以全面预算管理加强现代物流企业内部控制研究

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制研究

徐卫克

迦递货运代理(上海)有限公司

摘要：随着社会经济水平不断提升，促进了现代物流企不能有效的进行交流，信息的真实性也得不到保证，使企业信

业的蓬勃发展，其面临的市场竞争也越来越激烈。为了在其息化管理效率低下。

中占据一席之地，物流企业必须保证其高质量的运营，从而提升自身的核心竞争力。其中内部控制起着至关重要的作用，(有效的风险管理是企业开展内部控制工作的重要环节之四)物流企业缺乏有效的风险管理

以全面预算加强内部控制给相关物流企业带来了极大的促进一，是物流企业稳定发展的重要前提。但是，很多物流企业对作用，但是在此过程中，由于各种因素的影响，会出现或多或风险的管控力度并不是很强，相关意识也比较薄弱，风险管控少的问题。本文主要探讨现代物流企业以全面预算管理加强机制建设也不够完善，使企业内控有关工作实施效果大打折内部控制的现状，并结合实际情况提出了相应的优化策略。

扣。再有，部分物流企业不能及时对企业发展状况进行合理关键词:现代物流企业;内部控制;全面预算管理分析甚至对一些风险因素视而不见，风险管理陷入混乱，致使相关企业陷入风险中。

一、全面预算管理对物流企业内部控制的必要性三、全面预算管理加强现代物流企业内部控制的优化策全面预算管理就是，企业通过建立涵盖业务流程规范在略

内的一系列的管理机制和策略，全面有效的对企业的财务进行科学的预算管理，达到企业开展全面预算管理的目标，使得(现代物流企业创造优良的内部控制环境，一)完善企业内部控制环境

不能保证内控企业的经济发展有坚实的基础。同时，明确各部门的职责并有效发挥对企业发展的重要作用，所以有关企业必须重视内加强管理，对企业的资源进行合理的分配与管理，实现资源的控环境的建设。首先，要加强内控意识，深刻认识到内控工作最优化利用，对企业的技术有效管理，并且严格的考核监督。

的重要性，对企业员工进行相关知识的培训，促进其内控意识全面预算管理作为内部控制的关键环节之一，能够通过的培养。再有，加强文化建设，将以全面预算管理加强内部控控制、调节企业运营活动促使其管理质量不断提升，对企业发制的理念编写进企业文化中，为员工创造良好的文化氛围。展有着极大的促进作用。首先，以全面预算管理加强内部控同时，完善企业内部组织建设，确保各部门间相互，并及制，能够帮助有关部门发现内部控制工作的缺陷，制定各种有时对其工作开展进行客观的评估与监督，保证有效发挥其职效的应对策略，从而确保内部控制的切实执行。其次，全面预能，为企业发展带来帮助。并且，在人员管理上要加以重视，算管理能够使企业各部门按照预算目标开展相关业务活动，应该配备相应的奖惩机制，对其进行定期考核，不仅能激发员推动企业战略目标的实现。再有全面预算管理通过编制预算工的积极性，还能提高其工作效率，从而推动物流企业的稳定目标，能对企业发展状况进行合理预估，帮助企业科学配置资发展。

源。同时，全面预算管理的开展需要对企业各项情况进行调查研究，有助于企业的管理者掌握企业发展状况。

(全面预算管理与内部控制相辅相成，二)将全面预算管理与内控有效结合，健全管理体系物流企业的内部控二、(制工作需要全面预算管理的引导。全面预算管理的执行需要内部控制的保驾护航，所以，有关企业必须将二者进行有效的良好的内部控制环境是物流企业顺利开展相关工作的重一)内部控制从全面预算管理角度的需要完善的内容物流企业内控环境有待完善

