下述 几个方面内容：1）施工图纸、地质条件以及现场施工地形；

内容等进行全面阐述。3预算编制准确性影响因素3.1 设计 更及设计 项在建设工程管理过程中，工程设计 或者漏项长会

2）施工技术、施工组织设计管理；3）项目招标文件、施工 材料、设备、工程量清单等具体要求；4）预见基价、定额 以及相关价 文件；5）工程项目所在 内的材料价以及价 ；6）施工 的定额、工程 I以及市场况。引起 个工程项目造价超过预算值，在实践过程中， 现上

述 况的 ; < 设计 = 进行设计， 成 现设计漏项，或者 设计 平 低，设计 未 对工程项 目进行全面的审查，弓I起设计图纸与实际不相符，导致出现 设计漏项。1.3工程项目预算编制要求工程建设项目施工环节多，内容复杂， 致项目预算的

编制工作

3.2 工期在建设工程项目施工过程中，工

复杂。在对预算编制，要求编制质以及基

要的一个方面，项目建设质量，而强的 ， 的 及责任感回。到工程项目的施工质量、成。一旦工 增加，势

2工程建设项目预算编制程序2.1资料收集料预算编制工作

致一系列 发生，不仅

进一步增加项目成本E的要

E在对预算进3.3

行编制，需要对工程项目所在 内的地质况进行了

料及设国内建筑场竞争 激烈，建筑材料以及设备生产厂

， 对 价、建材类以及建材价进行 E, 编制

家多，不同 间的报价差异十分明显，这样一来，导致建

筑市场上相同的建筑材料及建筑设备价 在较大异，给

建设项目在预算 制 需要进行

对工程项目所在

价。预算E内的类似项目进行 项目预算制工作带来大 E2.2 掌握施工图纸意图在对工程项目预算进行 制 ， 需要对设计图 图进行

4预算编制控制技术措施4.1强化工程项目预算编制工作工程项目预算

， 建设过程中

需要 设计 通， 对工程项目在实际到建设项目的工程 价， 在 制现的 设计 进行 E2.3工程量计算在建设工程项目预算编制过程中，工程量计算时最为复

过程中做到科学理，具体注以下几个方面：1）预 算制 在制预算 对工程项目现场况进行充分了， 好现场实际况再制项目预算；2）对施工图 纸进行详细

，再理的套用定额进行工程计算；3）2019年第15期杂 要的 个环节， 计算 到工程项目建材发展导&建\"#程％目精管+研究综述曾建林(广西地矿建设集团有限公司，广西 南宁530000)摘要：在时代社会不断进步发展的当下，建筑工程规模被一次又一次的扩大a我们满足于建筑工程给人民带来的社会 ，当下 工管理项目发展的 a精细化管理被这个时代一致 ，并 被这时代 a下 的 建筑工程项目 进—— ， 精细化理 建筑工程人 精 ，进而建筑工程项目管理时代化 。关键词：建筑工程项目；精细化管理；研究分析下建筑工程项目的

化的一，需要 理

，面对们。因此， 针对于一系列象进行了关的研究，引

，整建筑施工下。面入了互联网技术，对于材料以人员分别进行检查

甚至建立了整个 管理网上系统， 系统的，力的 近。行 理

行 ，应的

的 ， 需要

可以建筑工程 管理度 高。技术的引入还

一些新的资 的理来要 隐患意的 ， 强对个 细建筑工程面 ？节的控， 对工程 管理 了高的保。1建筑工程精细化管理概念建筑工程 化管理

2.2建筑工程项目 管理面理 是变得

是价一个工程好坏的标准，

得 个给

来了多

深知豆腐渣工程整个建筑工程管理的

以 进行

的价，因此对建筑工程项目的存在任疏忽。但是

对于一些有的 k 化个工施工工、个 的 情况

、 、保 等个面，对建筑施工工程管理，

了对建筑工程 个

要求的工程项目， 关注到了高的价格 而忽视的整体 控， 度的化的管理k 化管理 的个唯有， 体在益求，主要

理的规避项 的 k

致化

工程管理

个面做到 致化，建筑导致一些地疏。很多 格的理

对于工程

的 格，

而造

要求信在对建筑工程的个层次狭窄到丰富 竞争力k， 致

体化，高到低 的 k 面对 众多 视的目 ， 应 深 的变得 有 确 的 关， 的 力，还 关

致整个建筑工程项目 了大众个建筑工程项目未来的发 情况。E2建筑工程项目精细化管理2.1 建筑工程项目安全管理建筑工程项目 管理

的发现仿佛是一个

管理的一要 是对责任分工的标准进行 ，责任决系统定意，意决定力。责任分工的 确很多人员的的 准备。面对些 体来说，是工程人员对于力没有分得到发， 由于责任意的 工作人员个面的投入或者关注度高而造施工场存在很大的隐 患，甚至有一些为了 约 以 追赶完 度，对一些工作

的

了对 的 控力， 由此造 的 关 是管理上需要 的一大难关。目 对 管理体化评管理的忽视度较高。另一面是在建筑工程运行的系的整体 完，制定一确的责任分人 ，一个工作人员根据

的责任对所要责的事情

程中，由于一些无法估计的意外而对人身 造影响。 面的 管理 是十分可怕的， 所 来的后果大众开始

， 强化 管理意 k 工程 多，而

对 行

在将来优化

k的发要探索前行的信任 的工程，而对个人来说化管理是一 责任重大的工作，化管理是

是由于重视 之外，还有很多

造了难以弥补的身体伤害。除此管理的疏忽在没有发的角嘲笑我据近些年来的建筑材料、设备、人力等价格变动情况，留有

一定的价格变动余地。参考文献：4.2强化设计阶段管控在建设项目的投资额度决定后，需要强化对工程施工设

计阶段管控？根据有关统计，项目施工设计费占据到工程项 目总费用约为1%，但是却可以影响整个工程造价的75%k 因此，应强化对设计阶段管控，确保工程造价可以得到有效

控制。[1] 王少林.建筑工程的预算编制与控制[J].四川建材,2018,44 (07)： 223-224.[2] 胡艳红.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J]. 江西建材,2017 (21)： 223-224.[3] 谢沅铮.关于建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制 分析[J].居舍,2017 (19)： 127.作者简介：郭琴琴(1983-),女，山西兴县人，本科，工程

4.3约束项目建设单位项目建设单位管理人员管理水平、负责程度、管理经验

建设项目造价 一定影响，严格 ， 的师a理化建议，落实责任制等方面对建设单位进行约束。2019年第15期52