煤矿机电设备的管理现状分析 郭强 （山西阳城阳泰集团竹林山煤业有限公司，山西晋城０４８１００） 摘要：随着经济的快速发展，煤炭行业也出现了许多问题，如过度开采管理落后等，造成煤矿企业发展过程 中的阻碍，那么我们就必须制定合理的管理制度和管理系统，这有利于企业健康快速稳定安全的发展，本文基于 ３前我国煤矿机电设备的管理系统模式进行简单论述，通过对当前企业存在的安全问题，分析原因并提出解决办法， 从而加强煤矿机电管理在矿井安全发展中的作用。 关键词：煤矿；机电设备；矿井安全；管理措施 中图分类号：ＴＤ４０；ＴＤ６０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４—７７１２（２０１４）１２—００２７—０１ ＂－煤矿机电设备管理存在的问题分析 （一）煤矿机电设备的应用技术处于适应阶段。随着我 国经济的快速发展，煤矿行业也处于高速发展状况下，高新 技术应用于煤矿行业显得尤其重要，那么在煤矿机电设备这 方面，国外的技术要较为先进，因此我国国内开始大量引 进国外先进技术，但是在技术引进的过程中，需要不断的试 验和磨合，在这段时间里，事故的发生率就会增加，煤矿机 电设备的管理就会变得复杂。 （二）煤矿机电设备操作和维修工人的各方面素质相对 较低。再先进的设备，目前仍需要较少的人为管理和监督， 那么监督管理人员的文化素质以及其他方面的素质都要求比 较高，现在煤矿企业的开采生产过程中，采用的都是先进的 挖掘设备，越是自动化生产，越是需要人为的小心管理，因 此职工的认真和技术管理监督水平的高低，能够有效防止设 备出现故障，从而提高安全率和生产有效率。 （三）设备零件的生产行业没有实现标准化规范。煤矿 机电设备也变得越来越先进，那么其生产过程中出现的零件 损毁等都需要快速修理，但是国内对先进设备的零件生产缺 乏统一的管理，各个企业生产的零件设备都千差万别，同一 厂生产的设备和零件都不能够适配，这就造成了一旦机电设 备出现故障，那么很可能零件不适用，不能够进行及时的修 理，从而耽误煤矿企业的生产经营。 二、加强煤矿机电设备精细化管理的措施 （一）系统定位跟踪监测。在监督管理过程中，煤矿管 理员工通过在监测地图上搜查，能够迅速移动目标，通过对其 放大、缩小来实现具体某个位置的跟踪管理，对其任何一个地 方都可以实现快速定位，从而降低设备安全生产中出现的故障。 （二）对具体的机电设备进行跟踪检查。如果企业生产过 程中，比如有新引进的设备，企业为了保证对其的使用性能进 行及时的跟踪和维护，那么就可以通过煤矿管理系统对其进行 定位跟踪，通过在电子录像的地图上观察，从而确保其安全生产。 （三）设备警报处理系统。预先在煤矿机电设备管理系统 中设定设备的安全生产范围值，当其运行过程中超出该范围值 时，就会在地图上出现警报处理的声音和图表显示，那么监督 人员就会从听到的声音和颜色图标准确确定是哪里的设备出现 故障，以便及时对生产事故进行有效防治，及时对设备进行安 全生产的检查，降低了事故发生率，同时提高了企业生产效率。 （四）设备管理过程中权限划分，权责分明，促进有效 管理。当管理系统的中心程序启动后，里面有具体的权责划 分，那么当每一个负责人登录其系统时，就能对其所管辖的 范围进行全程监督，各司其职，一旦出现问题，也不会造成 管理混乱，可以及时有效的解决问题。 三、加强煤矿机电管理在矿井安全发展中的作用 （一）改善煤矿企业内部环境。建立正确的企业文化和 文化理念，在企业不断发扬，对企业管理层以及企业员工带来 良好的带头作用，形成自己的文化理念和正确的企业认知，使 一、一其转变为企业的核心竞争力。相比国外的煤矿企业，我国的企 业要明显落后，国外事事追求以人为本，人是企业核心的竞争 力。因此我国煤矿企业质在量管理控制以及监督检测管理方面 应该营造良好的内部氛围，呼吁每个企业人都对企业文化和企 业理念达到认知，企业管理人员建立完整的内部控制制度，对 企业所有员工进行正确的管理和激励，帮助企业形成良好的内 部环境，从而改善企业内部环境，发扬企业文化和理念。 （二）提升企业全员素质，促使煤矿机电标准化稳步提升。 企业人力资本建设情况是企业的核心竞争力，对人才的管理始 终都是企业最重要的工作之一，它贯穿于企业的整个运营中。 企业在追求利益最大化的同时，一定要注重对员工素质的培养 的再教育，不能为了降低成本支出而忽略员工的继续教育，因 为在当下这个信息横流的社会里，缺乏知识，缺乏资源就意味 着止步不前，在行业就是在倒退。尤其是在煤矿发展行业更要 注重对员工特别是专业人才的继续教育和培养投资，只有员工 不断的积累知识，积累经验，才能够不断发展和壮大企业的评 估考核水平，才能够更具有竞争力，从而企业不断获取利益。 （三）提高煤矿企业信息化技术水平，做好监督检测管 理工作，促进矿井安全发展。煤矿企业必须做好监督检测管 理工作，随着社会的不断发展和进步，我国当下已经进入了 后工业信息时代，信息是当前经济发展的总特征，企业只有 获得大量准确的信息才能生存和发展，企业利用各种信息和 信息技术进行企业管理、决策等，通过筛选出适合的信息来 促进企业自身的不断发展，这是信息技术时代的必然要求。 企业一定要利用现代信息技术比如ＥＲＰ、信息嵌入等技术来 改变过去的低效率、低成果的状况，通过人才和信息技术的 双向发展和利用，提高企业核心竞争力。提高煤矿企业信息 化技术水平，做好监督检测管理工作，促进矿井安全发展。 四、结束语 煤矿企业要实现发展和获利，就必须要有完善的管理系 统，那么这既包括人员管理系统、财务管理系统、设备管理 系统等，煤矿机电设备精细化管理系统为我国煤矿企业的发 展带来了重要的改变，能够促进企业降低事故发生，促进企 业设备的精细化管理，为企业降低成本支出，促进企业经济 利益的实现。但是精细化管理系统在我国的应用还处于初级 阶段，它的应用范围正在被广泛拓展到尽可能多的行业领域 中去，因此加强煤矿管理系统在煤矿行业的有效应用，同时 拓宽其在各行各业的使用，是一项长期而艰巨的任务，需要 全民的共同努力去实现。 参考文献： ［１】刘洪文．浅谈加强煤矿机电管理在矿井安全高效发展 中的作用Ｕ１．科技论坛，２０１２（０５）：７１． ［２】董晓钧．加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产吁 装备制造技术，２００８（０５）：１０６—１０７． 『３１虞剑龙，喻杰超，熊小辉．浅议加强煤矿机电设备管 理促进矿井安全生产卟管理锦囊，２００７（０２）：４１． ２７；肖费电子己Ｄ１ｑ