融合，确保企业管理体系的健全。企业在进行全面预算管理要前提之一，但是目前部分物流企业并没有意识到内部控制工作时要注重全面性，不仅要考虑到企业内部状况，还要顾及的重要作用，对有关工作并不重视，甚至认为没有必要。同外部环境，关注企业运营发展的每个环节。根据企业发展的时，企业内部的组织机构不够科学，各机构间不能进行有效的实际制定相关计划，确保企业内部控制有序开展，从而促使企交流沟通，也无法相互监督。并且企业对相关文化建设关注业高质量发展。

程度不足，没有将以全面预算管理加强内部控制的理念融入其中，对人员的教育培训力度不足，使其综合素质得不到提(健全的信息化建设是物流企业高效开展内部控制工作的三)加强信息化建设

升。这些现象都会导致内控工作开展困难，(阻碍企业的发展。

有力支持，所以企业应该加强信息化建设，构建完善的内部控制信息系统。企业可以充分利用先进的信息化技术，将企业健全的管理体系能够保证物流企业相关工作的开展有章二)物流企业相关的管理体系不健全

信息进行有效的整合处理，构建高质量的信息系统，确保各部可循，但是由于企业对全面预算管理认知不够深刻，对相关工门间信息传递的畅通和有关信息的真实精确。同时，企业应作的开展不够重视，相关的制度建设也跟不上企业发展需求，该及时有效的将内外部数据信息进行收集整理，不断充实信没有将全面预算管理理念与内部控制进行有效结合，企业管息库，为企业相关决策提供更可靠的数据支持，保证内部控制理体系不能发挥出积极作用。企业的内部控制也会因此失去的高效开展。

方向，使其无法与企业的战略目标实现有效连接，造成有关工作流于形式的局面。

((风险管控的开展能够保证物流企业的健康发展，四)重视风险管控工作

企业必须重视风险管控工作。首先，有关企业应该加强风险管控意高效的信息化管理是物流企业内部控制工作高质量开展三)需加强物流企业的信息化管理

识制定，包括风险识别、预估、应对等全方位的风险管控体系。的重要保障之一，目前一些物流企业的信息化管理水平并不定期对企业的运营状况以及预算执行情况进行严格的评价分高，使企业发展缓慢。由于现代物流企业多数还是采取粗放析，发现其中存在的问题，有效预估其中的潜在风险，为有关型的管理模式，对信息化管理重视程度不够，信息处理的技术部门制定科学的应对措施提供高价值的参考。再有，应该明跟不上发展步伐。再加上物流企业的运营活动流动性较大、确各部门及人员的具体职责，促使其有效参与到风险管控工

分布较广，致使物流企业内部信息流通渠道受阻。各部门间

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管理观察

进行归集预分配，不仅容易忽视项目研发的成本，还会影响税企业要想占据有利的地位，就应当加强成本控制管理力度，注收筹划工作的顺利开展。在加强成本控制的过程中，税收筹重对价值链理念的研究，对成本控制的方向进行把控。高新划是最重要的组成部分，企业应当逐步加强成本控制力度，定技术企业通过推广精益化的成本观念，强化成本控制，逐步创期安排工作人员到当地的税务机关当中学习，还应当加强与新管理模式，加强监督力度，在企业内部建立高素质的人才队税务机关之间的沟通，能够及时了解我国最新颁布的税收优伍，逐步创造出更高的经济效益与社会效益。

惠，并在高新技术企业内部建立健全的信息交流机制，并参考文献：

由管理人员带头，定期开展税收的交流。研发部门应当为财务部门提供详细凭证，进而在一定程度上保证数据的真技术企业[1]张弘.价值链视角下的企业成本控制研究[J].中国高新实性与完整性。另外，对高新技术企业的重点项目进行核算，还应当准备税务部门需要的证件与资料，将这些资金规划到计师[2],2017(17).

陈琳,2016(15):168-169.

.基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J].会免税收入当中，进而对研发成本进行有利的控制，促进后续工作的顺利开展，实现高新技术企业的健康长远发展目标。

考[J].[3]胡立禄.三、结束语综上所述，基于新形势背景下，高新技术企业的不断进步研究[4]财会学习基于价值链分析下企业成本控制与管理的思[J].杨斌,2018,No.192(18):107-108.

中国商贸：.基于价值链理论的高新技术企业战略成本管理销售与市场营销培训,2018(14):2-3.

促进我国的经济持续发展。随着市场经济的不断变化，(上接第59页)作中，从而提高风险管控水平，进一步促进企业内控工作质量挂钩，对于积极参与并严格按照流程办事的人员或者部门进的提升，(行一定的奖励，对于消极对待、敷衍了事并与既定流程相悖的人员及部门采取相应的惩罚措施，激发员工的积极性，保证内科学的预算编制能够为企业相关业务活动的开展提供一五)推动企业的良性发展。

开展有效的预算编制工作

部控制工作的规范性和预算干预工作的切实开展。

定的依据，企业应该认识到有效的预算编制对企业内部控制四、结束语工作的导向作用。在实际工作中，物流企业应该及时根据企总之，全面预算管理与内部控制工作联系紧密，必须加以业发展情况编制预算目标，将各部门业务的预算指标进行具重视。在现代物流企业中，应该做到完善企业内部控制环境；体化、精细化，保证企业筹资预算、经营预算、财务预算和资本将全面预算管理与内控有效结合，健全管理体系；加强信息化预算的高效合理，为后期相关工作的开展夯实基础，推动其有建设；重视风险管控工作；开展有效的预算编制工作，从而使序进行，从而保障物流企业的长远发展。例如H物流公司，为企业的控制质量不断提升，保证相关物流企业的长足发展。

了促进其发展开展了预算编制工作，包含成本、利润、固定资参考文献：

产以及销售等各方面的预算，采用上下结合的模式，针对不同的编制对象采取不同的编制方法。主要以滚动预算为主，各中国经贸[1]李杰.以全面预算管理加强现代物流企业内部控制[J].种方法并存的方式进行编制工作，使公司的预算编制更加科学合理，从而促进相关工作顺利有序的开展，确保公司的持续的应用思考[2]魏淑敏,2017(6).

[J]..中国经贸基于内控视角的全面预算体系在企业管理中,2017(13).

发展。

同时加强内部控制的流程及预算干预的考核，将相关工际财经[3](朱雅琳中英文.),全面预算管理与企业内部控制研究2017(19):81-82.

[J].中国国作开展效果与员工的绩效考核、人员调配以及奖金发放等相(上接第67页)这主要是对我国养护成本的管理控制力度不足，对各项养护下，在我国公路养护的过程中尽可能减少公路养护的成本需工作的分类不够合理，只采取矫正性养护，使得公路养护的成求，降低公路养护成本风险出现的概率，使我国公路养护工作本大大提升[3]。为了尽可能降低公路养护的成本，我们要采能够得到更加科学合理的管理并且提高我国公路养护的工作取公路养护方案控制的方法，根据公路使用的情况提前做出效率，使我国公路养护的工作质量得到进一步的提高。

反应并采取预防式养护，最大程度上降低养护成本。通过对参考文献公路养护方案进行管理控制也能够在降低公路养护成本的同时，提高公路养护的工作效率，满足我国公路养护工程降低成世界[1],2019,(14):137-138.

徐超.公路养护管理现状及养护管理模式分析:

[J].交通本风险管理的需求，促进我国公路管理工作的顺利开展。

四、结语税,2019,13(13):296.

[2]王美英,王正勇.浅议高速公路养护成本影响因素[J].纳综上所述，随着我国社会经济的快速发展，人们的出行交通压力越来越大。为了提高人们的出行效率，节省人们在公及解决措施[3]滕晓霞,曹书云路上上花费的时间除了要求提高我国公路建设水平以外，还需要在公路投入使用以后对公路进行定时养护，避免公路损坏过大造成的经济损失。在我国经济快速发展的社会条件

2018,(31):1-155.

[4]李海容[J].财会学习.路养护工程成本控制存在的问题.公路养护成本财务管理分析,2019,(10):158+160.

[J].交通世界,CHINACIVILENTREPRENEUR

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